企业管理方案四篇3

【热门】企业管理(gunl)方案四篇【热门(rèmén)】企业管理方案四篇为保障事情或工作顺利开展，通常(tngcháng)会被要求事先制定方案，方案属于方案类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是精心的企业管理方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。（一）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书。（二）持有建立工程规划许可证和施工许可证。（三）按提供预售的商品房计算，投入开发建立的资金到达工程建立总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（四）向住建局申请预售许可，取得商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得进展商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。（一）受委托房地产中介效劳机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。（二）受委托房地产中介效劳机构不得代理不符合预售条件的商品房。（一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必须合法、真实、准确，不得虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式广告。（二）应当执行明码标价(biojià)的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。（三）应当与买受人签订商品房预售合同(hétong)。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。（四）预售商品房所得(sudé)款项应当用于本工程的工程建立，不得挪用。（一）未取得国有土地使用权证和建立工程规划许可证，对外宣传和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建立部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。（二）已取得国有土地使用权证、建立工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进展销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。（三）未按规定实行商品住房(zhùfáng)明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。（四）未取得商品房预售许可证违规房地产预售广告(gunggào)，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。（五）房地产中介效劳机构未按规定到住建局备案(bèiàn)，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。（六）不按规定使用商品房预售款项的，由住建局依法查处。（七）对违反规定情节严重的房地产开发企业、中介效劳机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，标准商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳安康开展。一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差异(chyì)鼓励”制度一线生产工人(gngrén)：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效*元；生产管理人员：根本工资(gngz)+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：根本工资+质量目标奖行政人员：根本工资+工作目标奖勤杂人员：根本工资+满勤奖四、强化“第一责任人平安监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。九、实行定额领料，加强车间本钱核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的.培训提高工人的技能。十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三工程管控法”三三工程管控(unkòn)：“工期、质量、平安”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素人员平安、材料平安、运输平安。十三、推行(tuxíng)“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事(zuòshì)只能把事做对，用心做事才能把事做好。十四、创立“一严二强三高”的管理模式创立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建立一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能开展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最正确的生产方案、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是执行和落实。中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定详细的方案及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和方案的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特(dútè)的特征主要表现在：