唐金标：管理层执行力训练营

湖南会同农商银行管理层执行力训练营主讲：唐金标一、心态篇二、管理篇三、责任篇第一篇我有一个梦想？这是一个变化的世界！这是一个变化的世界！你准备好了吗？改变，才有希望！改变的前提强大的决心自我否定的勇气观念变天地变观念不变原地转三大核心观念1 选择比努力更重要2 成长比成功更重要学习理解领悟觉醒企业中普遍存在的三类工作态度：1、第一类人是得过且过工作的人。2、第二类人是那些牢骚满腹的人。3、第三类人就是积极进取的人。态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。常见态度成功是因为态度 调查发现一个人成功与否，80%直接来源于他的态度，13%源自于技能，另外7%源自于其他因素！一个不会游泳的人，老换游泳池是解决不了问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了问题的；一个不懂养生的人，老吃保健品是解决不了问题的；一个不去改变的人，给他再多机会也是解决不了问题的！要想改变一切，首先改变自己，要想改变自己，首先改变态度！任何事情的发生，必有其目的，并有助于我！钱包丢了？没赶上车？下雨没带伞？今天挨批评了？面试落选了？我是一切的根源 水知道答案 赞美誓言当我赞美敌人时，于是敌人便成为了朋友。当我鼓励朋友时，于是朋友便成了手足。我要常想理由去赞美别人，绝不搬弄是非道人长短。想要批评别人时；咬紧舌头，想要赞美别人时；高声表达。我要记住这个秘密，它将改变我的生活。赞美不停；鼓励不断！所人伙伴加入微信群的操作流程：1、登陆微信2、进入“发现”界面3、点击“扫一扫”4、将方框对准左二维码扫描即可第二篇管理的起源？40年代的人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代的目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代的分权化成为最佳方法；70年代的企业战略风靡一时；80年代的企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷；21世纪管理创新理论引领变化无所谓是哪个时代，所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器！2010年中国GDP：397983亿元（人民币）USD$60483.7386亿美元（国家统计局1月20日公布）2010年美国GDP：964483.989亿元（人民币），USD$146578.1亿美元中国人口14亿，美国人口3亿努力之一：中国经济以及中国企业得到了调整的增长。问题是：这样的增长是否有泡沫，是否可以稳定的持续；努力之二：持续标杆学习以达到最佳表现，事实也是如此。问题是：持续向标杆学习是否能够积累出企业自身的管理模式和管理文化，仅仅是学习标杆还是不够的；努力之三：我们拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道和服务优势。问题是：现在成本优势不再是最关键的因互，技术能否发挥优势，如何创新商业模式？努力之四：我们在生产、销售与服务上获得了非常大的进步。问题是：现在企业必须拥有以下特征无形的知识资产高品质的产品和服务有素养的员工驱动资本的能力快速反应的内部流程机制满意的顾客群自我的超越明确的道德规范中国中小企业平均寿命3.7年；2011年入围的中国企业占世界500强总体收入的10.66%2010年民营企业500强的劳动生产率为124.47万元/人中国的生产率仅比美国低8%（麦肯锡报告，20家中国最好的制造企业）中国工人平均工资是美国工人的4%，和1975年的韩国类似（诺贝尔经济学奖得主 保罗。克鲁格曼）对企业和管理的基本理解不够第二次世界大战的胜利，除了丘吉尔，罗斯福与斯大林以外，还有谁是获得胜利的关键人物？答案是：泰勒（科学管理）“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多，这才是“二战”胜利的坚实基础！二战获胜的关键人物？经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素生产率（TFP）所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标，它有三个来源：效率的改善、技术进步、规模效应未来中国企业的突破还应该通过管理来释放两种能量：创新力量和效率力量1、管理（management是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程！斯蒂芬P。罗宾斯 2、通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程！陈春花1、管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的；2、管理是一门学问：管理不谈对错，面对事实，解决问题！（规律）3、管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准：个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。企业事人1、管理的特性：什么是执行力？把目标变成结果的能力！什么是执行？把目标变成结果的行动！起点是什么？对目标明确清晰的解读时间量化承诺事前事中事后最简单的执行模式2、管理的通性：教育的过程就是管理的结教育的过程就是管理的结果！果！丰田为什么学不会？丰田为什么学不会？人是企业繁荣和持续发展的基础，没有高素质、高效率、高度负责、高度忠诚的员工，任何组织都无法基业长青。我们不只是制造汽车，我们更重要的是在生产人。丰田公司唯一的差异化来源就是我们培养出来的杰出人才，培养人才是公司的第一要务！人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。柳传志联想何以优秀？华为何以优秀？我认为与其把钱存在银行，不如投资在员工身上，我坚信员工不成长，企业就不会成长。员工增值，才能创造价值。学习是员工成长的唯一途径！阿里巴巴在员工培训上的投资永远不吝啬！因为企业给员工最好的福利就是教育！阿里巴巴何以优秀？从个人学习到组织学习从零散学习到系统学习从无序学习到有序学习从混乱学习到层级学习学相同思相近言相合行相符沿着旧地图找不到新大陆第三篇不负责任的逻辑：承担的逻辑：即使（面对各种不利因素），我也要（采取积极的行动），因为（为自己负责的态度）！我错了！自愿承担后果后 果谁要承担最大的后果，谁就必须负责到底！谁要承担最大的后果，谁就必须负责到底！流程：把所有参训人员合并成一个团队，并选团长和副团长做总指挥。活动：过电网程序：1、给5分钟时间让大家商量方案，然后让团长宣布实施方案。2、通过配合，在不违反规则的前提下将所有队员安全通过电网，如有违规，队长接受处罚，承担责任。规则：1.游戏开始后，所有人员不得说话，不得发出笑声，不得发出任何较大的声音，否则，全部回去重做。2.游戏中禁止使用任何物品。3.学员在过电网过程中，身体或衣服有一点碰到网线，全部重做。4.学员过电网后，不能再回头去支持别人，否则全部重做。5.学员在支持中如果手脚有越位（即超过网线的地方）全部重做。6.一个人过去后可以去接住另一个通过的人，但在接的过程中有任何人违规，所有通过的人全部回去重做。注意：游戏解释权归现场主讲老师所有。比赛活动规则团长须回答以下三个问题；1、你有没有信心战胜你们的对手？2、如果失败，你敢不敢面对队员的指责？3、如果失败，你愿不愿意承担由此带来的一切责任？宣誓：我愿意带领我的团队全力以赴，无论遇到多大的挑战和困难，我会不惜任何代价，承担一切责任和后果！坚持不懈，决不放弃！”因为我是领袖！宣誓人：团长就职宣誓 违反规则，队长所要承担的责任 第1次-队长做1个俯卧撑；第2次-队长做2个俯卧撑;第3次-队长做4个俯卧撑;第4次-队长做8个俯卧撑;第5次-队长做16个俯卧撑;第6次-队长做32个俯卧撑;队员每违反规则一次，队长所承担 责任加一倍队长不参与活动，只负责指挥；只要你的违反规则，你的队长就要接受惩罚！1、游戏中您感受到了什么？2、结合企业说说你的启发？3、以后工作中我将如何做？写给儿女的一封信我们都老了，不再是原来的我们。请你们做儿女的理解我们，对我们要有一点耐心，不要嫌我们终日唠唠叨叨，前言不搭后语，其实还不都是为你们好。常言道：“不听老人言，吃亏在眼前。”当我们吃饭漏嘴的时候，把饭菜留在衣服上时，千万不要责怪我们。请你想一想，当初我们是如何把着手，给你们喂饭的！当我们大小便失禁的时候，弄脏了衣服，不要埋怨我们迟钝。请你们想一想，你们小的时候，我们是如何为你擦屎擦尿的，当我们说话忘了主题，请给我们一点回想的时间，让我们想一想再说。其实谈什么并不重要，只要有你们在旁边，听我们说下去，我们就心满意足啦！写给儿女的一封信孝敬并不一定是物质和金钱不可，在力所能及的范围内，时常牵挂着我们就行了，饭后给我们老两口端杯热茶，阳光灿烂的日子，陪我们出去散散心和邻居聊聊天，等你们结了婚，生了孩子，带回家常让我们看看就开心。当看着我们渐渐地变老，直到弯腰驼背，老眼昏花的时候，不要悲伤，这是自然规律使然，要理解我们，支持我们，当初我们引领你们走上了人生之路，如今，也请你们陪伴我们走完最后的路，多给我们一点爱心吧！我们会感激，回馈你感激的微笑。这微笑中凝聚着我们对你无限的爱。感谢公司 你是千里马,但更需要伯乐，机会、平台；你今天所拥有的都是公司平台所赋予的?经验、成长、机会感谢客户 是客户成就了我们的企业；客户是我们的衣食父母；感恩源自内心有爱！感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊 感恩遗弃我的人，因为他教会我该独立 感恩失败，因为他使我成为一个有故事的人 感恩成功，因为他使我生命充满精彩、写满美丽 感恩掌声和鼓励，因为他给我更大的能量和勇气 凡事感恩、学会感恩 感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成长的人 路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后.更加成熟！我来自偶然像一颗尘土，有谁看出我的脆弱，我来自何方我情归何处，谁在下一刻呼唤我，天地虽宽这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦，我还有多少爱我还有多少泪，要苍天知道我不认输！感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气作我自己！感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜！Thank You!