关于企业财务管理的改革和创新的探讨

关于企业财务管理的改革和创新的探讨 众所周知，企业的财务管理工作是企业日常管理活动的中心所在，只有从根本上提高了企业的财务管理水平，才有可能保障企业的各项经营事业顺顺利利的开展，所以，企业要从根本上提高自身的认识，积极进行自我的改革与创新，通过多种措施提高相关人员的知识水平与管理技能，也只有这样，企业才能健全自身的财务管理制度，提高自身的经济效益，保证企业在纷繁复杂的市场竞争环境中能够永久的保持不败。 下载论文网企业财务管理 改革与创新 市场经济体制 高速发展期一、引言随着市场经济体制的建立和发展，我国的企业也迎来了高速发展的时期，但在发展的过程中依然会存在一系列的问题和矛盾，在这其中，既有企业自身的问题，譬如说对经济发展的形势估算不够准确，又有一些阻碍其发展的内部和外部因素，譬如说资金不到位或者在财务管理过程中出现了一系列问题。在当下，企业的财务管理问题是阻碍企业长效健康发展的一个非常重要的因素，以此为突破口，促进企业的全面改革与发展，是在当下企业财务与会计部门需要积极思考和探讨的一个关键性的问题。二、影响财务管理的内部因素（一）日常的管理与控制问题企业在对财务进行日常的管理与控制过程中，时常出现的问题主要有三个：首先是在现金的管理上不够规范和严格，资金的利用率非常低下，很大一部分企业的负责人在思想上对于现金的使用与闲置上存在很大的误区，现金的闲置率非常低下，根本没有办法进行正常的运转，还有一部分企业对于资金的运转情况没有制定严格有效的计划，在购买不动产的过程中归于盲目，这就使财务很容易陷入一种困难的境地之中；其次是对应收账款的周转过程出现一系列的问题，使资金的回收速度变得极为缓慢，这主要是由于对于赊销制度执行得不够完善，在很大程度上制约了兑现的过程，及时兑现的比率非常低下，有的甚至会出现大笔的呆账。最后是对存货的控制出现了很大的问题，这就在某种方面延长了周转的周期，由于很多企业的现存货物对资金的占有量比较大，有的甚至是营业的数倍，这肯定就会使企业的资金流转不够顺畅，造成大量的资金呆滞。（二）股权结构的问题很大一部分企业的股权机构出现了较高程度的集中性，它们的所有权与经营权被捆绑在一起，投资者与经营者也合在一起，这样的一种模式势必会给企业的财务管理带来很大的困扰，决策的过程不可能实现民主与科学，随意性比较大，很多时候都是由领导专权，投资决策出现失误的几率比较大。（三）财务管理者的个人素质比较低在企业的日常运营过程中，缺乏较高素质的财务管理人员，是制约企业财务管理的核心问题所在。在当下，很多企业都存在着重视技术忽视管理的现象，根本不会对财务人员进行必要的培养，而只是让他们被动地投入到满负荷的日常事务之中，相关的人员也没有精力去进行专业知识的钻研，当然也就没有能力来对财务管理与会计核算之间的关系做出认真的分析。很大一部分财务管理人员没有经过专业系统的训练，无证上岗的现场非常普遍，对于财务与会计的界限不够清晰，在很大范围内缺乏专业素质高的财管人员，内部的人员缺乏积极有效的管理，岗位责任制不不够明晰。三、影响财务管理的一些外部因素（一）资金问题虽然在近几年，我国企业独立运转、多渠道的融资模式已经日趋成熟，但是现在来看，资金问题依然还是制约企业发展的一个非常关键的问题，这其中的主要原因有：首先是企业承担了过多的债务，融资成本大，企业信誉度下滑严重；其次是很大一部分企业享受国家的优惠政策比较少，在竞争的过程中一直处于不利的地位；再次有很多企业由于是私营企业，而银行受到传统思维模式的影响，放款不够积极；最后是由于很多企业的财务管理过程都缺乏强有力的外部监督过程，绝大多数企业还停留在记账管理的阶段，相关的监督部门并未有效介入。（二）投资过程比较盲目这其中首先是由于企业的投资过程中所需要的资金出现较为严重的短缺，资金的来源主要是依靠银行和其他的贷款机构来完成的，而银行却在这个过程中提高了利率，这就在很大程度上提高了企业的融资成本，增加了企业借贷的难度；其二是由于很多企业在投资的过程中存在有非常严重的短视行为，企业的规模比较小，贷款比例大、风险也大，所以他们总是在竭尽全力地回收投资，没有考虑到扩大经营规模的问题；其三是投资的过程盲目性比较大，没有确定投资方向。四、企业财务管理的改革创新措施（一）建立起全新的产权与管理体系随着企业在近年来不断的发展和财务管理过程的混乱，我们必须认识到，产权制度的改革必须要提上日程，产权制度的改革可以解决的问题主要有：首先它可以防止权力过度集中，通过建立多元化的产权结构，防止“一枝独秀”的不利现象；其次是它可以积极主动地进行包括股东会和监事会等组织的建立，而当新的产权结构形成之后，我们就可以建立起与现代企业的发展相适应的机制，为企业的长久发展保持动力。除了产权制度的改革势在必行之外，我们还亟需建立起一套科学有效的管理体系，要在国家现有的大政法规的基础之上，建立起一套完善的管理体系。要结合企业财务管理运行的内在规律，在分工协作的基础之上，确定各岗位的职责，同时，还要依据具体的法律与法规，找出财务管理过程中稍显薄弱的环节，制定出严格科学的财务收支计划等一系列的制度，为财务管理活动在日后的正常运转保驾护航。（二）提高管理的效率要想提高财务管理的效率，首先要对资金的运营效率做出改观，这就需要我们调整和改革资金的固有结构，从而创造出一种比较合理的债务比例，扩大资金运行的积极效果。除了要调整和改善资金结构，我们还要保持一定数额的付现能力，使日常的资金周转过程能够灵活和顺畅，从而防止市场的一些异常情况给财务管理带来的冲击。其次是必须要加强对收账款项的有效管理，要根据企业制定的相关制度，在应收账款发生之后，企业按照一定的程序来及时追回相关的款项，避免产生坏账。最后要强化对于企业资产的控制力度，企业需要不断建立和健全自身的内控机制，在对财务的管理过程中要加强控制力度，譬如物资的采购和相关产品的管理等，要在企业内部建立起严格而又规范的操作程序，未雨绸缪。除此之外，最好将财产的等级与管理过程分开，建立起一种相互制约的机制，定期进行检查，科学而有效地对其进行管理。 （三）提升财务管理的认知水平要想提升整个企业内部的财务管理意识，首先要加强人本理财的意识。这也就是说，企业在具体的财务管理活动之中，要尽可能地克服物本理财的相关观念，要以人为理财的中心，以满足人的需求为基本点，从而对财务人员的行为进行有效的规范，从而建立起责权结合的财务运行机制，除此之外，还要注重激发人的主观能动性，充分的调动他们的工作积极性。除了加强人本理财的观念，我们还需要强化企业的风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻的树立其风险管理意识，能够对纷繁复杂的环境做出自己科学而有效的判断，从而做出自己及时的反应，采取一些科学而有效的防范措施，将企业的损失降到最低，提高企业抵御风险的能力。（四）提高财务管理人员的基本素质要想切实提高会计人员的素质，就必须要建立起严格而有效的持证上岗制度，如果没有具备会计从业资质，必须要经过专业化的培训与教育，要进行严格的岗前考核，只有达到相关的要求之后才可以上岗，不具备资格，不能上岗；要坚持对会计人员进行包括职业道德、专业素质在内的培训，加强对他们进行业务能力的提升，督促他们进行相关制度的学习、贯彻与落实，从根本上强化他们的监督意识与自律的意识。作为企业的领导者来讲，必须要持续学习相关的法律法规知识，就自身来讲，一定要执法、懂法，并做到严格的遵守法律法规，只有通过企业财务人员与领导人员的共同努力，我们才有可能提高企业的财务管理水平，从根本上提高企业的经济效益，保证企业在纷繁复杂的市场竞争环境中能够永久的保持不败。五、结语综上所述，企业的财务管理工作是企业日常管理活动的中心所在，只有从根本上提高了企业的财务管理水平，才有可能保障企业的各项经营事业顺顺利利的开展，所以，企业要从根本上提高自身的认识，积极进行自我的改革与创新，通过多种措施提高相关人员的知识水平与管理技能，也只有这样，企业才能健全自身的财务管理制度，在日后的竞争过程中保持一种持续、科学的竞争力。参考文献1王占群.企业财务管理的改革和创新J.中国乡镇企业会计，2009（07）.2赵霞.浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策J.中国科技纵横，2010（16）.3卢岸平.现代企业财务管理的运行与控制策略探讨J.现代商贸工业，2009（10）.（责任编辑：唐荣波）