建筑公司周转材料管理规定

周转材料管理规定*公司*公司C3周转材料的管理工作是工程成本管理的重要组成部分，为提高 周转材料的利用率，防止和堵塞周转材料在采购、验收、运输、核 算、使用过程中出现漏洞，根据本处目前现有情况制定本规定，全 处共同遵照执行。一、周转材料的采购、验收、保养1、周转材料采购：由施工科根据工程需要每月开出月度材料计 划，报主任室批准后下交材料科、信息科询价，进行招标，招标书应 写明规格、质量要求、付款条件、供货时间，由材料科、信息科确定 合格的供应商参加投标，投标书必须密封，并附带样品，招标小组经 价格、质量、付款条件、供货时间等综合比较后，确定供货商，由材 料科采购。2、验收：为防止有不合格产品进入施工现场，木模板、木枋由 材料科、信息科、项目部项目经理、材料员、保管员、项目工程师、 质检员共同组织验收，经验收合格后办理有关手续。脚手板、钢管、 扣件、瓦丝、垫片、螺母、安全网、顶撑由信息科、安全科、质检科 共同验收，质量合格，签字认可，由项目部项目经理、材料员、保管 员签字认可，三角附墙、模板夹具由项目部项目经理、材料员、机器 员、保管员、质检员、项目工程师、安全科、质检科统一验收，项目 部负责建账，调进调出必须办理手续，严禁有不合格产品进场。木材、 脚手板实量实算，按实方计算数量，钢管、附墙支架、模板夹具按过 磅重量计算，顶撑、扣件按个计算数量，安全网按每张以及面积计算 数量。凡需化验的材料，化验合格后开具手续，化验不合格的材料， 必须无条件退场，所发生的费用（含化验费）由供货商承担。3、保养：木枋、夹板由项目部根据规格、大、小码方成堆，做到 通风、防雨，由材料科调用，钢管、顶撑、扣件、钢模、脚手板项目 部必须清理干净，码方成堆，分类堆放，严禁钢管、扣件混装，附着 在钢管或顶撑上的扣件不计数量，钢管、扣件等铁件需调直、除锈、 上油或油漆，配上螺杆、螺母。三角附墙、模板夹具由项目部拆卸清 理干净，分规格堆放，并除锈、上油或油漆，保管好。二、周转材料的运输、使用1、运输：新购进木枋、夹板、脚手板、由材料科与供货商一同押 运到项目部，项目部现场点货，运输费、上、下费由供货商负责，新 购进钢管、扣件、顶撑、安全网由材料科押运到项目部，过磅点数移 交项目部，运输费、上、下费同供货商负责。2、工程开工后，工地需钢管、顶撑、扣件、安全网、脚手板，由 项目部材料员填写周转材料申请单一式两份，经项目经理签字后， 材料员凭单到材料科申请材料，材料科负责人收到项目经理签字的 周转材料申请单后，立即组织供货，并填写江苏中兴建设有限 公司*公司材料调拨签收单，材料科负责人合同移交项目部项目 经理、材料员、收货方材料员、押车人点数后过磅等。材料进入工地 后，收货方负责人、门卫、材料员签收。调拨单一式叁份，发货方留 一份，收货方留一份，第三联交材料科。材料调拨签证单限当日签证 完毕，隔日不可补签。3、周转材料退场：由项目部填写调拨签收单并履行上述手续后，由材料科签收后，将第三联由押车员带回交项目经理。4、项目部对回收的螺杆、止水螺杆、塔吊附墙应按规格、长短 分类堆放，并将回收数报财务科，以便合理使用，避免积压。三、周转材料的核算1、项目部、材料科每月 20 日分工程填写周转材料进退场报表交 财务科建账核对。财务科每月 26 日填写全处周转材料调拨报表交主 任室。2、周转材料夹具、轧头、螺丝、垫片回收率不低于 80%；工具 式附墙 100%、钢管、顶撑回收率不低于98%，扣件不低于97%；脚 手板、安全网回收率不低于90%；本枋、夹板由材料科、财务科拿出 退场折率，双方对折率签认后计算。3、财务科、材料科、办公室每月生产检查时进行核查，财务科 查账，账物是否相符；材料科查物，账物是否相符；办公室保卫查出 入门证是否齐全，是否都履行了签字手续。四、周转材料的管理体系1、分公司主任室明确抓文明施工的付主任兼管周转材料管理， 其主要职责，不断完善周转材料管理制度，主持召开周转材料专题会 议，解决周转材料方面的重大问题，检查周转材料管理人员履行职责 的情况。2、分公司财务科是管理周转材料的职能科室，其主要职责是给 予业务上的指导和管理上的监督，主要工作有：检查材料科周转材料 管理人员是否按周转材料管理制度办事，抽查项目部周转材料管理状 况是否与材料科掌握的情况一样，每月六挂钩检查时将三帐会审（分 公司材料科、财务科、项目部帐）看帐据是否真实、准确、有效。3、材料科是周转材料管理的直接机构，其主要职责，对周转材 料的一切事宜负直接责任，明确专人，并明确专人记账。4、项目部周转材料的主要责任是材料员，材料员确因工作太忙 不能押车时，由材料员推荐自己信得过的其他管理人员代替（项目经 理）。各项目部不得安排所谓的副材料员、副保管员从事这项工作， 更不得安排他们在项目部以外的地方居住，周转材料管理得好与差， 亦与材料员的经济收入挂钩。五、奖罚、评分标准：1、财务、材料、办公室、保卫分别对项目部按照九挂钩评分标 准进行检查、对照、评分。2、发现帐物不符的由分公司成立调查组进行核实，对查出问题 的或者盗卖的，按分公司原规章制度进行处分，触犯法律的交公安司 法部门处理。3、对检举揭发有功人员，分公司将给予重奖，交对其保密。本规定从二OO四年四月二十六日起开始试行，原有规定与本规定相抵触的，以本规定为准。