企业人事工作总结800字

企业人事工作总结800字 一、人事管理1、依据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线职员和服务岗位人员，以基础满足相关岗位；2. 健全了人事各项规章制度性文件，按企业规章制度严格实施处罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守企业制度的各项规章制度。3. 和各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤立即正确反馈到人事，确保人事查实和各工段上报的考勤查对无误。4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5. 其它犯错问题和存在不足方面关键是未能完全领会到领导的正确意思或受其它的原因造成自己判定力下降造成小错误不该犯错的全部做错了。二、培训计划和实施方面1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度和胆量。三、沟通1. 主动响应部门领导要求，深入开展了解职员思想动态工作和职员对管理层人员的评价。天天到车间巡查一遍，让一线职员意识到服务岗位型管理人职员作地点不单单呆在办公室。2. 常常性的和职员细心交流和关心她们的工作和生活，让职员感觉到有领导在关注和关心她们，她们也愿意把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场回复和讲解全部尽力处理。调查人员事后立即总结汇总到部门领导和相关领导，有利于企业管理和方法上不停愈加附合企业实际和人员绩效考评，经过这种方法让企业了解职员的思想动态，处理部分职员在工作中和生活中的思想问题，这么她们对企业发展有信心，经过沟通，确保她们在企业能安心认真负责在企业做好本职员作。3. 提议方面，部份职员提出的问题或意见，办公室人员搜集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导回复或处理方法，造成办公室人员下次再去了解和职员沟通谈心时，职员会再次提出问题的落实结果，这么大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留心。这30天的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉部分时间在了解、熟悉工作上，因此感觉时间不够用，不过在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。从入职以来我的工作包含：一、 招聘1、招聘是我的工作关键，因此筛选简历成了我每日必做的事 情。研发职位因为之前接触的较多，因此筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为企业专业性较强，匹配度较高的简历并不多，因此加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。2、电话联络候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，因此花了些时间在理顺这些事情上面，x月安排的面试并不多，这是10月应该而且能够改进的。二、培训x月是很多执业资格/职称报名的时间，所以9月我组织了软考和九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名职员的参培意愿。三、 职员职称申报组织工作这一块的工作之前我没包括过，因此做这块工作花了我不少时间 和精力。职称申报材料繁多，帮职员具体检验的时间也花费不少。最终还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。四、 职员关系1、办理职员入离职手续。这块的工作因为之前包括的较多，因此在办理职员入离职手续的时候出现的问题较少。2、更新花名册及通讯录等。这些全部是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，因此也出现了部分小错误。 工作中需改善的地方：1、x月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽可能在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。2、工作中有时还是不够细心，会出现部分小错误，这是在以后的工作中应该克服的缺点。3、在工作中发觉还是缺乏部分人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。进入x月，也就进入了收获的季节，期望在领导的率领下，企业人力资源工作和我的工作全部能有所收获。