库房管区主管202_年上半年工作总结范文

库房管区主管2022年上半年工作总结范文我叫_，现任客房部洗衣房、库房管区主管工作。_年毕业于_学校，就读_专业。_年_月社招到_客房部。_年_月任客房部领班。_年_月调洗衣房做水洗工。_年_月升为客房部洗衣房领班至今。在担任洗衣房领班这_年半的工作中：主要围绕着宾馆有关深化企业改革，落实标准，全面提升效劳质量，树立特色效劳，创_品牌这一经营理念开展工作。担负着洗衣房的使命，即将暂时失去作用价值的布草以及客衣，用最科学、经济的方法，恢复其使用价值，延长布草使用寿命。同时，协调好各部室的布草洗涤工作，保质保量按时地完成任务。为_顺利完成经营目的做着不懈的努力。现将这几年的工作做以总结。在洗衣房的根底管理工作中。可以严格执行部室领导的安排，为员工树立二线为一效劳思想为根底。狠抓根底管理，我采取了以下几项措施：1、调整和协调了棉织品的回收洗涤程序和流程，大大节约时间简化手续进步收楼工作效率。2、修改调整了洗衣房员工上班班次和时间，让工作可以在单位时间完成工作量，完毕洗衣房加班加点状况。进步洗涤熨烫效率节约了能耗。3、制定并施行了洗涤各类布草投料标准和相应的登记制度，有效控制物料消耗。标准了各类布草洗涤流程和标准。，使_年物料消耗比_年少支出_万元，效果显著。4、设立了洗涤设备维修保养档案，有效控制设备的非正常维修。5、制定并张贴了所有洗涤熨烫设备、平安操作规程，有效控制因设备操作不当造成平安事故。6、_年初，初步尝试借了好世界俱乐部外洗活。_-_月为宾馆创造收入_万余元，为今后开拓新的创收工程打下了来年良好的根底。在_年_月份，客房部工作调整过程中，洗衣房管区域库房合并。此时，我感责任重大。因为库房、洗衣房管区负责着客房部每年一百多万的费用支出，管理的好与差，直接关系到宾馆营业利润和总体经营指标完成情况。而自己对库房只是一知半解。“欲谋其事先利其器，器利那么事半功倍”因此时常利用休假到书店翻阅有关库房管理资料，并抄下来，结合实际工作，在_总监和部门经理的指导下，库房的管理工作中，先后修改和完善了以下几项工作：1、标准了杯具消毒的程序和登记表格的设立，是杯具消毒走向了标准化和系统化，确保消毒无遗漏。2、加强表格管理，设立各种表格的运作制度和流程。(低耗品发放回收表格、酒水销售报耗表格、杯具消毒表格、水果布放的表格等13种表格。)3、酒水库的管理。施行了过期饮料预报制度。使酒水报耗管理得到限度控制。(_年_月前报耗近_元，而_年全年只报耗近_元。)4、新增客房小食品、有偿物品布放和相关管理制度。增加对客效劳工程，为宾馆创收做出奉献。5、标准了低耗品布放标准。(淡季、旺季2种)以及回收登记制度有效控制低耗品的流失。总体上看我是做了大量的工作，但我的管区还存在缺乏之处：1、库房杯具消毒流程存在问题，杯具损耗量较大，需进一步研究流程和程序，以及运输工具的改良，以降低损耗率。2、客房棉织品管理缺乏系统和方案性，以便使布草以良好状态提供应客人。3、员工工服的管理还缺乏统一性，和部门之间互相沟通。4、员工管理中还存在问题。对老员工关心不够;在此我要对客房部新任领导和前几任领导，对我工作的支持帮助和对我个人的认可与信任，以及长期支持我工作的管区员工，表示衷心的感谢。我将以百倍的热情，全身心的投入到实际工作中，高效圆满完成领导赋予的工作任务，以答谢领导和班组对我的信任。