公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性， 公司设立 工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理 地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试 用人员） 均照本规定执行。第三条 各部门及分公司：负责客观公正的考核本部 门员工， 积极有效的引导员工提高工作效率。第四条 人力资源部：负责协助总经理对各部门及分 公司总经 理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五 条 考核 原则（一）考核 者应以 客 观事实为 考核依 据 ，不可意 断 妄测。（二）考核 者不能 被 个人情感 支配， 应 公正评价 被 考核者 。（三）考核 期外的 业 绩及事实 不列入 考 虑第六条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的 职责履行 情况、计 划完成情况、工 作失误、工作能力及品质素养均列入考核 范围。第二章 绩效奖金标准第七条 公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖 基准及对 应分值，具体标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基1000800600500300100准元元元元元元考核基准100100100100100100分分分分分分分分10元8元/6元/5元/3元/1元/值/分分分分分分1、考核米用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则说扣罚。明2、若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第八条 考核总分的构成：考 核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九 条 考核 内容及 评 分比例（ 见附表 ） 一）经理级人员（见下表）：考核项目比 例1 3 数产考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务 说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工 作总结少1项扣3分工作能 力20%4计划控制 力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4执行力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4人员开发 能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4创新能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解决问题 能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品质素养10%3责任感很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）弱（扣3分）3人际能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）4配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般 （扣2分）弱（扣3分）很弱（扣4分）合计100%100工作失误扣分日常检查 情况每次扣2分二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比 例: 分 数产考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务 说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工 作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4执行力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4应变能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4沟通能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解决问题 能力很强（扣0分）强（扣1分）一般 （扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品质素养10%2工作态度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服从度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2责任感很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）合计100%100工作失误扣分日常检查 情况每次扣2分第四章 考核程序第十 条 考核 者（一）经理级人员：人力资源部提供部门工作计划 完成情况 给总经理，由总经理对其进行考核。（二）主管 级人员 ： 由部门经 理进行 考 核（三）其他 人员： 由 主管级人 员或部 门 经理考核 。第十一条 考核方法：采 取被考核人自评和考核者评分相结合 的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十 二条 新进 及 调、 离 职人员的 考 核（一）新进员 工入职 第一 个月不作考核 ，其绩效奖 按基 准 50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。（二）调职员 工在调 职当 月由任职时间 较长的部门 进行 考 核。（三）离职员工离职当月不予考核，也 不计发绩效奖。 第十 三条 考核 等 级及 部 门内部分 配 比例考核总分90分以上80-89分60-79分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。第十四条 每 月前 两个 工作 日内人 力资源部 将绩 效考核 表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条 被考评者自评完毕，由 考核者根据工作完成检查结 果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果 反馈给被考核者。第十六条 被考核者对考核有异议，可 找考核者或更高一级管 理者 予以 调 整，经 复评后 最终 确定 考核 基本分 。第十七条 考核者将考核表送人力资源部，由 人力资源部根据 考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条 人力资源部将员工的考核基本分、加 减分、考核总 分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理和董事长批 准。第十九条 人 力资 源部 根据 被考核 者职位等 级对 应的奖 金标 准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩 效奖统计表，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务 部于 当月 10 号发 放 。第五章 考核奖罚第二 十条 考核 者 连续 三 个月或累 计 四个月 考核 分为 D 等 者， 予以降一级工资处理；第二十一条被考 核者连 续四 个月或 累 计六个 月考 核分为 D等者，予以辞退处理；第二十二条 被考核者 连续四个月 或累计六 个月考核 分为 A 等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在 部门总人数的 10% 。第六章 附 则第二十三条 绩效考 核表由 人力 资源部 放入员 工人事 档案。 第二十四条 绩效考 核统计表 由 人力资 源部按 月份和 部 门整理归档。第二十 五条 对于考 核过 程中出 现人 为的不 公正情 况 ，公 司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重 新界定。第二十 六条 绩 效考 核办法 由 人力 资 源 部制订 和修 改 ， 经 薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。第二十七条 相关附件：绩效考核表、薪资等级结构表绩效考核表（经理级）考核月份： 年 月姓名部门职务考核项目比例1 3 数考核内容扣分标准1评考 自核者 评 分复评职责履行情况30%30见职务 说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工 作总结少1项扣3分工作能 力20%4计划控制 力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4执行力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4人员开发 能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4创新能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4解决问题 能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）品质素养10%3责任感很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人际能力很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好（扣0分）好 （扣1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）很弱（扣 4分）合计100%100工作失误扣分日常检查 情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注绩效考核表（主管及其他人员）考核月份： 年 月姓名部门职务考核项目比例1 3 数考核内容扣分标准1评考 自核者 评 分复评职责履行情况30%30见职务 说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工 作总结少1项扣3分工作能 力20%4计划能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4执行力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4应变能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4沟通能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）4解决问题 能力很强（扣0分）强 （扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣 4分）品质素养10%2工作态度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服从度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2责任感很强（扣0分）强（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉 度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）合计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注