机关竞争上岗演讲稿(人事管理)

机关竞争上岗演讲稿(人事管理) 机关竞争上岗演讲稿机关竞争上岗演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢企业领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作介绍本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参与工作，1980年至1998年在企业办公室工作并担任过办公室副主任，2021年2月经过竞聘，聘用为人事劳动政工部主任职务。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我原来不想参与竞聘的，因为我相信他人能把人事管理工作搞好。不过，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更加好。所以，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的看法和以后工作思绪紧密围饶企业改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提升素质和能力为关键，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个步骤，加强职员队伍建设。建立健全适应当代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职员社会保险体糸，为企业的发展提供可靠的人才支持和智力支持。、以后工作的关键：1、编制人事开发计划；2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全职员教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；、详细方法和做法：1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用合适的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才计划，确定人才、智力的需求关键。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立企业引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业全部有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构认真分析企业现在人才总量、结构、配置需求等现实状况，本着适应企业本身发展需要、提升企业职员整体素质和合适进行人才贮备的标准。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方法，实施“新人新措施”。深入完善劳动协议管理措施，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全方面提升职员素质要依据企业发展目标要求，编制职员教育培训计划，建立健全职员教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的主要作用，逐步推行职员培训制度，把岗位工作要求和培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束职员变“要我培训”到“我要培训”，使企业成为全员终生培训、终生学习的学习型企业。根据“关键干部关键培训，优异人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的标准，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全方面提升职员的素质和能力。4、加强本身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、职员的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要常常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联络实际、善于思索，不停研究人事开发和管理工作的新思绪、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，可能有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在以后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要气馁，不管在何岗位工作全部能尽自己的能力做好。谢谢大家！