新形势下企业物资贸易存在的风险

新形势下企业物资贸易存在的风险新形势下企业物资贸易存在的风险 2019/03/31 在当今的社会经济大环境之中，如果企业不能够对资金的风险进行正确的客观的认识，不能及时的做好相关的防范措施，就会出现对于投资的决策出现失误的情况。甚至会导致整个的企业的资金面临各种各样的困难与风险，特别是对于物资贸易类企业，在整个企业的日常业务之中，有关资金风险的这个方面的问题更是不可避免。所以必须针对这个问题采取正确有效的措施，建立完善的资金风险的体系，做好有关控制资金风险的相关工作，把资金风险尽可能降到最低，这些对于整个企业的持续发展具有非常重要的战略意义，对于企业的发展具有不可忽视的重要意义。新形势下物资贸易企业可能面临的资金风险主要有：一是应收账款的风险即应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。二是存货积压占用资金风险，就是物资贸易企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储备的资产。三是筹资风险即物资贸易企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润(股东收益)的可变性风险。四是投资风险即投资主体为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险。应对这些资金风险可以采取的控制策略主要有：一、选择优秀的贸易合作伙伴在整个的物资贸易型的企业之中，一个企业的日常经营是否具有效果，在非常大的程度之上取决于与你合作的生意伙伴。在整个的社会经济之中，一个企业根据自身的实际情况是否能够选择到一个合适的合作伙伴，对于这个企业的利益以及发展都是具有非常重要的作用。事实上物资贸易的企业在实际上不过是在进行对于经济利益上竞争，所以对于整个的企业成功合作伙伴的选择是否成功扮演着非常重要的角色。在对于合作伙伴的选择上面，怎样进行选择或者是采取一个什么样的标准，这个实际上就受到非常多的因素影响，所以在面对进行合作伙伴的选择上，要掌控一定的方法。最基本的就是要对将要进行合作的企业伙伴进行基本信息的收集，对要进行合作的企业进行基本的综合的评估。首先通过这个综合的评估，对将要合作的企业进行一个基本的排序，从中挑选出最为合适的合作伙伴。具体的方法可以分为以下两个方面，第一个就是通过大量的市场调研，通过收集的信息以及数据进行综合的评估，从这些数据之中挑选出部分合适作为合作伙伴的企业，再对这些企业的基本信息进行核实。可以通过这个企业的营业执照以及法人信息等进行调查。可以从这些基本的企业资质中初步的判断出一个企业的信誉度，整个企业的经济势力等等。第二个方法就是建立专门的进行物资贸易风险的专门团队，定期的对进行合作的企业伙伴进行实地的调查，通过对他进行的实地调查，对即将进行的合作结合对方实际的情况进行合作可行性的评估，可以对将要合作的伙伴，调查其与其他企业合作时是否存在违约的行为，他们企业的经营是否进行正常的运营，资金方面有无存在重大的危险等等，通过这些调查，来进行客观的评价，减少资金风险的损失。二、筹措资金的风险控制措施面对财务风险的这个方面通常来说要采取四个方面的措施，分别是要对风险进行回避、控制、接受以及分散这四个方面。在这四个方面之中对于风险的控制是主要的核心。在整个市场的经济环境之下，进行资金的筹措，是一个企业的经营的起点，如果采取不当的措施，就会使进行筹措的资金具有较大的不确定性。这样就会产生筹措资金的风险，一般来说企业进行筹措资金的时候通常会有两个途径：一是企业的所有者自己进行投资或者是召集其他合作伙伴进行投资，也就是形成股份制的企业，在通过注入资金的比例，来分配所获得的利益。第二个就是同他人或者是其他机构对所需的资金形成借贷。那么如果企业本身就是存在着负收入的情况，那我通过借贷过来的资金就会存在更大的风险。或者是会带来更大的不稳定因素。所以必须严格对进行筹措的资金规模或者说是额度进行按个的控制和评估。三、对投资的风险进行控制财务管理是整个企业管理模块中一个非常重要的部分，一个财务系统体系的完善程度主要是体现在对于整个的财务系统的设置以及功能之上，但是目前来说，我们国家的很多企业，尤其是现在的物贸企业，在记账的这个方面可能停留在比较传统的记账以及对于现金简单处理功能上，对于整个的企业在有关财务的判断信息之上缺乏帮助，在对于控制整个的财务的风险上多有缺失，只是具备较为简单的功能，那么实际上一个完善的财务体系才是对整个企业的未来发展之上最为重要的助力。在前面提到的筹到的资金主要是进行以下三个方面的投资：一是投资在将要进行的项目上面。二是投资在证券或者是股票的市场之上。三是投资在一些商贸的正常活动之上。但是并不是所有投资的项目上都会得到收益，难免会出现亏损的现象，这样就会导致还不上筹措的资金或者是在企业的利益收取上面产生影响。所以在进行投资的时候既要有一种敢于创新勇于投资的勇气，又要克服过大的客观主义，要竭尽所能降低进行投资的风险。四、要对资金的回收进行风险控制金融经济对于这个环节来说，最重要的就是要进行资金的回收，账面上应收账款这个项目是影响资金回收的重要的因素，如果说在资金回收的这个方面现金的流失速度过快，虽然表面来说是产生了一定的利益，但是实质上并未导致资金的回收，反而会使有效的流动资金减少，所以对于资金的回收必须要加强一下几个方面：1)建立稳定的信用政策。2)准确的确定客户的资信等级，以此来评估合作企业的还债的能力。3)制定更为合理的比例。4)确定明确的责任制度。五、对存货风险进行控制在货物的存货方面来说，货物的存储一定要结合企业各方面的实际情况。如果存储的货物过多，导致因为货物的货款方面支出过多导致在财务方面的压力过大。如果存储的货物不能够及时消化，存在长时间的滞留，就会导致资金的流动出现问题，如果货物的存储过少，供应不上销售，在需要的时候再进行货物的购置，很有可能会因为时间过于紧张而出现额外的费用，增加不必要的费用，所以在控制货物的数量方面平衡是非常重要的。此外，要通过信息技术改善库存管理。随着时代的发展企业必将走向信息化的时代，首先要做到的是将单一的项目部门进行信息化的过程，以此来提高整个的工作效率。第二个就是要将跨项目的进行信息化，具体的实施步骤是运用物流管理的相关软件，以原有的计划作为方针指引，以此来避免出现库存积压的现象，或者是库存缺失的现象。最后就是通过将各个部门以及项目之间进行整合，建立一个专门的企业平台，使得各个部门都能在一个共同的平台上实施整个的工作计划。六、对收益的风险进行控制收益作为整个企业的最终目标也是整个企业在财务方面的做后的一个环节。收益既包括原有的存在的收益以及对所投资金的股东的利益分配。利益对于一个企业来说不仅仅是这个企业扩大规模的必要保障，也是股东对于各自财产的扩大的基本的最重要的要求，但是虽然表面上看来这两个方面，并没有多大的联系，但是其实他们也是相互矛盾的，如果一味的扩大公司的规模就会导致股东自身的利益减少，同时如果偏重对于股东利益的分配就会减少对于公司规模控制方面的帮助。二者既是相互帮助提高又是相互约束的一个过程，所以一定要平衡好二者之间的关系。七、结语由以上论述可知，贸易型的企业在日常的经营中来说，面对在财务资金风险方面来说是非常正常的，通过在实现控制选择优异的合作伙伴，包括供应商以及客户方面，对财务的风险进行控制，对货物的存储进行控制等等来尽可能地对财务的资金风险进行控制，将其降低到最低的程度。这样才会更加有益于帮助企业在激烈的竞争之中脱颖而出，最大程度的减少财务的风险，提高企业的竞争能力，增加企业的利润，帮助企业更加迅猛的发展。参考文献：1孙奇.论物资贸易的资金风险管控J.时代金融，2016(33)：192.2赵洪辉.国有企业物资贸易的资金风险与应对策略J.经贸实践，2017(19)：49.3吴红亮.国有企业国际贸易的资金风险与应对策略J.中国市场，2018(12)：83+85.4刘震宇，魏文龙.物流企业集团营运资金风险预警分析以马士基集团为例J.未来与发展，2013，36(07)：98-101.5王萍萍.企业资金风险管理与控制J.现代商业，2014(11)：250-252.