例会考勤制度范文

例会考勤制度范文例会考勤制度范文例会考勤制度房地产销售部例会及xx-04-21 15:01第一局部例会一、销售部全体例会1、时间：每季度一次2、地点：开展银行多功能厅3、参加人：销售部全体员工(由销售部负责召集)4、主要议题：A、上月业绩通报;B、向 TOP SALE(每月第一名)颁奖;C、各种奖项公布及奖品的颁发D、市场形势报告(主讲人：)：E、公司重大事项通报;F、公司文化、价值观传播。二、销售部工程组晨会时间：各工程组统一于某日上午 9：00 召开(晨会频率不得低于每周两次)2、地点：各工程售楼处，形式不限，可围坐或站立。3、参加人：工程组当日工作人员(轮休除外)，但每周至少有一天全体人员出席。4、主持：由工程经理主持;工程经理休假或有事不在现场，那么由其所属的区域经理或其指定的工程组成员主持5、主要议题A、工程经理安排跑盘;B、本工程目前及未来的市场策略;C、工程竞争楼盘状况分析;D、竞争对手分析;E、工程重点难点户型销售方式研讨;F、公司各项信息、制度的传达6、其它考前须知;A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反应;B、区域经理每周一次参加楼盘晨会;C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会第二局部考勤一、排班1、各工程经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况(周一至周日)公司销售管理部。2、工程经理也应与销售代表一起排班;工程经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。3、公司资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。二、考勤1、工程经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上(包括工程经理每月的考勤状况)。2、楼盘考勤区间为：上月 26 日-本月 25 日;各楼盘应于 26 日中午12：00 前将考勤表提交公司业务管理部。如 26 日为周六，那么提前一天(21 日)提交考勤表，特殊情况另行通知三、早晚班制1、由于各楼盘每日 9：00 晨会，故原有的早晚班制将于 3 月 1 日起取消，楼盘全体员工(休假除外)必须于早上 9：00 准时出席晨会。2、各楼盘可根据自身情况对时间作出调整。遇有需要晚上值班时，可轮流排班。注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索例会考勤制度。