道路施工总进度计划及保证措施

道路施工总进度计划及保证措施1.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1.1.1 工程进度安排原则根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境、 地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任 何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和一致 性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调 工作，使之同步达到计划工期要求。(1) 根据现场自然条件，工程特点与工程总量以及主要工 程的施工方案(包括施工顺序、施工工艺方法、施工段划分)， 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。在确保 安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。(2) 实事求是，充分发挥我公司的专业优势，采取先进成 熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备， 尽量缩短工期。(3) 运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排 施工工期和资源。并组织均衡生产，提高设备、器材利用率， 做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实 现。1.1.2 施工总进度计划根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主 对工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日， 计划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。 1.1.3分部分项工程进度安排施工准备： 2016 年 2 月 1 日2016 年 2 月 15 日15天；拆除既有转向匝道桥：2016年2月16日2016年3月 31日 45天；D匝道和F匝道桥梁施工：2016年4月1日一2016年8月20日 142天；道路工程施工：2016年8月21日一2016年10月31日72天；雨水管线工程施工：2016年9月1日一2016年10月2555天；附属工程施工：2016年11月1日2017年1月15日76天；竣工验收： 2017 年 1 月 16 日2017 年 1 月 31 日16天；1.1.4 施工进度横道图具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进 度横道图”1.1.5工期保证体系针对本工程，我公司建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。“工期保证体系框图”见下图。工期保证体系框图组织保证组织保工期以高素质人员组建精干高效的现场组织机构，从组织上保证工期加强思想教育，提高认识，发扬发扬“吃苦奉献、争创一流”精神抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计 划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季 节，实现施工进度的良好开端管 理 保 证现场科学组织，加强工序衔接实行信息化管理，科学调度，均衡施工实行施工进度快报制度，及时了解进展情况确保 施工外聘专家，解决重大技术问题顺利开展生产竞赛，掀起施工咼潮进行实 现 工 期 目 标1.1.6 保证工期目标的保证措施1.1.6.1 保证工期的组织措施挑选本公司优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织 机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，在项目经理部的 指导和监督下，建立以项目经理为组长、项目技术负责人为 副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组， 从组织上保证工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥 控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立 施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期；建立 安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关 系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专 业队伍进场施工。做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬 “吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度 就是信誉的思想，积极投入工程施工。接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物 资材料进场，修建临时工程，按照工作内容和计划进度配齐 各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开 端。1.1.6.2 保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计， 科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各 分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。(1) 现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按 照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场 指挥调度工作，加强各业务部室、作业队的工作协作配合， 为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划 及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设 备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行， 按期实现网络计划。(2) 实行信息化管理，科学调度，均衡施工利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、 安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信 息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工管部设调度，对施工进度实行动态管理。 建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、 准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在 严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生 产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况。加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天 统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际 进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因， 全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措 施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。(3) 开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、 争创一流”的精神，加强思想教育 ,采取合理的奖罚措施， 振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。(4) 加强质量、安全、环保控制，以保证工期严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性 检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确 保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、 安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。(5) 设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化 施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理 和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。大型进 口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备 按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采 购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及 时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重 点工程按计划顺利进行。1.1.6.3 保证工期的技术措施(1) 优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的 科学性、合理性，运用网络技术，根据标段工程特点、工程 数量、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的 实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在实践中不断 优化。(2) 以施工准备的充分性保证工期本标段工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部 门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施 工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利 实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高 标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产 和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高 潮。(3) 以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的 选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提 前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。(4) 以施工组织的严密性保证工期成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员 提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前 的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计， 并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准 和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡 生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总 体工期。(5) 以安全质量的平稳性保证工期 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事 故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可 靠性等方面制定严密管理措施。1.1.6.4 工程进度的监控方法(1) 关键线路网络监控法 采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工 进度计划。施工中，保证项目及各项工程活动按计划进行， 尤其经常对比分析在各个阶段结束(月末、或一个工程阶段 结束)后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进 度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。(2) 形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监 控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划 重新调整形象进度计划。(3) 单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的 实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断 优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。1.1.7 工期违约承诺如果出现未按业主规定工期完成施工任务的情况且由施 工方原因导致工期延误，我单位无条件接受业主任何处罚。1.2 劳动力投入计划及其保证措施1.2.1 劳动力投入计划根据工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现 场配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在 内的专业齐全的综合施工队伍，在管理和技术人员中大专以 上学历者占 90%，中级以上专业职称者占 60%，项目经理和 技术负责人均具有多年的施工现场管理经验，能够高效有序 地组织各项工程的施工和管理。各施工阶段投入劳动力情况详见劳动力计划表。1.2.2 劳动力投入保证措施(1) 劳动力组织本单位若中标，将本着精干、高效的原则组建本工程项 目经理部，立即着手组织本工程施工。项目部以项目经理为 主体，下设科室和施工队伍，组建专业班组，以加快工程进 度，提高工程质量。(2) 劳动力动员周期第一批：在接到中标通知书 3 日内，项目经理部所有人 员及施工队的部分人员到达施工现场。第二批：在接到中标通知书 5 日内，所有施工人员全部 到位。(3) 人员进场方式采用汽车把施工人员安全运到工地。(4) 施工队伍选择施工队伍以参加过道路铺装施工的队伍为主，施工人员 的数量以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则。(5) 持证上岗制度所有进场人员均实行持证上岗制度，尤其特殊工种必须 经专业考试合格，国家有关部门颁发的特种作业证，且证书 在有效期内。无证或过期不允许上岗。(6) 节假日期间劳动力保证措施为了保障节日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好 全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节日期间 慰问工地施工人员。安排好节日期间职工的生活，利用休息 时间安排一些娱乐活动，减少节假日对职工情绪的不利影 响。节日期间所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日 加班费。节假日期间劳动力按工种和专业所需合理安排轮换休 假，保证春节及节假日出勤率不低于 90%，确保劳动力资源， 并适当降低劳动强度。做好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖 国的建设事业献身的精神，多关心员工的家庭生活，了解他 们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工 作。1.3 材料设备进场计划及保证措施1.1.1 材料设备进场计划本工程所需物资除业主指定外，均采用“货比三家”，就 近采购的方法，选择各项技术指标过关、信誉好、质量信得 过的单位。由于本工程工期紧，优先选用先进材料，所有工程材料 早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用 率，在提供材料数量时，充分做到预留一定的损耗量，确保 工程能顺利进行。1.1.2 保证措施根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料、 半成品及相关设备进场计划，并组织物资材料的采购工作， 同时及时组织前期的周转材料、半成品及相关设备进场，以确保工程施工的顺利进行。材料进场后，由相关人员安排合适的场地或仓库分类贮 存，并定期检查材料的状况，如有损坏变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单进 行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依 据。1.4 机械设备投入计划及保证措施1.4.1 机械设备投入计划本工程投入主要机械设备有挖掘机、装载机、自卸汽车 冲击钻机、汽车吊、压路机、摊铺机等，详见拟投入本工 程的主要施工设备表。1.4.2 机械设备投入保证措施(1) 机械设备动员周期及调遣方式 机械设备进场以满足工程实际需要，满足业主和监理工 程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场， 并随施工进度及时调整。第一批：在接到中标通知书 5 日内，首批机械设备到达施工现场。首批进场机械设备主要有冲击钻机、装载机、发 电机、自卸车、汽车吊等。第二批：在接到中标通知书7日内，前期需要的所有机 械设备全部到位。设备进场方法：施工机械采用平板运输车运输或自行至 工地。(2) 本工程中拟采用的机械及检测设备均为自有，操作人 员已能熟练的操作。因此在本工程开工前，我单位将由物机 部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大 维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故 障。(3) 现场将应用的设备提前进行计划准备，若现有的库 存设备不能满足需要，将及早安排采购。(4) 由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所 以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能 在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。(5) 同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设 备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。1.5 检测设备、办公设备投入计划及保证措施1.5.1 办公设备投入计划项目部设有联网计算机，并配备打印机 2 台，复印机 1 台，便于内业资料整理，便于与业主进行图文联系等。各施 工队配移动电话。1.5.2 检测设备投入计划本工程投入的试验、测量、质检仪器设备详见拟配备 本工程的试验和检测仪器设备表。1.5.3 保证措施(1) 项目部高度重视网络办公、计算机办公，实现信息便 捷化。使用先进的办公设备达到事半功倍。(2) 按业主指定实验室同时工地设立试验室，用于进场材 料及施工过程中的试验检验，设专人负责，专人使用。(3) 项目资金专款专用，保证办公设备及检测设备的投 入。