集团管理提升方案

附件1 某科技集团 “管理提升”活动方案 一、目的 1、聚焦日常管理问题，突破发展瓶颈，提出实质性解决方案，提升基础管理。 2、理顺内部管理关系，明确各层级定位；系统梳理政策流程，提升体系能力。 3、加强集团多组织、跨区域的团队融合，塑造“务实、稳健、共同发展”的企业文化，提升干部团队管理视野、素质及全体员工的执行力。 4、学习标杆，统一宣贯集团未来三年战略，明确09年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识。 二、主题 聚焦问题改善·聚力管理提升 题喻： 聚焦：集团多组织、多区域、多产业的格局已初步形成，管理上的滞后与不足已日渐清晰、突显，利用生产淡季，针对管理关系与日常基础管理等影响经营发展的问题进行聚焦、暴露、改善。 聚力：通过管理提升活动，进行全员参与献计献策，全面改善，激发创新思维，提高执行力。加强各组织队伍的融合与交流，共同提升与成长。 三、活动的核心内容 聚焦点、夯基础；理关系、塑体系；融队伍、共成长。 集团管理提升活动方案。具体可围绕以下几点进行开展： 1、第一层：聚焦点、夯基础。以解决实际问题为主。 各公司/部门内部围绕阻碍经营发展或经常发生的一些突出的日常管理问题，本着聚焦、务实的精神，提练出3项（最多不超过3项）目前单位内或体系内存在的突出问题，针对相关问题组织研讨并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。 2、第二层：理关系、塑体系。解决制度与流程问题为主。 各职能部门与经营单位利用淡季全面系统梳理各项制度、流程，理顺各级管理关系，完善与优化集分权体系。 3、第三层：融队伍、共成长。解决团队融合问题。 （1）加强集团团队融合，通过“务实、稳健、共同发展”的文化理念塑造，并以组织融合与系统融合相结合的模式，加强团队学习与交流。 （2）通过战略管理年会召开，统一宣贯集团未来三年战略，探讨并明确集团及各单位、部门09年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识，促进共同成长。 四、活动时间：2008年7月2008年9月 1、08年7月：各公司/部门聚焦核心问题，开展职责与层级定位、制度流程体系梳理讨论，并提出系统解决方案与具体解决措施； 2、08年7-9月：各公司/部门、系统组织内部交流学习、文化融合活动； 3、08年9月中旬：召开“战略管理年会”，进行“管理提升成果”展示与总结。 五、活动形式 1、氛围宣传类： 通过内刊、OA系统、内部论坛、办公VI设计等立体宣传，营造管理提升活动氛围，加强与提升员工改善的意识。 2、组织研讨类： 围绕活动核心内容，各部门组织内部研讨，并提出系统解决方案，其中： （1）实际问题研讨与解决：各经营单位各部门挑三条（建议最好控制在三条以内）目前阻碍经营发展或经常发生的一些突出日常管理问题，进行内部组织研讨，并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。 （2）制度流程类研讨与梳理：各经营单位/各部门系统梳理各体系、各单位内部运作体系与政策制度，进一步清晰各部门职责与定位，并优化业务流程，提高运作效率。 （3）战略类研讨与宣贯：通过战略管理年会，宣贯与探讨未来三年发展规划及09年经营策略。 3、策略建议类： 实行全员参与、献计献策，围绕各单位/部门日常管理、流程体系、政策制度进行合理化建议提案，由员工亲自参与提案，亲自参与改善，倡导全体员工的主动承担与主动改善意识。 4、文体活动类： 为加强团队融合，塑造“务实、稳健、共同发展”的企业文化，通过团队融合拓展、各项文体活动、系统内部学习研讨等不同活动形式加强顺德本部与异地单位的融合、并促进学习交流。 六、活动组织机构 1、管理提升活动领导小组 组 长： 组 员：职 责：（1）指导并审批管理提升活动总体方案和各项目子方案； （2）负责“管理提升”效果评估。 2、管理提升活动执行小组 组 长： 组 员： 职 责：（1）负责制订活动总体方案； （2）负责管理提升活动的推动与落实。 七、活动承办 为有效保障管理提升活动的有效落地，实行全员动员，“管理提升活动”施行由行政与人力资源部负责统筹，各公司及部门承办的方式，具体活动承办单位如下： 1、氛围宣传类 承办：行政与人力资源部 责任人： 职责：制订活动具体执行方案，负责组织推动并评估输出结果 2、组织内部研讨类 承办：行政与人力资源部 责任人： 职责：制订活动具体执行方案，负责组织推动并评估输出结果 3、策略建议类 承 办：行政与人力资源部 责任人： 职 责：制订活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果。 4、团队融合类 承 办： 协办部门： 责任人： 职 责：制订具体活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果。 5、活动总结（战略管理年会） 承 办： 责任人： 职 责：制订活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果。 八、活动评估 在管理提升活动评估中，行政与人力资源部将组织对负责子活动的承办责任人及各经营单位、职能部门活动开展情况进行评估。其中： 1、活动承办方考评 （1）评估小组： （2）考评指标 序号 考核纬度 纬度释义 权重 1 方案提交及时性 10 方案制作 2 方案的可实施性 20 3 方案整体质量 20 4 对各单位的协调度 20 过程监控 5 对各单位组织开展活动的过程监控 30 （3）奖惩措施 评估得分 奖励 第1名 正激励800元 第2名 正激励600元 第3名 正激励300元 2、各单位开展情况评估 （1）评估小组 组长： 组员： （2）考评指标 序号 考核纬度 纬度释义 权重 1 员工参与度评估 20% 各公司、部门员工参与的比例 以项目承办责任人对各单位子方 2 实施过程评估 40% 案开展情况评估结果作为参考 由组长对各单位、部门进行活动 40% 3 活动输出成果 成果考评，并进行评分 （3）奖惩措施 评估得分 单位/部门 第1名 正激励2000元 第2名 正激励1500元 第3名 正激励1000元 最后一名 给予第一责任人负激励1000元，第二责任人负激励500元 除以上奖惩外，对于各子方案的开展及时性与质量也将给予一定的奖励及负激励，详细标准见各项目子方案。 九、推进安排 序号 具体事项 完成标准 时间 1 总体方案制定 完成总体方案制定 7月3日 2 各子方案的提交 完成各子方案汇总 7月10日 3 总体方案的下发 完成下发并宣贯 7月10日 管理提升活动启动大会 4 组织开展 的召开 7月12日- 9月上旬 5 各项目实施与监控 完成实施 成果总结 6 组织开展 待定 （战略管理年会） 战略管理年会上，将对“管理提升活动”活动进行总结，并对改善与提升成绩显著的先进组织、个人给予表彰。