甲方设计过程中的成本管理

甲方设计过程中的成本管理（一）、甲方设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研设计任务书方案设计施工图任务书-施工 图设计图纸会审。（以上共计六个节点，其中四个节点是要求甲方完成的）由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开 发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位 来实现。在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题 调研，如：土方工程、基础部位、地下室，主体材料，通过考察相关 项目、收集最新技术资料，组织专题会等方式，与设计单位共同完成。 在确定项目技术方案的同时，确定成本控制目标。（二）设计管理重点是：1、提高全员成本意识（1）部门间密切协作（2）明确建筑、结构、景观工程师职责2、加强对设计公司的管理与协调（1）合同管理（2）项目攻关（3）做好与设计人员的沟通（4）落实奖惩措施（5）开展设计公司间的交流与竞争 3、建立管理程序与制度（1）完善甲方设计标准（2）坚持设计全过程优化（3）建立专家会议评审制度（4）内部审核制度化（二）甲方设计技术管理重点是：1、建筑方案的选择设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。结构设计从方案 入手可以对项目总成本进行较大优化。2、结构方案的选择（1）结构型式的确定（2）桩基型式的确定3、结构计算数据的审核结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核（1）输入信息的审核核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地 类别、 设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、 各类荷载数值、荷载折减、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有 误，有无刻意放大。（2）输出信息的审核检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规范限值。4、细部做法的控制与审查对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。（1）111级钢的应用由于III级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的 在我司一些成本控制较好的项目中广泛采用（2）合理归并结构构件结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工 控制。（3）细部大样做法的规范对设计高层项目中构件的细部做法，设计部进行了梳理，有利于 施工图的规范。（4）结构含钢量限额由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指 标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。含钢量指标不是唯一的 经济性指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险， 并对体型规则要求过高，易影响其内部功能布局及外立面的美观，难 以保证产品的较咼品质。建议在市场调研的基础上做出合理可行的含 钢量目标。5、成本优化与设计合理周期的确定结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初施工图 设计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较， 才能保证设计成果准确、安全、经济。房地产的开发模式应该有一个新的改革。（三）.甲方设计管理流程是：一般的设计程序包括：方案设计、扩初阶段、施工图阶段。由于发展 商最初的定位不明确，导致摆动比较大，很多时候扩初图和施工图已 经出来了，回头还要改动设计方案。另外，一边施工一边设计的现象 存在，这种现象实际上导致设计周期延长。为什么品牌开发企业注重 先进的开发管理模式，那些以文化牌善长的地产品牌，专业化、规模 化的研发团队具备更强大和成熟的开发经验。