绩效管理BPM案例

绩效管理BPM应用案例XX公司简介项目背景XX公司需求： 绩效管理是人力资源中的一个重要部分，XX公司于2004年开始使用绩效考核管理体系，每到月初绩效考核人员将考核表发到相关考核人手中，然后回收，最终通过将近一周的时间才可能正确统计出来。绩效工资是通过绩效系数与公司绩效总和计算出来，耗费了大量的人力与时间成本。在手工收集的过程中，还会产生大量的误差，造成有些人情绪比较严重，再就是可以人为对考核结果进行更改。每次考核完后，不能针对考核情况进行详细分析，也不能针对某些人提出一些改进的建议，每个人的作用不能发挥到极至。 XX公司的具体需求如下： 1 、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率 2 加快考核统计周期 3 检漏排差，数据统一管理，能真正达到疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰解决方案： 在实施linkeyBPM方案后，绩效考核员首先在系统里面进行初步设置，定义好相关考核方案，并进行考核实施方案定义，然后对其考核实施方案进行发布。每月一日的上午绩效考核员就会将考核实施方案发布，第二天便可收回其考核情况，领导在外可以通过笔记本和无线网卡便可对其相关考核人进行打分，各个考核人对被考核人打分后，通过系统里的“生成考核结果”便可将当月考核结果系统自动产生。绩效管理系统里面可以随时浏览考核结果，也可随时统计考核结果，还可以根据考核情况的结果，对相关被考核人采取一些措施，让每个人的能力都能够得以展现，让他们为公司创造出他应有的价值；也可针对一些分数较低的被考核人提出一些改进计划，如培训、轮岗等。每个月考核完成后，绩效考核人员会对当月的绩效考核情况进行封存，只有封存以后才可生成考核结果，避免作弊的情况出现。在薪酬管理启用前提下，将绩效管理与薪酬管理连用，通过添加月度考核分、月度考核分调整、月度考核最终分数三个项目，通过设置月度考核分从绩效管理自动抽取相关考核结果系统便会自动将此数据传递到薪酬管理，然后通过月度考核分调整进行灵活运用，最终得出一个月度考核最终分数，然后通过公司绩效公资和与月度考核最终分数，自动产生绩效工资。客户收益：通过LINKEYBPM的成功上线，不仅帮助经投集团提升了管理水平、提高了管理效率，而且通过查询引擎报表还可以一目了然的知道整个集团或公司的考核水平，让每一位经投人都能更好的发挥出他应有的价值，从而保障了集团整体绩效的实现，同时也促进了人力资源管理部门的角色转换，提升了人力资源管理部门的价值和地位，让公司的企业战略价值得到进一步的体现。