建筑项目管理的创新模式分析

建筑项目管理的创新模式分析摘要：改革开放以来我国取得的成就令世界瞩目，尤其是在经济方面的快速 发展。房地产业作为我国经济中不可或缺的重要支柱，面对日益激烈的市场形势 房地产业为了谋求长远的生存与发展，需要从工程管理模式入手，努力寻求管理 模式的创新和变革，以提升工程管理模式的效率，确保工程项目最终符合安全、 质量、进度的要求，达到建筑项目管理的目标。本文通过分析建筑项目管理的新 型模式，从而提高建筑工程项目管理的总体水平。关键词：建筑项目 工程管理模式 创新策略0 绪论我国在改革开放后，随着经济的快速发展，迅速跨入世界第二大经济体，人 民的生活水平不断提高，在此期间建筑行业得以快速发展，也取得了较为瞩目的 成绩，不过从实际的建筑工程管理模式来看，显然有许多缺陷，有待进一步优化 主要体现在建筑项目管理模式方面，呈现出诸多不足。所以应该加大建筑项目管 理模式的创新，故而本文研究的意义就是直击建筑项目管理模式的不足，明确建 筑项目管理模式创新的必要性，为我国建筑项目管理提供参考意义。1 建筑工程项目管理创新开展的意义1.1 增强建筑管理企业的核心竞争力随着我国经济的快速发展，建筑市场的竞争力越演欲裂，让整个建筑行业获 得了源源不断的活了，呈现百家争鸣之趋势，呈现出许多新的管理模式，以适应 建筑行业的快速发展。通过开展建筑工程项目管理的模式创新，合理运用先进的 现代化信息技术、计算机技术等，在面对复杂的建筑市场大环境下，增加企业在 市场的核心竞争力，使得建筑工项目管理面对的各种风向最低化，使企业利润最 大化1。1.2 提高建筑工程项目管理的信息化程度建筑工程信息化管理对建筑企业来说具有关键作用，可以大幅度提高建筑企 业的信息化，对建筑企业的长远发展具决定性的作用。进行建筑工程项目管理模 式的创新，可使企业的管理者获得更多管理方面的知识，开阔管理者的思维，并 且使管理者适用市场化的趋势，大力发挥建筑工程项目管理创新的实际意义，最 终提高企业的管理效率。1.3 使企业资源利用最优化建筑企业进行上程项目管理模式创新上作的过程中，要求建筑企业管理人员引入个新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实小同上作岗位的职责2。1.4 提高参与者对的综合素质建筑行业的发展离不开各种工作人员的积极努力配合同时，工作人员的素质 也是关系到建筑工程发展的关键因素。企业用人单位要积极的组织建筑工作人员 进行培训，了解先进的建筑知识，同时不断更新自己的知识储备，提高自己工作 能力。建筑程管理部门要聘请具有专业知识的工作人员参与到工作当中，同时还 需要具有一定的工作经验，从根本上来改变，工作人员素质不高的现状。同时， 要加强福利政策，良好的福利制度有利于激发工作人员工作积极性，史好的投入 到整个工作当中。2 建筑工程管理的有效创新策略2.1 组织结构的调整首先，确立弹性生产力发展原则。总承包人的施工管理制度与基本作用职能 应该明确分离，用工制度则应该明确弹性、科学、合理。其次，建立符合刚性产业结构的市场需求。国内建筑行业总承包往往扩区域 进行，但必须直接与业主签订承包合同，便于施工及维权。第三，立足市场发展规律。总承包的跨区域经营往往会直接影响管理模式。 例如高度集权的管理模式必然会影响到决策的准时下达，更在某种程度上增加了 管理成本。因此，组织结构的设置应该立足于市场发展规律层面，贴近市场需求 并适当将权力下放，以此建立相对灵活机智的组织机构，便于应付突然事件的发 生。2.2 企业技术上的调整技术创新直接关乎企业长期生存和发展。作为企业基本形象的展示者，企业 项目部直接体现出企业的综合实力，更是企业获取经济效益和社会效益的重要保 障。项目施工管理只有不断探索，不断努力，才能够发挥自己的优势，促进企业 长期发展。从本质层面而言，建筑工程项目管理创新运用到企业技术层面，就是 利用新技术、采取新知识，运用新型管理模式，以希望能够在市场竞争过程中占 据一席之地。归根到底，人才是技术创新的关键所在。加快技术创新人才培养和引进，不 断培养技术与管理复合型、技术与经济复合型以及技术复合型人才培养步伐，为 企业技术提升奠定重要基础。除此之外，企业人才还可以根据市场发展需求，确 定长期培养亦或是短时引进。与此同时，施工企业需要不断改善自我组织机构， 提高专业工程技术人员的比重，提升生产产品的技术含量和科技素质，并提拔青 年科技人员参与到重大工程课题的研究与开发中，让他们在实践过程中成长，成 长中创新，创新中发展。2.3 换转管理思路，加强信息化管理新时代背景卜，传统企业要想得到长足发展，必须要转变传统的管理理念。 在建筑项目管理的过程当中，采用新知识新技术来达到科学管理的目的。对于建 筑工作人员，要不断的学习，建筑管理中的新思想，转变工作态度，运用高新技 术，通过信息化的管理了解建筑施工中的相关数据，以及各项指标，更好的安排 建筑工程项目施工，从而不断提高建筑工程项目管理的效率。通过信息技术对数 据进行分析，来了解施工当中所需材料的价格，以及对未来价格变动进行预测， 更好的做好工程造价管理，避免因造价而带来的重大损失，节约成本，提高经济 效益3。2.4 重视建筑项目管理成本控制方法的创新一般来说，建筑企业负责经济成本管理上作的部门是财务部，小过随着建筑 行业的小断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，小仅需要相关财务上 作人员进行管理，而且还要求上程项目施上部门与参与到其中，注重建筑上工程 项目成本管控的创新。一方面，建筑企业的财务部门应该做好上程经济成本的核 算上作，及时明确盈利点，同时结合建筑企业发展的具体情况，完成对建筑企业 项目支出情况的有效管理任务 ;另一方面，建筑上程项目施上部人员需要强化上 程施上当中的经济成本管控上作，规避出现并小必要的浪费现象，有利于确保建 筑上程项目的施上质量，达到有效控制上程经济成本的目的。针对建筑企业小同部门 进行中报的材料信息，要求上程项目经理签字之后，刁一能得到相应的资金，规 避产生越过项目经理山财务部领取资金的情况出现。建筑企业进行上程成本管控 的时候，需要有关财务部和施上项目部之间的有效结合，以便帮助建筑企业获取 到史多的经济收益4。2.5 加强企业文化的创新从中外成功企业发展经验来看，其能够从无到有，从有到优，其原因就在于 创新。当然，文化层面创新已经成为企业长期建设发展的重要因素。从当前国内 外优秀企业来看，创新企业价值观和创新企业文化机制已经成为企业文化建设的 重要部分。只有从这两方面出发，积极利用国内外先进技术和市场资源，注重企 业内外的有机协同，在立足于企业实际情况的基础之上，不断促进自我发展。参看文献1.朱保华建筑安装上程与土建施上的配合管理J.科技创新与应用2019 (36):191 一 192.2.何丽琴.浅谈招标上程量清单中其他项目清单的编制J.江西建材，2015(19):253，257.3.周国宗浅议工程管理的发展创新J科技与生活.2010(10):77-78.4.朱保华.浅析建筑安装上程预留预埋阶段的施上技术J.智能城市,2019(22):159-160.