人力资源人员结构分析

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善 管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析.2。0适用范围:公司全体人员。3。0调查时间及调查方式：3.1调查时间：截止到2013年4月3。2调查方式：本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公 司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析，形成了以 下报告。4。0公司背景：4。1成立时间：2001年6月.4.2地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。4。3面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米.4.4公司全面贯彻ISO9001:2008质量管理体系，本着“让更多的BABY健康、快乐、开 心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、 提升业务层次，在竞争中成长壮大.5.0公司的人力资源现状：根据公司2013年4月提供的人员情况表分析,公司现有人员517人（不包含新厂人员），其 中，普通员工422人，管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。5。1管理人员：管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室 职员在内的95人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有30岁，结构缺陷 主要是较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面，所学专业较繁 多与管理专业挂钩性不强，其中技术类（55%）最多，真正学企业管理的（7%）最少。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图5-1、52和5-3所示:硕仕儿童管理人员年龄结构图图5-2图5-35。2普通员工：公司普通员工队伍年龄结构基本合理，平均年龄26。8岁,5岁以下的年轻人占58%。 这种年龄结构的有事在与年青人拥有活力与朝气，适合做一些具备体力工作的流水线工作;劣 势是年轻，缺乏丰富的经验。普通员工受教育层次偏低绝大多数(71%)是初中及以下毕业, 高中及高中以上的学历较少。普通员工的年龄和学历结构分别如图5-4、5-5所示：硕仕儿童普通员工年龄结构图图5-56。0结论:21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在发展阶段，随着公司一步步成 长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。基于公司目前人力资源人员结构的现状，尤其是管理人员学历、经验和专业知识方面存 在着较大的问题，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，对公司人力资源人员的优化改革势在必行!