机修班长绩效考核评分表

2007 年 月机修班长绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名：项 目评分标准评分初 评 得 分复 评 得 分单 项 总 分项目评分标准初评初 评 得 分复 评 得 分单 项 总 分工 作 能 力25 分积极主动带领机修班提 前完成各项任务，车间评 价高。25-21工作态度10分积极进取，事事亲力亲为， 认真勤奋，不计个人得失。10-9积极主动带领机修班提 前完成各项任务，车间评 价良好。20-16凡事认真，自动自觉，主动 承担责任，能进行自我批 评。8-7能及时安排机修班工作， 偶有不完成，车间评价一 般。15-11照章办事，尚尽本分，但欠 积极主动，有问题不主动解 决。6-5未及时安排、检查机修班 工作，不能完成任务，评 价较差。10-6工作懒散，草率从事，遇事 不主动解决。4-3任务安排不合理，机修班 不能完成任务，车间评价 恶劣。5-0推卸责任，凡事不主动，不 能带领班员完成工作任务。2-0工作质量25分设备、模具台帐建立完 善，保管检定、维护计划 实施欠缺。25-21组织纪律5分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4设备、模具台帐建立完 善，检定、维护计划实施 欠缺。20-16未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2设备、模具台帐建立不 全，保管、检定、维护计 划实施不好。15-11经常违反，影响较差1-05 S 管 理10 分意识极高，推行力强10-9设备、模具台帐与实物不 对，保管、检定、维护计 划未实施。10-6意识咼，主动推行8-7意识一般，无须督促6-5无设备、模具台帐，无检 定、维护保养计划，设备、 模具常出问题，影响车间 生产。5-0意识差，时须督促4-3意识很差，不重视，不推行2-0责任心10分凡事以身作则，积极安 排,督促、指导机修员工 作，勇于承担责任，努力 分析解决问题10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下47J V 1 丿1 Vx I* J AZi能以身作则，安排好工 作，但对维修员工作督 促、指导缺，未主动去分 析解决问题8-7只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2能以身作则，但工作安排 欠合理，对维修员工作态 度和任务完成情况不督 促检查，未主动去分析解 决问题。6-5态度差，部下反感1服 务 态 度10 分车间对机修班服务态度很 满意10-9只是做好自身工作，但不 发挥班员的积极性，有检 查不督促他们的工作，遇 到问题不分析不解决4-3车间对机修班服务态度满意8-7车间对机修班服务态度一 般6-5自身工作没作好，对班里 工作不负责任，放任自 流，影响坏。2-0车间对机修班服务态度不 满意4-3车间对机修班服务态度很 差2-0初评人：复评人：审核：