管理人员绩效考核表（B）(1)

/ 管理人员绩效考核表(二)职称部科组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部属自我的启发5    10仔细地聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝不引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5    17是否尽最大的努力达成目标15    18是否能省钱、早日、确实地达成目标15    19是否能严守期限，达成目标5    责任感20能随机应变，达成目标5    21是否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    自我启发25是否积极地与其他部门协调5    26是否热衷于人派的扩展5    27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30为了改善，是否可以抛弃前例5      评价分数合计200    文中如有不足，请您指教！