关于发展连锁超市经营的几点PPT参考课件

2021/3/10授课：XXX1确保门店高效运营是连锁超市经营管理的核心-关于发展连锁超市的几点探索2021/3/10授课：XXX2企业面临的环境变化 竞争更加激烈；成本快速提升；消费需求更加多样化；2021/3/10授课：XXX3连锁超市面临的两难选择 连锁超市的统一化、标准化与市场差异化、多样化之间的矛盾；2021/3/10授课：XXX4连锁超市发展的关键要素 准确的市场定位企业能干什么、应该干什么；合理的发展模式-选择一种最适合自己、最有利于推动企业发展的经营管理模式；有力的执行、实施-确保企业战略和模式的有效执行；2021/3/10授课：XXX5 确保在连锁经营模式下的门店高效运营是连锁企业经营管理的核心。2021/3/10授课：XXX6如何确保门店的高效运营 提升人的素质；调整企业的经营管理模式；推行科学管理方法；2021/3/10授课：XXX7提升人的素质 店长；员工；2021/3/10授课：XXX8提升人的素质 店长是门店运营的核心；2021/3/10授课：XXX9提升人的素质 内部培养是选拔店长的唯一的途径；实行后备制度，保持足够的人才储备；建立定期培训制度，不断提升素质；建立有效的考核，促进其不断提高。2021/3/10授课：XXX10提升人的素质 企业建有专门的培训机构-中百商学院，负责员工培训；在各级管理者中，创造浓厚的培训文化；2021/3/10授课：XXX11调整企业的经营管理模式 强化总部的战略规划、行动支援和保障监控作用；-企业发展的战略规划；-商品统一采购，统一资源整合；-规范化营运管理模式的建立；-门店运营的监督指导。2021/3/10授课：XXX12调整企业的经营管理模式 根据市场的差异性，配置合理的区域总部，体现不同市场的差异化和门店经营的灵活性；2021/3/10授课：XXX13调整企业的经营管理模式 缩短流程链，减少工作的复杂程度，以利于店长的快速成长；2021/3/10授课：XXX14调整企业的经营管理模式 总部-承担指导性、统一性、稳定性的工作；区域总部-承担差异性、及时性、灵活性的工作；门店-以执行为中心。2021/3/10授课：XXX15推行科学管理方法 不断提升信息化水平；推行品类管理；实行门店分业态管理、分类管理；推行自动补货技术；提升物流技术；标准化管理；2021/3/10授课：XXX16对今后发展的预测 总部工作要不断强化，形成对门店的强大支援；要积极推广先进技术，以先进技术替代人为因素；2021/3/10授课：XXX17 谢谢。