电信生产管理PPT课件

2023-1-2412023-1-2422023-1-2432023-1-2442023-1-245输入生产过程输出反馈反馈2023-1-2462023-1-2472023-1-2482023-1-2492023-1-24102023-1-2411（一）生产组织生产组织就是合理组织生产过程。生产过程，即企业按照计划和市场需求，从原料投入开始，到生产出一定品种和数量的产品的全部过程。也就是生产力三要素相结合的过程。2023-1-24122023-1-2413发信用户发送处理去话阶段发信局接受发送处理转话阶段经转局接受收信者处理来话阶段收信局完整的电信通信生产过程2023-1-2414l连续性：是指劳动对象在生产过程各个阶段的运动自始至终连续不断地进行，不发生各种不合理的中断现象。l比例性：是指生产过程各个阶段、各道工序的生产能力要保证一定的比例关系，即基本平衡协调。（又叫协调性）l节奏性:（又叫均衡性）是指在生产过程中各阶段、各工序都按规定的节奏生产，在规定的时间间隔（如月、旬、日）完成大致相等或稳定递增的产量。l适应性：是指生产过程适应市场多变的特点，能灵活进行多品种小批量生产，以不断满足市场需求的适应能力。(又叫柔性)2023-1-2415生产组织包括生产过程在空间方面的组织和在时间方面的组织两个方面的内容。（一）生产过程的空间组织是研究企业内部各生产阶段和生产单位的位置和联系问题。（具体有：局、所的建立和局址的选择；企业内各生产单位的设置；辅助设施的配置；工序内的安排等。）对于电信生产过程来说，2023-1-2416局所设置，局址选择要符合电信网的要求；按照电信生产的特点和生产过程的要求设置生产单位，辅助设施，生产工序；信息在局内传递距离尽量短；局内各生产单位之间所需的传送设备力求简单可靠；局内各生产单位之间的中继电缆长度尽量短；有利于维护工作和生产的调度；建筑面积得到充分的利用。2023-1-24172023-1-2418l一、电信业务量的计量单位l二、电信业务量的不均匀性l三、电信业务量的核算2023-1-2419电信业务量是表示需要传递的电信信息数量。它是核算设备、生产人员和组织生产的主要依据。电信业务量的计量单位为份数（张数、次数、用户数）和占线小时。占线小时是指一定的间隔时间内占用设备的时间，占线小时或占线分钟，也可用小时呼、百秒呼来表示。小时呼一般也以爱尔兰表示。2023-1-2420业务量计算公式：电报业务量：Y=C t0（占线小时）式中：C一定的间隔时间内信息呼叫次数、分钟数；t0每一信息平均占用电路时间。市话业务量：Y=N C t0（占线小时）式中：N用户数；C一定的间隔时间内用户呼叫次数；t0每次呼叫平均占用电路时间。长话业务量：Y=C t0（占线小时）式中：C一定的间隔时间内长话呼叫次数（张数）；t0每次呼叫平均值用时间。2023-1-2421一小时内形成的电信业务量Y在数量上等于：1.在t0 时间内出现的平均电信信息次数2.所需的电路数（设备数）2023-1-2422电信的劳动对象是用户根据需要而随时提出的，从而出现了业务量不均匀性。这种不均性不仅表现在一年的每个月内，也表现在一周的每个日，和一日的每小时内：2023-1-2423月份月不均匀系数月平均业务量月业务量月不均匀系数iHYi月平均业务量繁忙月业务量繁忙月不均匀系数YMH2023-1-2424周不均匀系数日平均业务量日业务量日不均匀系数iHRi日平均业务量繁忙日业务量繁忙日不均匀系数RMH2023-1-2425小时集中系数全日业务量小时业务量小时集中系数iKSi全日业务量繁忙小时业务量繁忙小时集中系数SMK2023-1-2426（一）最繁忙小时业务量365SMRMYMSMKHHCC式中：C预测年度的全年电信业务量 CSM预测年度的最繁忙小时业务量2023-1-2427（二）时段的繁忙小时业务量为提高劳动生产率，又便于组织生产，根据电信业务量的大小随时间的分布情况把全天分为几个时段：繁忙时段、一般时段、清闲时段。36511SMRMYMSMKHHCC36522SMRMYMSMKHHCC36533SMRMYMSMKHHCC