SONY西格玛PPT课件

Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage0Control AwardMQ推進部推進部品質実績情報処理品質実績情報処理Speed UpSpeed Up of Quality Information ProcedureTrainer Comments Control仕組作上手仕組作上手 VOC基基ProjectDefine Excellent system to control Define process based on VOCPj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaMQ推進部 品質情報Gp岩瀬 祐子Page0Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma野村 VOC情報発信Speed up事業部 事業所VOCStep 1：VOC 会社利益、CTQ定義DefinePage1MQ推進部、判断使内容、Speedy 情報発信！Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma野村 VOC情報発信Speed up事業部 事業所VOCPage3DefineStep 2：CTQVOC、情報発信遅(入手)改善活動展開一歩遅MQ推進部対VOCSpeed up重要品質情報関品質情報関VOCPj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma野村 VOC情報発信Speed up事業部 事業所VOCPage5Step 2：CTQDefinePj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 2：CTQPage6DefinePj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 2：CTQPage8DefineTotal 47pages（表紙含)D-Cost/Y-Loss 34pagesIn-Customer Quality 13pagesPj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage9Step 3：CTQ改善指標定義MeasureCTQ達成度具体的評価指標決改善前：Flash 発行Calendar Day10日 Report発行Calendar Day17日P/L確定C.D5日、Flash経営情報合発信目標：Flash発行C.D5日Report発行C.D10日(02/2Q(02/2Q)Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaMeasurePage10Step 4：指標測定 信頼性検証評価指標達成度確実表事確認改善前発行日改善指標達成改善？各事業所QPFES品質実績Input日分析【改善前】Input dayApprovaldayData:01.Oct-Dec Ave.Report作成作成12事業所中 3事業所No Data Report発行Flash作成作成No Data改善指標Flash発行Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage11MeasureStep 5：指標値現状検証改善目標設定指標現状、改善目標設定事業所実績集計事業所実績集計実績実績(or)Data入手配信&Web掲載承認 表紙作成作成情報分析 変化点抽出事業所MQ推進部C.D 8日C.D 7日C.D 2日全体85%時間!C.D 3日C.D 5日C.D 2日事業所実績集計事業所実績集計実績実績(or)Data入手配信&Web掲載承認 表紙作成作成情報分析 変化点抽出(8日5日)3日 (7日3日)4日 (17日10日)7日目標値設定Flash発行実現？Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage12Step 7：重要要因抽出目標大影響与作業項目抽出Analyze、発行時間？担当者認識薄集計時間Input忘事業所実績入手8日14日17日10日5日枚数多4343作成集計項目 数多Report作成手入力目標：Flash:C.D5日Report:C.D10日発行改善前(01実績平均)Flash 10日Report 17日Report発行Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage12Step 7：重要要因抽出目標大影響与作業項目抽出Analyze事業所実績集計実績(or)Data入手入手配信配信&Web掲載掲載承認承認 表紙作成表紙作成作作成成情報分析情報分析 変化点抽出変化点抽出C.D 8日C.D 7日C.D 2日C.D 5日C.D 3日C.D 2日集計不可能原因-A.事業所実績入手遅延原因-B.手入力作成集計入力訂正時間原因-C.4343作成(全Report枚数:47枚)Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage14Step 9：重要要因指標式Y=（）確定Analyze&Improve目標対作業項目全体関係調原因-A入手遅？早Input意義見出事業所原因-A 対策 Flash 5日発行、事業所Input状況SelfCheck。QPFES webpage(Cockpit System)Each Plant 集計時間 Input忘etc 品証担当部長会議現状説明改善要請(02/2開催)担当者個別対応Follow実績実績InputPj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage14Step 9：重要要因指標式Y=（）確定Analyze&Improve目標対作業項目全体関係調集計作成時間？原因-B&C原因-B&C 対策 QPFE品質実績Download System導入 項目数多 手入力作成 4343DownloadD/L DataTV-CRTM-CRTPJ-CRTAnd so on Master DatabaseGraph 各、事業所別作成 Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage15Step 10：最適条件設定目標対作業項目全体最適条件設定Improve改善-A.事業所実績入手早事業所Input:毎月Calendar Day 5日 Flash Report発行、各事業所実績報告状況確認改善-C.入力防止管理DB自動作成改善-B.集計防止CockpitDownload作成Flash Report発行事業所実績報告Speed Up図Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage16Step 11：最適条件実試験確認最適条件実施目標値確認ImproveQPFE品質実績Download System導入改善-B作成方法改善改善-CFlash Report5日発行定着改善-A目標：02/7C.D 10日発行Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 12：改善導入、管理 確立恒久化ControlPage17Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage18ControlStep 13：知識整理蓄積手順書作成Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage19ControlStep 13-2：知識整理蓄積Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaResult具体的成果 改善効果金額、成果：Flash Report発行日C.D5日発行定着達成 Report発行日C.D10日発行定着達成 Report品質向上効果：、且的確判断/改善貢献Page20Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage21ControlStep 13：知識整理蓄積CE図作成手順書作成PF図作成Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma品証部MQ推進部14日68日9日10日事業部事業所日CockpitInput確認RateInputATGInputCockpitInput DataD/LMaster Data作成情報分析(前月度実績比較)自動作成一部操作作成(表紙)作成)MQ HP掲載依頼確認承認取得ReportPDF化ReportReport発行発行CockpitInput再確認CockpitInput Data追加D/LMaster Data追加自動改定FlashFlash作成発行作成発行-(D-cost/Y-loss-(D-cost/Y-loss)Outgoing DataOutgoing Data作成作成-(-(顧客品質）顧客品質）Page22Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma一部操作入作成自動作成Flash発行一部操作入作成品質情報入手品質情報入手加工加工品質情報発信品質情報発信品質情報品質情報PDF:(Full page)MQ Web page掲載ExcelPDF化RateInput発信用:8枚Web用:全頁編集CE図品質情報入手品質情報入手-DDC -DD CRT/DY各事業部/事業所D-Cost/Y-Loss実績顧客品質実績集計集計Report発行発行業務業務11/E委託完了委託完了（12/1委託開始）委託開始）Name：岩瀬祐子記入日：2002/11/8顧客品質実績D-Cost/Y-Loss実績Calendar Day Flash:5日日Report:10日日発行発行 ：MQ継続業務変化点抽出情報分析会加工加工品質情報発信品質情報発信品質情報品質情報ATG 実績入手 (経理)事業部詳細問合(数値確定)Cockpit system DownloadCAVINET/ACCESS実績入手紙：最新版 Report用FilePDF:(Full page)MQ Web page掲載ExcelPDF化D/L 神 落込自動作成未提出Plant 提出RequestCockpit systemDownload変化点抽出情報分析会D/L神落込Outgoing Data作成表紙作成(J/E)表紙作成(J/E)発信用:8枚Web用:全頁編集紙Copy:野村P提出 野村P室掲示 MQ会議室掲示 MQ File差替紙：最新版 Report用FileReport発行Outgoing Data発行未提出Plant 提出RequestATG 実績報告Report発行紙Copy:野村P提出 野村P室掲示 MQ会議室掲示 MQ File差替未引継完全引継完了引継完了MQ要Page23Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 14：改善共有横展開Page24Control1.EMCS-J,品証部 02/12月業務委託開始2.他品質実績処理応用市場品質等MQ発行Report作成手順書/PF図/CE図短期間問題業務委託完了Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma静聴、有難。発表終。Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six Sigma全体最適見地上捉、Project起？Appeal Points（Champion記入記入）Page 25Pj NameProject凄！簡潔DDC製品CRT、New Device普及伴大環境変化中、継続 発展、引締体質、且情報対Sensitivity上必要。、各事業部TEC事業所当部業務”品質実績情報”対、Speed up強VOC頂、品質実績情報処理Speed up為全事業所協力実績InputSpeed up、入力Download、情報加工Speed up実現、Speedy情報処理体制再構築図、本Project起。成果：事業部 TEC 事業所全体、製品品質情報共有大巾向上。業務効率大巾向上共業務品質精度図効果：、且的確判断/改善貢献Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 14：改善共有横展開Page14Control1.他品質実績処理応用市場品質等MQ発行Report作成2.蓄積知識EMCS-J品証部業務委託手順書/PF図/CE図短期間問題業務委託完了Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaStep 2：CTQPage2-2Define情報発信Speed up事業所入手加工日数短縮必要Pj Name：Company/Plant：Dept：Rev.DDC-Sony Six SigmaPage11MeasureStep 5：指標値現状検証改善目標設定指標現状、改善目標設定事業所実績集計事業所実績集計実績実績(or)Data入手配信&Web掲載承認 表紙作成作成情報分析 変化点抽出事業所MQ推進部C.D 8日C.D 6.5日C.D 2日全体85%時間!C.D 2日C.D 5日C.D 2日事業所実績集計事業所実績集計実績実績(or)Data入手配信&Web掲載承認 表紙作成作成情報分析 変化点抽出3日4.5日7.5日目標値設定Flash発行改善？