HC-003-2009焦化厂化产作业区绩效管理办法

编码： 修改码 ： C/O 第 1 页 共 5 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 化产作业区绩效管理办法 为 促进职工工作积极性，达到“多劳多得，按劳分配”的目的。作业区特制定 如 下 绩效管理办法 ： 一、作业区成立绩效分配组 ,每月召开绩效分配会 ,并按作业区绩效管理制度进行分配。 绩效分配组机构 : 组长： 张治平 组员：田 海 白向国 曹瑞成 白胜 张 莉 大 组长 薪酬考核小组职责 1) 执行厂下发的薪酬分配各项规章制度； 2) 负责制订本作业区年度薪酬分配及绩效考核方案；经本作业区职代会通过后执行； 3) 每月召开薪酬考核小组例会，按照本作业区的绩效分配方案；分解落实厂奖惩结果，对班组及岗位职工进 行考核分配； 4) 对本作业区的班组长薪酬实行集中管理，按月核算、发放； 5) 对本作业区各班组的薪酬分配进行监督检查。 二、绩效奖使用范围： 1、每月用作业区绩效奖总数 20%（上限） ,作为作业区对各专业管理人员、班组、个人的奖励。 2、员工奖 =绩效奖金 +其他 绩效奖金 =作业区绩效基数×绩效系数×绩效得分 /本单位平均编码： 修改码 ： C/O 第 2 页 共 5 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 分数 。 3、本月安全无事故，各大组区域负责人安全奖 500 元 ,其它管理人员 300 元。 三、员工绩效系数： 大组长绩效系数为 术员、 主 点检员、其 它管理人员绩效系数为 班长 绩效系数为 它员工绩效系数为 业区根据相关制度及个人工作表现对管理人员进行评比，月底根据各专业口得分情况，进行提奖。确定每个人的当月绩效系数。 (注 :从二季度开始实施平衡记分卡实施 ) 四、加班工资统一按厂制度。 五、绩效评分规定： 1、作业区绩效系数由作业区经绩效分配组通过后确定。 2、绩效评分由作业长对管理人员及班组长日常工作打分 ,专业员及各区域负责人对相应负责工作进行打分：从安全、生产、质量、设备、 5 s、考勤、培训及其他方面进行综合排队 ,制定相应的考核打分办法，打分实行百分制 . 全面管 理 : 张治平 生产任务完成： 田 海 质量、工艺管理： 白向国 安全、消防管理： 白 胜 设备管理 : 曹瑞成 李 哲 、徐鹏 5s ： 张 莉 编码： 修改码 ： C/O 第 3 页 共 5 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 综合事务： 张 莉 培训： 张 莉 班组管理 : 各区域负责组长 3、绩效评分结果在作业区进行公示 , 各大组严格按照班组制度进行绩效评分。大组长必须保证每月的评分有理有据，并将绩效评分结果在大组中进行公示。 六、其它奖分配 1、支付班组工作绩效请奖 2、支付合理化建议奖 3、支付生产质量奖 4、支付安全奖，本月无生产事故，奖励区域负责人 500 元，相关管理人员 300 元 ;发生事故考核负责人 500 元，相关管理人员 300元。 5、支付 5S 奖 6、操作能手评比奖 7、支付标准化操作标兵奖 9、支付生产评价奖、设备整改奖 10、 作业区各专业管理人员每月依照化产作业区绩效管理考评标准每月从生产、质量、设备 、 5S、环保等方面给大组进行排队，排名第一的大组，大组长奖励 300 元，小组长奖励 100 元，组员 30 元，排名最后一名的大组：考核大组长 150 元、小组长 50元，组员 15 元 编码： 修改码 ： C/O 第 4 页 共 5 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 11、安全班组月评价根据化产作业区班组安全评价管理制度执行。 七、支付完上述奖金后，按照 综合事务员按 厂给定额度，核定当月的绩效奖金基数，建立管理台帐，详细记录支出明细，并在每月15 日前统一汇总，上报 综合科 。（张 莉负责） 八、绩效打分管理 作业长对副作业长打分；副作业长对专业管理人员打分；专业管理人员对大组长进行打分；大组长对小组长；小 组长对组员进行打分的管理 ,每月得分每月在 10 日前公示 ,作业区在 3 日内负责解决处理 ,过期不候。 九、绩效反馈管理 （ 1）被考核人如对考核结果及过程有异议，可向绩效薪酬组在3 天内提出申诉；考核人负责对此解答。 （ 2）作业长负责一般申诉处理，绩效薪酬组会对员工申诉做出最终裁决。 （ 3）被考核人不服可向厂专业部门进行申斥，由厂专业部门进行协调。 编码： 修改码 ： C/O 第 5 页 共 5 页 编制： 张莉 审核： 田海 批准： 张治平 责 任 部 门 时 间 要 求工 作 标 准相 关 部 门流 程 图作 业 区 每 月 1 0 日 前按 照 化 产 作 业 区 绩效 考 评 标 准 相 应 条款 进 行 奖 惩 考 核班 组作 业 区每 月 第 二 周 具 体定奖 惩 会 制 度班 组作 业 区 奖 惩 会 议 时 间 内逐 项 进 行 通 过 讨 论班 组作 业 区 奖 金 分 配 前 化 产 作 业 区 绩 效 管理 制 度 班 组作 业 区 领 回 奖 金 2 日 内作 业 区 审 核 当 日 化 产 作 业 区 薪 酬 分配 方 案 及 作 业 长 对管 理 人 员 考 评/作 业 区 公 示 3 日 内 化 产 作 业 区 绩 效 管理 制 度 班 组作 业 区 厂 要 求 上 报 日及 时 、 准 确厂 综 合 科山 西 太 钢 不 锈 钢 股 份 有 限 公 司 焦 化 厂化 产 作 业 区 绩 效 管 理 流 程 图奖 惩 汇 总召 开 作 业 区 奖 惩 会奖 惩 通 过参 加 人 签 字通 过未 通 过考 勤 员 进 行 奖 金 预 分 配作 业 长 审 核通 过未 通 过作 业 区 公 示无 意 见有 意 见上 报 厂 综 合 科综 合 科按 照 化 产 作 业 区 绩效 管 理 制 度 及 奖 惩会 内 容 进 行 分 配