一厂生产技术副厂长岗岗位说明书

一厂生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称一厂生产技技术副厂厂长岗岗位编号所在部门一厂岗位定员1直接上级厂长岗位工资直接下级生产技术科科科长、酿酿造车间间主任、包包装车间间主任、瓶瓶场科长长分析人所辖人员7人分析日期本职： 协协助厂长长工作，分分管工厂厂生产计计划的制制定、协协调，负负责组织织工厂的的工艺技技术管理理、质量量管理、检检验管理理工作，负负责酿造造车间、包包装车间间的正常常运营，保保证瓶场场对生产产用瓶箱箱的供应应。职责与工作作任务：职责一职责表述： 负责责领导分分管部门门制定生生产计划划，并组组织执行行工作时间百百分比：21 %工作任务领导各部门门对工厂厂年度生生产计划划进行分分解，确确定每月月生产计计划频次：1次次/月 用时：2HH检查周计划划的实施施情况频次：1次次/日 用时6M组织年度生生产总结结的编写写频次：1次次/年 用时：4HH每日检查包包装生产产、酿造造生产情情况，确确认生产产进度频次：2次次/日用时：122M领导节能降降耗工作作，降低低生产成成本，提提高生产产效率的的工作频次：1次次/周 用时：1HH每月召开主主持一次次原单位位会议频次：1次次/ 月月用时：2HH深入生产车车间查看看各工序序生产记记录、标标识的真真实性频次：1次次/ 日日用时12MM每月组织召召开一次次生产调调度，分分析生产产完成等等情况频次：1次次/ 月月用时：4HH负责审核工工厂的生生产统计计、统计计分析和和统计报报表频次：1次次/日 用时：300M重视安全生生产，事事故无大大小，责责令责任任单位及及时上报报频次：1次次/ 月月用时：1HH职责二职责表述： 负责责领导工工厂技术术管理工工作并监监督落实实工作时间百百分比：17 %工作任务负责领导新新产品开开发和技技术储备备工作频次：1次次/日 用时：2HH指导生产工工艺标准准的制定定工作并并监督执执行频次：2次次/年 用时：5HH指导工厂生生产技术术标准的的制定、修修订工作作频次：1次次/ 年年用时：166H组织工艺纪纪律的制制定、检检查及落落实频次：1次次/ 周周用时：2HH督导作业指指导书的的制定、执执行频次：2次次/ 日日用时30MM职责三职责表述： 负责责领导工工厂的质质量管理理工作工作时间百百分比：26 %工作任务负责本厂的的质量工工作计划划和要达达到的质质量目标标频次：1次次/年 用时：122H组织每月一一次的QQC工程程会、审审核QCC材料频次：1次次/ 月月用时：6HH组织对市场场投诉项项目的分分析及措措施制定定及对质质量事故故后的分分析、调调查、处处理频次：1次次/ 月月用时：4HH组织年度质质量分析析报告的的编写频次：1次次/ 年年用时：144H指导质量认认证工作作，负责责质量认认证内部部审核工工作频次：1次次/年 用时：155H负责制定工工厂的质质量工作作计划、目目标，并并监督执执行频次：1次次/ 年年用时：100H负责半成品品到成品品质量的的监督、检检查、控控制频次：2次次/ 日日用时30MM查阅化验分分析报表表，了解解工序产产品质量量状态，对对产品质质量判定定予以认认可频次：1次次/日 用时：200M职责四职责表述： 参与与工厂重重大问题题的决策策工作时间百百分比：1 %工作任务参与制定分分管的工工厂年度度大事、工工厂生产产经营计计划频次：1次次/年 用时：8HH负责制定工工厂经济济责任制制工作频次：1次次/年 用时：8HH参与重大人人事调整整的决策策频次：1次次/月用时：2HH组织落实影影响全局局的管理理措施落落实工作作频次：1次次/月 用时：4HH职责五职责表述： 工作时间百百分比：6 %工作任务频次：1次次/周 用时：300M频次：1次次/ 月月用时：2HH频次：1次次/ 周周用时：1HH频次：1次次/ 月月用时：1HH频次：1次次/ 周周用时：300M频次：1次次/ 年年用时：2HH职责六职责表述：负责生生产前物物资准备备工作和和协助科科长管理理车间各各项工作作工作时间百百分比：7 %工作任务负责生产物物资准备备工作频次：4次次/年 用时：4HH成品库旧塑塑料箱回回收工作作频次：1次次/周 用时：1HH外租洗瓶点点管理工工作频次：1次次/月用时：3HH负责工厂瓶瓶场管理理工作频次：1次次/月用时：2HH频次：4次次/周 用时：1HH职责七工作时间百百分比： 5%工作任务频次：1次次/周 用时：1HH频次：1次次/周 用时：1HH频次：1次次/周 用时：300M职责八职责表述： 负责责厂内55S工作作工作时间百百分比：7 %工作任务负责组织厂厂内5SS工作的的检查标标准频次：1次次/周 用时：1HH负责生产现现场符合合5S工工作要求求，提出出改善意意见频次：2次次/ 日日用时：122M负责组织工工厂内的的5S工工作检查查频次：1次次/周 用时：1HH职责九职责表述： 工作时间百百分比：7 %工作任务频次：1次次/ 日日用时：6MM频次：1次次/日 用时：122M频次：1次次/日 用时：6MM频次：1次次/周 用时：122M职责十职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：2%权力：1、对生产产技术管管理工作作有指导导权、考考核权、奖奖罚权、评评价权2、对质量量管理工工作有执执行权、裁裁决权、检检查权、监监督权3、对直接接下级有有调配、奖奖惩建议议权、经经济责任任制的考考核权4、对职工工奖惩的的建议权权、岗位位调配建建议权5、6、对职工工奖惩的的建议权权、岗位位调配建建议权7、对所属属下级有有指挥权权8、对5SS存在问问题有奖奖惩权、整整改建议议权9、考核指标：1、生产计计划完成成率：1100%，不得得耽误销销售2、统计工工作准确确率：1100%3、严格执执行工艺艺标准，作作业指导导书及时时合理4、质量指指标： （1）质量量投诉率率小于百百万分之之二（2）成品品合格率率：1000%7、5S管管理达到到5S管管理标准准8、工作协作关关系：内部协调关关系厂长、各分分管部门门及相关关部门、生生产技术术部、物物资部、人人力资源源部、企企管部外部协调关关系供应商、技技术监督督部门任职资格：教育水平本科专业生物工程及及相关专专业工作经验5年以上啤啤酒生产产企业的的管理经经验能力要求组织领导能能力、人人际交往往能力、语语言表达达能力、协协调能力力、时间间管理能能力个性特征责任心、理理性思维维、创造造性思维维、逻辑辑思维生理特征身体健康所需培训企业管理培培训、专专业技术术培训、绩绩效管理理培训、电电脑培训训分别达达3个月月以上工作特点：工作场所经常在厂区区车间办办公区巡巡视工作方式坐和走动工作时间特特征一般只需白白天工作作时间、需需经常加加班工作环境一般体力精力消消耗工作压力大大、精力力集中度度高、工工作紧张张劳动保护无使用工具/设备电话、电脑脑、传真真、复印印机等其其它办公公设备所需记录文文档计划、日志志备注：