配送中心的业务流程图

配送中心的业务流程图供应商验货入库拣取存放包装分类装货送货出货检查库存管理订购返厂收货检验定价运输管理存储管理退货分类退货退货要求合格不合格退货处理物料采购入库管理流程准备工作由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2-3个人。给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。采购流程采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。具体流程如图所示。进货目标计划和分析确定进货目标货车到达采购计划卸货拆装提示及分类物品检查单据、传票等文件进货单上做记录货品验收检查进货的正确记录指派其入库位置入库申请入库审核插种式入库作业入库单作业入库记录查询货物出库流程准备借货出库销售出库购货方填订货单。借方填写借货申请表。担当接订货单，审赊销额、单价。担当将借货申请单交所长审批。提出意见及建议。所长签署交部门主管签字。所长签字所长不在北京？担当用电话请所长审核并作笔录备查。交部门主管签字。退借货单担当将借物单交物流部，物流主事审单。物流主事依单备货新品样机配“货物清单”配“还库清单”工程师“签订书”担当将借物单交物流部，由物流主事审单。订货单复印件交财务OK物流主事依单备货统计员为货配“进口合格证”、“货物清单”、“保修卡”、“中文说明书”。NoYes物流主事将应随货走的文件验收配货，完善后在订货单（借物单）上签字，并将定（借）货单的货一并交运输主事。运输主事接货和定单（借单）。自提？发货送货到门TEL通知取货备车送货按“定（借）货单”填写托运单、验货、在箱上记到站名、将货和托运单配套交运输公司。收货人在定（借）货单上签字。运输公司验货后，收货人在出库手册上签字。运输主事在“定（借）货单”签字后交物流主事。物流主事填好“装箱单”后，“保修卡记录单”一同交担当。将出库情况报财务。运输主事负责将运单传给担当。担当处理运单、定单、保修卡记录单。终分拣配货方法在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。集货发货日程决定拣货策略及方法拣货分派拣货人员输出拣货清单安排拣货路线因为XX超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。