欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > PPT文档下载
 

职业素养培训

  • 资源ID:15868884       资源大小:752.50KB        全文页数:32页
  • 资源格式: PPT        下载积分:9.9积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要9.9积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

职业素养培训

,职业素养培训,课程目录,一、职业素养与职业目标 二、寓言中的职业素养,一、职业素养与职业目标,(一)职业素养 (二)职业目标,(一)什么是职业素养,来听听企业的呼声: 1、企业刚刚培养起来,员工就跳槽跑掉了 2、公司的平台改成JAVA都半年了,可他还是不能上手 3、小刘技术还行,就是跟谁都无法合作,公司不肯为他 一个人放弃整个团队 4、小王是个单线程,必须让主管把事情一一交代清楚才能 做,否则就是一团糟 5、都说就业难,可我们公司天天都在招人,还是没有满意的 6、为什么应聘者都不明白,首先应该做出成绩,才有资格 要求待遇而不是“我要*待遇” 7、,企业需要什么样的员工?,管理大师彼得杜拉克说:“如何让员工成为自 动自发、对工作充满热情和创意、诚信负责的“人财”, 这是企业各级领导者面临的问题。,自我实现,尊 重,生 存,安 全,归 属,我们为什么要工作?,工作是人类的天职,人终究是社会性的人必须工作 人活在世间必须工作以换取生活 靠自己最好 工作的实质不是为了薪水 为谁工作为谁忙?,“在美国,中国学生的勤奋和优秀是出了名的,曾经一度是美国各名校最欢迎的留学生群体。而最近,却有一些学校和教授声称,他们再也不想招收中国学生了。理由很简单,某些中国学生拿着读博士的奖学金到了美国,可是,一旦找到工作机会,他们就会马上申请离开学校,将自己曾经承诺要完成的学位和研究抛在一边。使得美国相当一部分教授对中国学生的诚信产生了怀疑。”,李开复对中国学生的信,经过调研,多数企业认为,一个职业人应具备以下素质:,学习能力 适应能力 协作能力 沟通能力 职业礼仪 时间管理 抗压能力 诚实守信,学习、适应能力,当我们面对新环境的时候,是否仍然墨守成规,抱着以往的经验不放?,在日新月异的IT领域,公司需要是知识最丰富的员工?是资历最老的员工?还是反应最迅速的,学习能力最强的员工?,协作、沟通礼仪,对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家,团队精神 都是非常关键性的。,案例:微软公司的团队精神 Windows 2000的研发,微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与,写出了5000万行代码; 没有高度统一的团队精神,没有全部参与者的默契与分工合作,这项工程是根本不可能完成的.,时间管理,假设你已经成为某软件公司的程序员,你要计划未来五天的日程,面前是这五天要做的事情: 1、你从昨天早晨开始牙疼,想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日-你还没有买礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家,也没有写信或打电话 4、有一份夜间兼职不错,但你必须在星期二或星期三晚上去面试(19 点以前),估计要花1小时 5、明晚8点有个1小时长的电视节目,与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会,7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去玩,你需要整理行李 9、你要在星期五交计划书之前把它复印一份 10、明天下午2 点到4 点有一个会议 11、你欠某人200 元钱-他明天也将参加那个会议 12你明天早上从9 点到11 点要听一场讲座 13、你的上级留下一张便条,要你尽快与他见面 14、你没有干净的内衣,一大堆脏衣服没有洗 15、你想好好洗个澡 16、你参与的项目小组将在明天下午6点钟开会,预计1小时,时间管理,面对以上的情况,你如何做?,按发生的先后顺序一项一项做,管他呢,车到山前必有路,过了一天算一天,一项一项做,作不完我也没办法,对事件进行分类,然后根据重要性和紧急程度合理规划,人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间 管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败,诚实守信,坚守自己诚实守信的品质: 是眼前利益和长远利益的一次激烈碰撞 欺骗、失信或许可以立刻得到眼前的利益,实际上是廉价的变卖了别人对你的信任和尊重,无异于饮鸩止渴,杀鸡取卵,(二)职业目标,培养我们的职业素质是为了达到职业目标,那么。 我们有没有目标? 我们的目标是什么?,职业目标案例,美国著名的商业大学哈佛大学,在1979年对应届毕业生做了 一个调查报告。 3%的人有明确的人生目标并且写在了日记本上。他们把这些人列为第一组; 另外有13%的人在脑子里有人生目标但没有写在纸上,他们把这些人列为第二组; 其余84%的人都没有明确的人生目标,他们的想法是完成毕业典礼后先去度假放松一下,这些人被列为第三组。,10年过去了,这三组人的现状如何呢?,10年后,哈佛大学又把当初的毕业生全部召回来做一次新的调查,结果 发现: 第二组的人,即那些有人生目标但没有写在纸上的毕业生,他们每个人的年收入平均是那些84%没有人生目标毕业生的两倍; 而第一组的人,即那些3%的把明确人生目标写在日记本上的人,他们的年收入是第二组和第三组人的收入相加后的十倍。也就是说如果那97%的人加起来一年挣一千万美元, 这3%的人加起来的年收入是一个亿,如何设定自己的目标,目标就是最后的结果、最后的结果就是死亡对目标的定义理解不明确 目标具有可操作性,阶段性等等特点,根据自身情况制定人生目标,从而分解为每一年的阶段目标,直到每一个月,每一天。,1、理解目标的定义,如何设定自己的目标,“我的目标是一年之内收入一千万”-目标不现实 我打算用2年的时间完成软件工程师的学习,拿到毕业证书 计划用1年的时间做程序员,月薪提升到4000元 ,2、目标必须切合实际,“我的目标是能找到一份500块钱每月的工作”-目标 太容易实现 相信哈佛毕业的那3的精英们在自己的日记本上写下的决不是“月薪300美元” 一个过于容易的目标,无异于为自己寻找失败的后路,只会令自己裹足不前。,如何设定自己的目标,3、应该高于自己的现状,4、目标要量化,要清晰,如何设定自己的目标,“我的目标是能做一个对社会有用的人” 目标不清晰 何谓有用、做到什么事情算得有用? 严格意义上说任何一个活在世上的人对社会都有用,我的目标,请大家思考3分钟,谈谈自己的目标是什么?,我如何实现自己的目标,为自己设定一个目标!,二 、寓言中的职场素养,每个人都是被上帝咬过一口的苹果,都是有缺陷的。有些 人缺陷特别大,那是上帝特别喜爱他的芬芳。,(一)欣赏与接受,两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” A说:“我只要跑得比你快就好了。”,当我们以为非常稳定和有保障的时候,也会面临许多的变数。 当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋?,(二)没有危机感是最大的危机,像老板一样尽心尽力,你就是老板。,A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开,还不是最好的时机。” A问:“为什么?” B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会, 拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户 突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” A觉得B说得非常在理,于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作 后,他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”A淡然笑道:“老总 跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”,(三)做事,要做到无可替代,一只鸽子老是不停地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种 浓烈的怪味让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。 它很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子说了,老鸽子说:“你搬 了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发 出来的,而是你自己身上的味道啊。”,(四)换个角度看问题,改变自己才能赢得一生,虽然我们不能左右天气,但我们可以左右心情! 虽然我们不能改变容貌,但我们可以展示笑容! 虽然不能永远地拥有童年,但可以永远拥有童心! 善待自己,善待他人,热爱生命,拥抱生活, 做一个快乐的人是我们一生的责任!,谢谢大家的 全情投入!,

注意事项

本文(职业素养培训)为本站会员(san****019)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!