工程质量目标

1. 工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准 质量 等级为工程一次验收 100%达到合格标准。2. 质量保证措施原则1. 在施工中严格执行 ISO9001 质量保证体系，具体为：我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资料保证，质量策划、过程、 改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。如果我司有幸中标，我司对承接的盐城环保科技城创业投资服务中心工程智 能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和 质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的 产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标的真正实现。2. 以合同为制约手段，推行 GB/T19001-ISO9001 系列标准，强化质量职能， 建立项目质量管理体系。3. 建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检 查的三级质量检验系统，形成从项目经理f各职能部门工程师f各专业施工班组 的质量管理网络。4. 质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任， 各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序， 加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5. 严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各 分项工程。6. 按照 GB/T19001-ISO9001 质量标准和采购手册，对所采购的材料进行严 格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收， 要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使 用。7. 对成立盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安 装等相关伴随服务项目经理部，实行质量目标责任制。公司将盐城环保科技城创 业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目质量目标 按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的重 要依据。3. 建立施工组织设计审批制度1. 施工组织设计必须由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程 师等有关人员参加编制并签字。2. 施工组织设计必须在工程实施前报公司工程部，由工程部经理审核后， 报公司总经理审批。3. 施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意 后方可进行施工。4. 建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底 必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1. 当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习， 并组织设计交底和图纸会审。2. 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部 位及监控要点。3. 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施 工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确 不上岗，不签字不上岗。5. 建立技术复核、隐蔽工程验收制度1. 技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部 位、复核人员及复核方法。2. 技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料 归档。3. 凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位 及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三 方签字后，作为档案资料保存。6. 建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测） 试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存。7. 各关键技术的质量控制程序按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人 员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计 量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、 预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消 除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并 及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。智能化系统设备安装质量控制程序图智能化系统工程布线质量控制程序图智能化系统工程布线质量控制方案图影响布线工程质量的因素方案和措施8. 程技术资料管理制度工程技术资料的收集整理，按照有关智能建筑技术资料编制的有关规定进行 编制。项目部专职资料员负责施工技术文件的发放和技术资料的收集整理工作。 对特殊部位可根据业主及有关方面的要求拍摄工程照片，作为资料归档备案。技 术资料应随工程进度及时形成。9. 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因， 特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验 资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的 问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工 作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此 必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题 下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量 管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓， 才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径， 但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。