验收制度及验收标准

验收制度及验收标准为进一步抓好质量标准化管理工作，打造卓越团队，促进我队质量管理水平快速提升，实现由制约性向自觉性管理的转变，制定以下管理验收制度及工程质量施工验收标准：一、验收制度（一）劳动纪律：1.验收员必须参加班前会。验收员严格执行班前、班后汇报情况，保证队领导值班对现场全面情况的及时了解。否则一次罚款50元。2.验收员在岗期间，不得随便不下井，擅自离开岗位。有事向队领导请示，允许后方可脱岗。否则发现一次罚款200元。3. 验收员验收完必须及时用现场电话向工区值班领导汇报现场情况，以便安排下班工作，如发现一次汇报与现场不符或不汇报的，一次罚50元。4.验收员加强职业道德修养，做到公平、公正、公开、合理。对验收项目必须全面从严从细考核，并及时填写、公开，不得出现漏检瞒报，避轻就重，含糊不清等现象。否则每违反一次罚款100元。5.验收员要认真督促每个班组当班期间区队安排重点工作的落实。凡现场问题令其整改，而不迅速落实的，必须向工区汇报。情节严重的，影响整体工作进行的，发现一次罚验收员100元。（二）生产任务：1.矿下达我队每月的任务，由区队分解到各自生产班组。当班进度，班后由验收员及时向对值班领导汇报准确，便于全体工作的考核。验收员如徇私情，向队值班人员瞒报隐报工作量的，发现一次罚款100元，并对该生产班责任人罚款200元处理。2.凡当班任务没完成的，质量搞不好的班组，按照区队管理制度对其工作量进行扣除。（如现场施工突出变化，验收员及时向队领导汇报、请示，同时观察现场，方可更改现场工作。）（三）质量验收标准：1.验收员在岗验收过程中，如马虎、凑乎、不严、不细，造成工作质量不合格的、当事人没发现的、不及时整改的、被矿领导和队领导检查出问题的，视情节严重，对验收员进行100-200元的处罚。2.造成极坏影响的，或严重翻工的，扣除验收员在岗期间的工作量，并加罚200元。3.验收员必须坚持按时井下交接班，否则每次罚款100元。4.验收员要对当班的支护质量进行验收，包括锚杆的使用情况、间距、角度，锚杆牌的整齐以及锚杆的外漏丝长度。尤其是顶板的支护质量。5、验收员要每班对支护材料的使用情况做好标记，记号数量，进行严格考核。6、验收员做到：软不欺，硬不怕，制度面前人人一样。如出现个别典型，交工区处理，停班学习3-5天。（四）文明生产：1、实行施工现场交接班制度。由上班和下班当班班组长一名，现场交接清楚公用工具，以及现场存在的问题，以免影响生产。凡是现场不留人交班的，当班不计工作量。由验收员及时向工区值班领导汇报。验收员不落实的，一同扣罚。2.公用工具当班用完后，及时放到原位置。如用坏，不及时汇报的，影响下一班组生产的，扣除当班工作量，并追究责任人和跟班人员，以及班组长。罚款50-200元。3.用完工具不归位，剩余材料乱扔乱放的，不及时送回的，依据材料价格，扣除责任人当班一卡通。4.岗点工、责任区域如发现当班脏、乱、差、不清理、不整改的，安排不听、不理的，验收员有权扣除其责任人一卡通，并上黑板报通报。（五）其他：1、验收员要经常与有关技术人员沟通交流，信息反馈，如实说明，搞好协调配合，全面提升在验收方面再创新水平，再上新台阶。2、验收员时旬验收进尺、质量。每旬评出进尺优差。验收员进行考核。验收期间巷道为优良品的，每次嘉奖200元；验收为合格品的不奖不罚；验收为不合格的，每次罚款200元。二、验收标准1、在施工交班眼时，必须根据中腰线来画弧进行施工，保证交班眼的质量，交班眼距不大于300mm，角度与眼深符合要求，交班眼每三个不合格扣除当班进尺100mm。2、迎头爆破成形允许超挖100mm，大于100mm者，大多少扣多少进尺，超过300mm者无进尺，不准出现瘦点，瘦多少扣多少。3、巷道施工全断面一次掘进，不准出现底高现象，高100mm扣200mm，高出300mm及以上扣除进尺，底板高度以水平面为准。4、打锚杆、挂网严格执行锚杆角度必须75度以上，间排距及外露丝符合要求，保持直线性，托牌上正，网紧贴岩面，符合无扎丝联网要求。锚杆一棵不合格扣除当班进尺50mm，每三处联网不合格的扣除当班进尺50mm。5、严格按照规程措施打锚杆、挂网，发现施工用1.8m短锚杆代替2.4m锚杆的，一次罚款施工人员500元并连带班长与跟班人员。对责任人进行停班学习处理。6、喷浆时必须拉线喷浆，成巷标准在0-50mm优良范围，不失脚、无马腿，做到墙直拱圆，交接班时进行验收，出现合格品或不合格的支付工资的80%-90%。7、33辅助采区轨道下山，出矸每班保证50车以上，奖后路出矸人员50元，原则上耙装机前段积矸不得影响正常的生产，否则，对后路出车人员罚款50元。8、班组长、验收员必须现场交接班，发现一次不现场交接班现象的，罚责任人100元。9、每班验收员必须严格按中腰线画出清晰准确的弧线，并对施工的迎头、设备设施、工具、材料等进行全面的验收，且计入台帐。10、巷道后路卫生，保持清洁，出现脏、乱、差现象，罚责任人50元。11、材料码放整齐，三面见线，一处不合格的，罚责任人50元。12、施工及材料牌版齐全，保持清洁卫生，符合要求，一处不合格的，罚责任人50元。13、现场各类台账（注水记录、材料发放记录、跟班验收记录等）的填写必须班班验收，发现一次填写不及时，扣除当班进尺100mm。验收员不按要求处罚的，发现一次罚验收员50元。14、凡验收员按验收制度所扣的工作量，任何人不得说情（特殊情况值班处理 ）。15、生产班回收拉子、绳头子交工区奖20元/个，如验收员安排回收不执行的，按照每个50分，从班中工作量中扣除。16、鼓励修旧利废，节约材料。班中如发现迎头有未使用完的锚杆、锚固剂、铁盘等，每个按照50分从当班工作量中扣除。验收员不按要求扣罚的，发现一次对验收员罚款50元。17、工作量没完成或标准低，一律不计算工作量。并由工区对副队长、班组长按照工区管理制度进行处罚。18、凡是当班出现的质量问题及文明生产问题，由验收员按照工作量大小扣除当班工作量给下班，交予下班处理。如若下班不处理，继续累计扣除，直至完成为止。19、喷浆班必须为生产班造好条件（排水、清理回弹料、回撤迎头风水管路及接回弹料的皮子），若因喷浆班原因影响生产，扣除当班工作量的一半。