考核表二

考核表（二二）（本表适适用于各各职能部部门负责责人）年度业绩绩考核得得分 考核核期限： 自 年 月 日至 年年 月 日姓名: 职职位: 入入职日期期: 文化程程度： 任现职职时间：考核要点点分数标准准自评直接上级级评定评分原因因（上级级填写）1、能有有效组织织部门资资源以确确保公司司及部门门目标的的实现。202、根据据公司战战略目标标，有效效规划部部门的工工作。153、能有有效指导导部门人人员工作作保证公公司目标标的实现现。104、能有有效控制制部门人人员工作作，调动动员工的的工作热热情。105、能不不断提高高个人专专业能力力并带领领部门创创新。8说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 6、制造造良好部部门工作作环境，实实现公司司人性化化管理的的目标。87、带动动遵守公公司各项项规章管管理制度度，并积积极推动动公司各各项制度度的执行行（部门门内宣传传、对下下属提出出具体的的遵守要要求）。78、廉洁洁、正直直。79、能对对部门人人员进行行正确的的评估。510、审审核部门门各项管管理费用用并进行行有效控控制。511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。5合计100考核等级级考评人签字总经理考核结果果备注说明：11、考核核结果：A、BB、C、DD四个等等级。2、某一一项特别别优秀或或特别差差时可以以不受此此项配分分限制，予予以加分分或减分分。程铮武汉科技技大学，工工程管理理助理人力力资源管管理师深圳市泰泰富华商商业投资资发展有有限公司司 人力力资源部部经理邮箱：cchenngzhh74n