企业人力资源管理方案书

企业人力资源管理方案_企 年人力资源管理方案.职务设置与人员配根据企 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部规定了企 年的职务设置与人员配置。年，企业将划个部门，其中行政副总 负责行政部和人力资源部，财务总监责财务部，营销总监负责销售一 部、销售二部和产品部，技术总负责开发一部和开发二部。具体职务 设置与人员配置如下）决策层人总经名、行政副名、财务总名、营销总名技术总名）行政部人行政部经名、行政助名、行政文名、司名接线名）财务部人财务部经名、会名、出名、财务文名）人力资源部人人力资源部经名、薪酬专名、招聘专名、培训名）销售一部1人销售一部经名、销售组名、销售代1名、销售名）销售二部1人销售二部经名、销售组名、销售代名、销售助名）开发一部1人开发一部经名、开发组名、开发工程1名、技助名）开发二部1人开发二部经名、开发组名、开发工程1名、技名助理）产品部人产品部经名、营销策名、公共关名、产品助名.人员招）招聘需根200年职务设置与人员配置计划，企业人员数量应为人，到目前为止企业只8人，还需要补1人，具体职务和量如下开发组名、开发工程名、销售代名）招聘方开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘）招聘策学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招三种形式）招聘人事政本科生.待遇：转正后待200元，其中基本工150元、住补20元、社会保险30元左右（养老保险、失业保险、医保险等。试用期基本工100 元，满半月有住房补助.考上研究生后协议书自动解除.试用个月.签年劳动合同研究生.待遇：转正后待500元，其中基本工450元、住补20元、社会保险30元左右（养老保险、失业保险、医保险等。试用期基本工300元，满半月有住房补助.考上博士后协议书自动解除.试用个月.企业资助员工攻读在职博士.签订不定期劳动合同，员工来去自由.成为企业骨干员工后，可享 有企业股份）风险预由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增本科生招聘难 度，但由于企业待遇较高并且属于高新技术产业，以基本回避该风险。 另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，以在招聘时，应该留有候 选人员由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究招聘将非常困 难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招来填补“开发组长” 空缺.选择方式调年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，得了较理想的结果_年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智因素的考查， 另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率.绩效考评政策调年已经开始对企业员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，年对开发部进行了标准化的定量考评在今年，绩效考评政策将做以下调整）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进考评沟通）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解企业他的评价，并 感受到企业对员工的关心）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开人员更加明确 自己在开发团队中的位置）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和效性.培训政策调企业培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分岗前培训 年已经开始进行，管理培训和技能培训年开始由人力资源部负责在今年，培训政策将做以下调整）加强岗前培训（）管理培训与企业专职管理人员合作开展，不聘请 外面专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点进行企 现有的管理模式和管理思路培训）技术培训根据相关人员申请进行。采取企业内训和聘培训教师两种方式进行.人力资源预）招聘费用预招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，次。每次费30元，预240元交流会费用：参加交流次，每次平40元，共160元宣传材料费200元报纸广告费600元）培训费年实际培训费3500元，20递增，预计今年培训用约4200元）社会保险年社会保险金共交_元，20递增，预计今年社保险金总额