原创班组建设管理的七大作用

班组建设管理的七大作用班组建设管理决定着整个班组的建设水平以及班组形象，直接体现企业综合实力和战斗 力，班组管理旨在提高职工素质，班组处于企业生产前线，最容易发生事故，而发生事故多 是人为因素造成的，所以加强班组安全管理非常有必要。那么，在班组建设中它有哪些作用呢？1、班组建设是加强班组长管理班组长作为企业最基层的管理者，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安 全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人 材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作 技能，增强其安全意识和6S咨询管理水平。2、班组建设是建立完善安全管理制度班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查 与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维 护制度等。用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制 度的落实，做到有章必循，违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核 并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。3、班组建设是完善班组安全信息管理班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施 工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基 础 6S 咨询管理水平。做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班 组现场搞好交接班。要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不 明、措施不当而危及安全生产。4、班组建设是加强班组安全教育培训加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上 岗，特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。 经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样， 体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职 工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相 互支持，密切配合，工序衔接，协调无误。5、班组建设是加强班组现场安全管理加强 6S 咨询及现场设备设施定置管理，及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物，保持 岗位清洁、有序。切实改善工作环境，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通 道畅通，安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识，明确 管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠。加强现场 安全监护，督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。6、班组建设是开展班组安全技术革新鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活 动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术 革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术，提高安 全监测水平，提升安全管理模式，切实维护职工的安全健康。7、班组建设是推行班组安全风险预控在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素 告知牌。利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生 产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。做好安全 交底，使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不 上工。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准， 实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。班组安全管理作用如此之多，为了班组安全为了企业文化建设，我们应该身体力行去实 践。本文章来源于|新益为咨询机构 如有转载请注明出处，谢谢支持！免费订阅，加入我们与十万精益人在线交流