6s管理和团队建设

6s管理和团队建设2021-04-10一、6S管理6S是新型的车间管理理念，是现代先进的管理模式，我们必须根据自己车间的实际情况去做到6S的要求，从理论上认识6S，从实际操作中做到6S。那么何为6S管理呢？6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件“小事、每一个细节。-“态度决定一切，细节决定成败，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。它的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。所谓的6S是指：w整理SEIRI w整顿SEITON w清扫SEISO w清洁SEIKETSU w素养SHITSUKE w平安SECURITY 1、整理SEIRI整理-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿整顿-把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫清扫-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁清洁-经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持以上3S成果，使其制度化、标准化。5、素养素养-每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。6、平安平安-重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安生产的环境，所有的工作就建立在平安的前提下。二、团队建设 班组是企业最根底的细胞，是企业管理的最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点，故班组的建设非常重要。一个班组要有：良好的作风团结互助、和睦相处；有严格的纪律；集体的约束与敬业精神。三老四严说老实话、做老实人、行老实事；严格制度、严密组织、严格纪律、严格培训。四个一样白班夜班一个样、天气好坏一个样、有无检查一个样、有无领导一个样。w好员工的表现:自我约束，敬业精神强，纪律性强调；对工作一些具体问题面面俱到对生产工具、日常工具能及时摆放到位；工作中能保持好的生产现场整洁；交接班互相沟通，与同班组其他员工沟通，交流工作中的问题。