南开大学22春“工商管理”《管理学》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：8

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工商管理”管理学期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.()是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.责任C.薪水D.成长参考答案：C2.目标管理是德鲁克的思想。()A.正确B.错误参考答案：A3.管理者所扮演的人际角色包括()。A.领导者B.谈判者C.代表人D.联络者参考答案：ACD4.管理的难点与核心是()A、处理好人际关系B、提高员工的专业和业务水平C、设备等物质资源的配置D、计划参考答案：A5.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元利润的目标，该产品产销量应是()。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件参考答案：B6.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素参考答案：A7.从表面上看，沟通就是传递信息的过程。()A.正确B.错误参考答案：A8.泰勒的科学管理方法对人性的假设是()。A.经济人B.社会人C.自动人D.复杂人参考答案：A9.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织()。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递参考答案：B10.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?()A、确定性决策;各类奖项的数量B、风险性决策;不需要加其它信息C、不确定性决策;各类奖项的数量D、不确定性决策;可能购买该奖券的人数参考答案：C11.彼得圣吉的代表性著作是()。A.第五项修炼B.工业管理和一般管理C.科学管理理论D.车间管理参考答案：A12.有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。这种领导方式是()。A、成就导向型的领导方式B、支持型的领导方式C、参与型的领导方式D、指示型的领导方式参考答案：A13.战略管理的特点包括()。A、全局性B、长远性C、稳定性D、适用性参考答案：ABCD14.目标能够指导决策者选择合适的行动路线，因此决策过程的第一步就是识别目标。()A.正确B.错误参考答案：B15.理解期望理论的关键是理解个体的目标。()A.错误B.正确参考答案：B16.授权就是分权。()A.正确B.错误参考答案：B17.按照双因素理论，下列属于激励因素的是()。A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系参考答案：B18.奥尔德弗认为人的需要是生来就有的。()A.错误B.正确参考答案：A19.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?()A.确定性决策；各类奖项的数量B.风险性决策；不需要加其它信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数参考答案：C20.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()。A.横向沟通B.对角沟通C.下行沟通D.上行沟通参考答案：D21.()是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策参考答案：B22.()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理参考答案：B23.()是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法参考答案：D24.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素参考答案：A25.古典决策理论是基于 “经济人”的假设提出来的，其主要内容包括()。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益参考答案：ABCD26.常用的不确定型决策方法有()。A.决策树法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.大中取大法参考答案：BCD27.下列哪项不属于计划的性质()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性参考答案：A28.强化理论的关键是关注目标和期望。()A.错误B.正确参考答案：A29.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通参考答案：B30.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是()。A.发言人角色B.传播者角色C.联络者角色D.资源分配者角色参考答案：A31.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是()。A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观参考答案：D32.网络图的三要素包括()。A.路径B.目标C.作业D.事项参考答案：ACD33.管理方格图中，9-9型对应的是()领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.贫乏型D.团队型参考答案：D34.领导者权力的来源()A.法定权力B.强制权力C.奖赏权力D.专家权力E.感召和参照权力参考答案：ABCDE35.领导的特质理论说明了领导与非领导的区别。()A.错误B.正确参考答案：B36.在1911年发表科学管理原理，被称为“科学管理之父”的人物是()。A.法约尔B.甘特C.泰罗D.马克斯韦伯参考答案：C37.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性参考答案：A38.管理的科学性是指()。A.具有内在的规律性B.管理活动的基本规律以及从事管理活动的科学手段与方法，对从事任何管理工作均有重要的指导作用C.鉴于管理工作的复杂性，任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案D.存在最优的管理方法和思想参考答案：AB39.()是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。A.激励原理B.可持续发展原理C.动态原理D.创新原理参考答案：A40.从问题的重要性和影响程度来划分，控制可以分为()。A.现场控制B.任务控制C.管理控制D.战略控制参考答案：BCD41.决策应有明确合理的目标。()A.正确B.错误参考答案：A42.效率和效果的统一关系：()A.既要正确地做事，也要做正确的事B.只要投入低产出高，尽快地完成任务C.目标是第一位的，效率是第二位的D.在保证方向正确的前提下，尽量提高效率E.以上都不正确参考答案：ACD43.经营单位组合分析法中所用的两个维度是()。A.销售额B.相对竞争地位C.业务增长率D.投资回收期参考答案：BC44.目标是()。A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果参考答案：D45.建立共同愿景属于哪种管理观念()。A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理参考答案：C46.下列选项不是领导的职位权力的是()。A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力参考答案：C47.在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()A、错误B、正确参考答案：A48.用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。A.泰罗B.韦伯C.亚当·斯密D.法约尔参考答案：A49.()是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理参考答案：A50.麦克利兰指出，人的成就需要是可以通过后天培养而得到加强的。()A.正确B.错误参考答案：A