最新整理假如我是车间主任演讲稿.docx

最新整理假如我是车间主任演讲稿.docx最新整理假设我是车间主任演讲稿 假设我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这二者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的许诺。 对外我将取消现有的汽车卸苯期间制止1切过磅车辆通行的规定，同时允许1辆车在榜上，另外1辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁建立两个水泥墩子，避免万1产生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也能够将澡堂的某1时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。 对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原本的基础上有1个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆不管重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周1到周5白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周1到周5夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部份费用作为班组的活动资金。其次，调剂现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也能够开辟其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。 1个好的领导，如果能对外建立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那末他就1定能成为1名有前程的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平1定要过硬，由于班长说到底只是1个兵头， 这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力1定要强，由于好的兵头可以弥补这个缺憾。