员工绩效考核徐

附件二、和利时公司员工季度绩效计划表年季度（月度）个人绩效计划姓名徐惠萍职位合同预算审核员任职时间2002年112 月绩效计划时间9-12月团队目标：计划完成率 95%以上，入库检验合格率 99.5%以上，全年采购付款控制在 9000万元以内。核心业务：预算审核和仪表采购绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度 / 月度值1、工作量30%每月处理定单172个2、计划完成率20%95%以上3、入库检验合格率20%99.5%以上4、累计付款比例20%35%以内5、其它10%其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：入库及时，周边环境干净整洁，桌面摆放井井有条。个人关键活动活动名称输入输出完成时间询价、议价委托采购单报价单1天选择和评定供应商资质证明文件合格供应商1-3 天实地考察表报价单商务谈判、签定采购采购需求单采购合同1-3 天合同（包括分包合同）报价单工程分包合同工程分包预算接收货物采购物资入库单半小时发票报帐采购合同付款每周一次付款计划个人任职 ：1、 必备知识：了解自动化产品知识和市场信息， 熟练使用办公自动化软件， 具有良好协调沟通能力和服务意识，具有自学习提高的愿望与能力。2、本季度 /月度改进计划：培训法律知识：在做业务的同时，不断提高专业水平：为保证公司的资金运作和各项目的采购顺利实施，与供货商沟通协商解决付款问题：承诺人签名：主管签名：时间：