5S管理知识教程(ppt 69页)
效率安全士气交期成本品质现场六大目标1为什么要谈基础管理?v日常管理=(基础管理)v项目管理一、企业管理分类1为什么要谈基础管理?二、现场常见令人头痛的问题有规定不遵守,服从规定意识差;昨天还能达到标准,今天却达不到,经常出现反复;给他说过,他不遵守,我也没办法;那个人太懒,说让他每天做,他隔几天才做一次;员工经常请假,机床经常坏,工具经常丢,经常缺料;现场脏/乱/差,遇到检查或参观时经常突击打扫卫生。?2管理与管理者一、管理的定义管理即是:确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标.执行目标差一检查/修正实际时间二、PDCA2管理与管理者处理计划 检查实施CheckDoAction Plan三、管理的两个轮子2管理与管理者维持改善四、管理者2管理与管理者o通常,将从事管理的人称为管理 者。o看到“管理者”三个字,你有何感想?应该意识到:“不是因为有了我才有被管理者(人、事、物),而是因为有了我才有被 管理者(人、事、物)”所以,管理者是将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成,不要误 认为最是管理部下。人人事事物物五、管理者到底管什么?2管理与管理者q管理对象:4M1E人员(Man)设备(Machine)材料(Material)作业方法(Method)作业环境(Environment)六、管理目标是什么2管理与管理者 管理目标:PQCDSM 提高产量(工作量)(P)提升品质(Q)降低成本(C)确保交期(D)确保安全(S)提高士气(M)MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉