第九章F绩效考核准备工作指引

万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.编 号: VANKE-HR-F031版 号：A/0生效日期：2009年1月1日绩效考核核准备工工作指引引（20008）绩效考核核开始前前，各公公司的考考核负责责人需要要做好相相关准备备工作。相相关工作作指引如如下：1）检查查本公司司参加绩绩效考核核的人员员与其考考核上级级的对应应关系。2）如果果需要检检查考核核对应情情况、跟跟踪考核核进度、做做考核支支持（如如考核内内容的解解锁、考考核结果果的汇总总统计等等），需需要用到到绩效考考核权限限。登录看到到的页面面如下（以以下页面面为举例例说明）：基础记录录工作目标标评定张三 赵六 XX部经理岗位业绩绩 未未填写领导评述述未填写写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填李四 张三 XX部XX专员员岗位业绩绩 未未填写领导评述述未填写写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填王五 张三 XX部XX专员员岗位业绩绩 未未填写领导评述述未填写写未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填未填3）上述述考核页页面中看看到的人人员部门门和岗位数数据来自自SAPP。如果果发现考考核页面面中人员员部门、岗位信息息等有误，需需要查询询SAPP中数据据是否正正确。即即：如果果发生人人员与公公司/部部门/岗岗位不对对应的情情况，需需要在SSAP中中进行维维护。4）上述述考核页页面中看看到的人人员上下下级数据据来自ADD信息。如如果发现现考核页页面中人人员的上上下级对对应有误误，需要要查询AAD中数数据是否否正确。如如果人员员的上下下级发生生变更，需需要维护护AD相相关数据据的上下下级关系系。5）如果果上述两两种情况况兼有，需需要分别别修改。6）在人人员发生生跨公司司调动的的情况下下，各一一线公司司无法自自行操作作3）和和4）的的内容，需要总部人力资源部统筹操作。请将相关问题及时提交至人力资源部。人力资源部将根据调动对接单的内容进行相关操作。7）如果果同时做做了上述述3）和4）的修修改，系系统不能能实现即即时同步步生效。SSAP数数据每448小时时与ADD数据同同步对应应一次，同同步时间间一般为为凌晨33点。8）在紧紧急情况况下，如如果需要要即时同同步SAAP与AAD数据据，请联联系人力力资源部部。人力力资源部部将请IIT中心心协助操操作。9）考核核过程中中需要用用到的权权限有：AD维维护、SSAP人人事主数数据维护护、绩效效考核管管理。如如果操作作人员发发生权限限不够的的问题，请请将相关关权限申申请以书书面形式式发送至至总部人人力资源源部，抄抄送您的的直接上上级。10）如如果在考考核管理理过程中中遇到上上述问题题以外的的异常情情况，请请及时复复制相关关页面后后，发送送至人力力资源部部。人力力资源部部将从考考核后台台查错，仍仍无法解解决的，将将提交至至IT中中心统一一处理。