u型理论的读书心得

u 型理论的读书心得U 型理论内容简介：我们生活在一个体制化失败的时代， 需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托?夏 莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方 式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效 关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并 与之建立连接。这就是夏莫所说的盲点。穿过夏莫的U型过程，我 们有意识地接近盲点，并学会了与真实的大我知识与灵感最深层的 源泉建立连接。这就是在当下(presencing)，是夏莫结合了当下 (presence)和感知(sensing)两个概念创造的一个术语。在对150多 名实践者和思想领袖长达10 年的研究、行动学习和访谈的根底上， U 型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练 习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最正确可能 性建立连接，并获得创造未来的能力。U 型理论，当当网上书店的网友：尽管很多人都赞同爱因斯坦 的观点：问题不能在其所产生的意识层面上得到解决，但是核心问 题是如何转变这一观点。U型理论结合实践提供了一个独特的整合 视角，来解决当今世界所面临的诸多议题。U 型理论读后感，卓越网上书店的网友：这本书是一个灵感。 它解读了创新过程的奥秘。如果你心中存有关于思考、学习、组织创新、组织变革等疑惑 的话，那么在U型理论：用心灵的力量改变学习的本质一书 中，会找到相应的答案。作者是麻省理工学院的教授奥托夏莫，和 彼得圣吉一起研究学习型组织方面的理论和实践，彼得圣吉是第 五项修炼的作者。本书一千多页，读起来令人生畏。前前后后看了三周，中间有 搁置几天未读。出现不符合我阅读习惯的词语阅读中就跳过，如下 载、暂悬、晶透化、未来之涌现等。为了尽量去理解作者的观点， 决定写篇。试图从作者的观点、核心思想、如何联系实际加以应用 等方面去着手写笔记。看完恒大的球赛，一直写到12 点。中间不断 的回头去看读书时的书摘，不明白的重看了重要章节，然后放下睡 觉。清晨醒来，昨夜的内容又重新涌现出来，突然一下子觉悟了。U 型理论不正是描述了放下然后安静然后深度关注然后领悟的状态吗? 当我在晚上写笔记的时候因为未有感知所以处于下载状态，睡觉就 是将问题放下处于暂悬的状态，当清晨去除一切杂念后出现领悟， 不就是处于晶透化的状态吗? 当获得了领悟后知道我该如何去改善 自己的思考方式不就是未来之涌现吗?U型理论不是玄而又玄的学 说，而是对思维过程客观规律的总结。相比观察客观世界，认识我 们的大脑是如何工作的，创意是如何产生的更加困难。通常我们无 法说清一个想法如何产生的，那么有效的思考和不断的进行创新是 非常困难的。我们无法理解一些出色的人物，为什么会有那么多奇 思妙想，为什么一些企业或组织可以不断变革创新，走在时代的前 列，那么阅读本书会让你有所收获。U 型理论的核心思想是开放的思维、开放的心灵和开放的意 志。当人们放弃固有的想法、实践甚至身份，通过倾听观观察见不 可见。进行更深层次的关注、感知和领悟。激发自我内在状态，释 放出巨大的力量，承受高度模糊、不确定，面对不可想象的问题， 尝试不可能。U 型过程实现的七个步骤：1、意识 2、观察 3、感知 4、在当下 5、晶透化6、建立原型 7、执行。译文美语语境，有点晦涩难懂。不过孔子大学知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而 后能虑，虑而后能得有助于我们理解七个步骤。知道应该到达的境 界可以使自己更加坚决，志向坚决才能镇定不燥，静而不燥才能心 安理得，心安理得才能思虑周详，思虑周详才能有所收获。如何才能到达这种境界?需深刻理解观察、倾听、交谈的含义。 造物主赐予人类眼睛、耳朵、嘴巴这些器官是感知世界的，而当人 类成长进化获得知识和经验后，这些器官的功能不再被很好利用。 观察三境界：看不到变化，看到不可见，看到未来。倾听的四境 界：浅层的习惯性倾听，批判性倾听，换位思考的倾听，接近内 在、根源的倾听。交谈的四层次：下载、争论、对话和当下。当我 们的思维系统禁锢在下载的模式当中，没有认识到你所看到的（减少 了感知和思考）;没有说出你所想的（减少了思考和谈话）;没有按你所 说的去做（减少了谈话和行动没有看到你所做的（减少了感知和行 动）。我们需要抛弃陈旧的工具，用崭新的眼光看待问题。必须放弃 传统的反响和运行模式，深化对世界的注意力和好奇。我们必须将 关注的焦点从习惯性地看世界重新定向到关注世界的根源我们的盲 点。唯有和这个根源相连，我们方能接近涌现中的未来。