电力企业知识经济论文

电力企业知识经济论文电力企业知识经济论文 2015/02/04 一、知识经济对电力企业人力资源管理提出的要求1.先进的人力资源管理理念在知识经济背景下，人力资源管理部门不仅仅是管理人力的职能部门，更是电力企业的创新中心和利润中心。人力资源管理的内容也不仅仅局限在职工工资、绩效、保险等业务方面，而且承担着为电力企业各个职能部门提供和培养高素质综合性人才，促进企业目标实现的重任。2.多层次的人力资源管理体系电力企业各个职能部门之间的人力资源性质是不同的，电力企业要建立一个多层次的人力资源管理体系，满足不同单位的人力资源管理需求。同时要增加人力资源管理的灵活性，避免因为手续、程序要求刻板影响人力资源的发展。3.网络化管理电力企业的各个电厂和子公司由于业务关系会分散在不同的区域，需要建立一个人力资源管理平台系统，实现人力资源管理的科学化和网络化。各个子公司可以将自己的招聘要求、培训计划等数据和信息上传到网络平台，人力资源管理部门通过数据信息的汇总和分析制定合理的人力资源管理方案。二、知识经济背景下电力企业人力资源管理对策1.制定科学的人力资源招聘制度科学的人力资源招聘制度能够为企业引进需要的人才，为企业的发展增添新的活力。首先，要树立正确的人才观，要打破过去以学历和文凭评判人才的标准，要关注引进员工的实践经验、人品性格等因素。其次，要建立科学的招聘办法，传统的人力资源招聘大都是笔试面试流程，这样无法把握应聘人员的人际关系能力、团队协作能力、合作意识等素质。要克服传统的招聘办法，要进行结构化面试，并充分发挥试用期的作用，如果发现引进的职工不符合岗位要求，必须严格的履行试用期相关规定。最后，要做好人力资源招聘规划，在开展招聘工作之前，要对电力企业内的人才需求量和需求类型有着深入的了解，要在保证企业用人需求的基础上，尽量的降低人力资源成本，建立合理的人力资源结构。2.加大电力企业员工培训力度员工培训包括两个方面的内容，一个是对新员工的培训，一个是对企业员工的再教育。首先，在新员工培训方面，除了对员工守则、企业相关规章制度和岗位职责等内容的培训，还要特别注重对新员工的企业文化培训，培养员工的集体荣誉感，增强员工对企业认同感和忠诚度。其次，在企业员工的再教育方面，为了更好的促进员工和企业的发展，增强企业的竞争力，需要加大对电力企业员工的在再教育，如定期举办技术讲座、开展交流活动等，为企业的发展提供更好的人力资源智力支持。3.健全人力资源激励机制在知识经济背景下，面对繁杂、缤纷的外界环境，员工的物质需求和精神需求会发生很大的变化，为了更好的刺激员工的工作积极性和主动性，需要结合员工自身的需求，健全电力企业人力资源管理激励机制。要将物质激励手段与精神激励手段结合起来，加大对员工的激励力度。另外，电力企业的很多员工常年在外地工作，可以考虑对其家属进行优惠待遇，这样不仅能够解决员工的后顾之忧，而且能够增强员工对企业的忠诚度，树立良好的企业形象。4.完善绩效考核机制电力企业要从两个方面完善绩效考核机制。首先，要制定便于量化的、客观的绩效考核指标，减少概念性的、主观性的考核指标，促使绩效考核的定量化。其次，要对绩效考核的程度实行公开，保证绩效考核的公平性，考核的结果及时的反馈给员工，并给员工留下充足的意见反馈，避免出现失误对员工的感情造成伤害。三、结语知识经济对传统的电力企业人力资源管理提出了挑战，电力企业要想在知识经济时代赢得更好的发展，必须对人力资源管理进行创新。结合知识经济的特征，电力企业应当从人员招聘、员工培训、激励机制和绩效考核等方面改进人力资源管理工作，为电力企业的发展提供优秀的人力资源支持。作者：陈辉单位：国网北京市电力公司密云供电公司