精益化管理的内涵和特征以及企业实施精益化管理的必要性

精益化管理的内涵和特征以及企业实施精益化管理的必要性摘要:精益化管理是现代企业一种新的组织管理方式，是一种全 新的企业管理、经营的运作理念，通过企业精益化的管理，从而达 到合理使用企业资源，扬利抑弊，最大限度的为企业谋求经济效益 的目的。本文通过对精益化管理的内涵和特征进行详细的分析，并 且阐述企业实施精益化管理的必要性。关键词:精益化管理 内涵 特征 必要性随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，为 了能够让企业的发展跟得上时代的脚步，对企业的管理就要进行不 断的提高和完善，实践证明，正确实施企业精益化管理给企业的发 展带来了很明显的推动作用，使企业的发展稳定提升。一、精益化管理的内涵精益化管理中的“精”是精细，“益”为效益，精益化管理主要 是要求企业在各项活动实施的时候，都要秉承着精益求精的思想， 以最小资源的投入，包括人力、物力、时间和空间，创造出尽可能 多的价值，为客户提供新产品和及时的服务，从而使企业的效益提 升到最高的层次。精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作的 方式，实现企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降 到最低程度的目的。二、精益化管理的特征在经济飞速发展的时代，企业如果想要更好的达到其发展目标， 就要采取科学合理的管理方式，实现以最低的成本，创造出最理想 的效益，企业实施精益化的经营管理方法能够有效的将这个目标实 现，其主要特征主要有以下几个方面：（一）精益化管理是一个哲理精益化管理在一个企业中起到的作用，是将企业的发展模式制 定在低成本，高效益上，在很大程度帮助了企业实现零库存、无浪 费、准时反应等理想境界。使企业明确各个阶段目标的情况下，一 步一个脚印的将企业效益稳步推进。在各个环节中实现自觉更新、 相互协调。（二）精益化管理强调的是一个过程企业的精益化管理所培养的并不仅仅是企业的发展目标，而且 还包括在目标实现的过程中，员工们团结一致、共同奋斗的过程， 企业的精益化管理必须持之以恒的贯彻其思想制度，在日常的管理 工作中逐步完善，循序渐进地进行管理工作的改革与创新，只要在 这样的企业管理过程中，才能让企业不断变的强大，在市场激烈的 竞争中占有一席之地。（三）精益化管理强调以“人”为中心在企业精益化管理中，主要强调的是“人”为中心，打破传统 那种上下级关系森严，相处起来气氛紧张的形式，强调员工之间与 领导之间的协作精神，充分调动员工对工作的积极性，以“人”为 中心是企业精益化管理必须要实现的思想，管理者要充分认识人的 潜力是无限的，人的因素贯穿于整个精益生产的过程之中。（四）精益化管理强调“人以精益为本”企业实施精益化管理，一方面要为员工可以实现自身的最大价 值提供平台，另一方面也要强调“人以精益为本”的思想，因此， 企业在管理的过程中，要努力形成“集思广益、事实就是、精益求 精”的管理氛围，坚决摒弃一些繁文缛节造成的约束。（五）注重全面质量管理产品质量是消费者最为重视的东西，质量的好坏直接影响了企 业的整体效益，如果质量不过关，那么在科学的管理工作也起不到 良好的作用，所以注重全面质量管理也是精益化管理的一个主要特 征，在管理的过程中培养员工的质量意识，保证在生产的过程中做 到及时发现质量问题，从而及时解决，从而全面追求尽善尽美。三、企业实施精益化管理的必要性（一）有利于顾客满意最大化对于企业来说，“顾客就是上帝”这句话是绝对的真理，在激烈 的市场竞争中，企业的生产和服务必须要赢得顾客的满意才能得到 销售市场，精益化的管理要求以顾客需求为首要任务，从顾客的立 场出发，为顾客提供满足需求的产品和服务。而不是从企业的角度 出发，考虑什么有价值，什么没价值。（二）有利于企业控制成本精益化管理所要达到的目标是在使用最低的成本创造出最大的 效益，使企业的资源能够得到合理的运用，减少资源的浪费量，有 效控制企业的成本。精益化管理实现控制成本的方法主要有提高产 出和降低产品成本两种方法，在现代化的企业竞争中，第一种方法 已经不适合用在企业的发展中，而通过降低产品成本来增加企业的 利润，已经得到了广大企业的认可。（三）有利于提高企业市场竞争力企业如果想在竞争激烈的市场占有一席之地，提高企业的竞争 力是刻不容缓的事情，通过精益化管理的方式来提高企业内部的活 力，有效提高企业的生产效益，是提高企业竞争力的一种重要手段。（四）精益化管理展示的是一种企业文化企业所展现出来的企业文化对于企业的发展也是有着很大推动 作用的，精益化管理首先展现出来的是一种追求卓越的企业文化， 消除浪费，以最小的成本来获取最大的利润。并且，精益化管理还 体现了团结协作的企业文化，在协作的过程中，是企业生产的效率 大大提高，保证以最快的速度保质保量的完成任务。四、结束语在市场竞争如此激烈的社会环境下，企业如果想要得到良好的 发展，实施企业精益化管理是一条十分有效的途径，精益化管理也 凭借自身的诸多优势被越来越多的企业多采用，更好的实现了企业 的发展目标。参考文献：1 许建,向昌国.企业实施精益化管理研究j.商业研究.20092 郝立刚.浅析精益化在人力资源管理中的应用j.现代经济 信息.20103 赵晓菲.新时期企业实施精益化管理的思考j.科技资 讯.20114 林琳,侯晓婷.如何成功实施精益化管理j.经营管理者.20115 唐永科，李春花.制造企业实施精益管理模式探讨j.物流工程与管理.2012