逄锦聚政治经济学第4版课后习题详解17第十七章 社会主义市场经济的微观基础

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社会主义市场经济的微观基础课后习题详解跨考网独家整理最全经济学考研真题，经济学考研课后习题解析资料库，您可以在这里查阅历年经济学考研真题，经济学考研课后习题，经济学考研参考书等内容，更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验，从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富，这或许能帮你少走弯路，躲开一些陷阱。以下内容为跨考网独家整理，如您还需更多考研资料，可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。一、概念题1市场经济中的交易主体答：市场经济中的交易主体就是指参与市场交易的利益主体。在经济学中，一般将其抽象地概括为三类：即个人（或居民家庭）、企业（包括各类以盈利为目的的组织）和政府（包括各级、各类型的政府权力机构）。居民个人既是市场经济中的需求主体，也是市场经济中的供给主体。企业是市场经济中最重要的交易主体。在市场经济中，政府的身份相对复杂。政府既是市场秩序的维护者，又是宏观经济的调节者。在开放经济体系中，市场交易主体还包括境外的居民、企业和政府等主体。总之，在市场经济中，所有参与交易活动的买方、卖方，都是市场交易主体。2现代企业制度答：现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映市场经济的要求，企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。其特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是现代市场经济的基础。现代企业制度的具体形式一般表现为公司制，法人治理结构是现代企业制度的核心。以公有制为主体的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基础。现代企业制度的基本内涵是：（1）在法律地位上，公司是企业法人。一方面，公司是独立于其出资者之外的法人实体。股东作为出资者，按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利；公司享有由股东投资形成的全部法人财产权。依法享有民事权利，独立承担民事责任。出资者所有权与企业法人财产权相分离。另一方面，公司以其全部法人财产，按照市场需求，依法自主经营、自负盈亏；（2）在法律责任上，股东与公司具有不同的责任。股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任，公司则以其全部资产对公司的债务承担责任；（3）在内部管理制度上，公司实行法人治理结构。3公司治理结构答：公司治理结构，也称为公司法人治理结构，是指所有者、经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确、相互制约、协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制。通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确、相互协调、相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。公司治理结构主要是规范股东会、董事会和经理层三者关系，其实质是通过规范所有者和经营者之间的权责，保证公司投资者的投资得到最佳回报的一整套制度安排，而这是现代企业制度充分发挥作用、获得良好绩效的关键所在。因此，建立有效的公司治理结构是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要内容的现代企业制度的核心。当今发达国家的公司治理结构模式可分为两大类：一是市场导向型体制。有非常发达的金融市场，公司股权广泛分散，公司控制权市场十分活跃。典型国家如美国、英国和加拿大等。二是网络导向型体制。公司的股权比较集中，银行在融资和公司监控方面有实质性的参与。典型代表是日本和德国。这两种体制目前也存在部分趋同的迹象。二、问答题1作为市场经济微观基础的企业具有哪些基本特征？答：市场经济中作为微观基础的企业的基本特征可以概括为：（1）自主经营，即企业拥有经营的自主权。企业作为市场经济中的独立的经营主体和交易主体，在法律许可的范围内，有权决定自己的经营方向和经营目标，有权决定经营什么、经营多少和怎样经营，有权按效益最优化原则配置资源等。虽然不同类型的企业程度不等地要接受来自政府的有关调节和干预，但政府不得直接深入企业内部干预企业的合法经营。（2）自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归企业所有，亏损由企业自己负责。只有自负盈亏，企业在市场经济活动中才有足够的经营动力和压力。当然，在市场经济国家，针对特殊情况，对个别行业的企业也给予必要的扶持甚至补贴，但这种扶持和补贴是有限的，不会在根本上改变自负盈亏的市场制度。（3）自我发展，即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自主决策。企业投资资金主要靠自我积累，或主要凭借自身能力或信誉通过直接融资、间接融资途径获得。规模扩张受硬预算约束。（4）自我约束，即企业自觉地约束自己的行为。市场经济中的企业，除必须接受相关的法律约束、市场交易规则的约束、政府规制的约束、市场道德秩序的约束等来自企业外部的约束外，还必须实行内在的自主自觉的行为限制。企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制和风险防范机制。市场经济中的企业只有具备自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束这四个方面的基本特征，才能成为真正的市场经济活动主体，其中自负盈亏是核心。企业不能自负盈亏，就不可能自我发展，更不可能形成自我约束的机制，自主经营也难实现。企业要形成这些基本特征，关键的前提条件是必须要有明确的产权，并在明确产权基础上进一步明确投资主体。2为什么作为计划经济体制微观经济基础的国有企业不能直接成为社会主义市场经济的微观基础？答：在计划经济体制下，国有企业管理体制的弊端主要是：（1）产权不清。虽然计划经济体制中国有企业的所有权在宪法中明确界定为归全体人民所有，采取国家所有制的形式，但具体由谁承担责任，在实际经济运行中是不具体、不确定的。由于在这个基本层次上的产权主体不确定、没有得到具体落实，因而，就不具备作为市场经济微观基础的企业那样的投资主体责任，不能形成有效的委托代理关系，从而也不能形成有效的克服代理问题的激励约束机制。（2）政企不分。市场经济中的企业应是自主经营的，但在计划经济体制下，国有企业缺乏基本的经营自主权。企业的基本权利分散地集中在与企业发生直接和间接关系的各级政府部门手中。企业运营的行政化体现在各个方面：要素供给的行政配给制。企业所需的各种生产资料由物资部门调拨；企业的用工指标需由主管的劳动部门决定；企业的资金由财政或行政性的银行拨付等。经营管理者的行政任命制。企业的经营管理者不是由企业自主选择，而是由主管部门直接任命，并且企业的管理者按行政级别享受待遇。企业产品的调拨制。企业的产品一般不直接面向市场，而是由物资部门统一调拨。企业利润的统收统支制。企业利润由财政部门统收统支。（3）权、责、利不明。市场经济中的企业不论是与政府之间，还是企业与企业之间，尤其是企业内部的相关利益者之间，不仅权、责、利应该分明，而且对于每一主体，权、责、利既要具有统一性，又要具有对称性，这样才能保证企业具有竞争动力和约束力。而计划经济体制中的国有企业在各个方面的主体之间不仅权、责、利的界区不明确，而且不统一、不对称。普遍存在有权无责、有责无权或者有责有权而无利等情况。同时，在分配中存在严重的平均主义，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”。（4）管理不科学。市场经济中的企业在利润动力和市场竞争压力的双重驱动下，不断地进行制度创新、加强管理。而计划经济体制中的国有企业由于产权不清、政企不分和权责利不明，行政管理替代企业管理，尤其是企业缺乏进行制度创新和加强管理的动力，因而，不可能形成科学的管理制度。由于这些弊端的存在，所以到改革开放之前，国有企业管理体制僵化，经营机制呆滞，企业和广大职工群众的积极性、主动性、创造性受到严重压抑，本来应该生机盎然的社会主义经济因此在很大程度上失去了活力。所以，作为计划经济体制微观经济基础的国有企业不能直接成为社会主义市场经济的微观基础，只有通过对国有企业进行改革，建立科学的现代企业制度，才能成为市场经济的微观主体。3结合中国实际，你认为如何建立现代企业制度，实现企业制度创新？答：国有企业改革的目标是建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度。按照现代企业制度改制后的企业，能否体现出现代公司制的基本特点并有效发挥这种企业制度的功能，关键是能否形成有效的公司治理结构。从一般意义上讲，要形成有效的公司治理结构，需形成一系列的制度安排。这些安排包括以下几个方面：（1）健全的行之有效的法规体系，公司法、证券法等相关法律对于规范公司运作机制，保护投资者及相关者的权益、约束企业经营管理者行为具有不可替代的作用；（2）形成股东可以“用脚投票”的健全的股票市场，资本市场的功能不仅表现在公司筹资和股票转让方面，而且还可以起到约束管理层的作用；（3）竞争性的职业经理市场的作用。经理市场的竞争压力也可以促使管理者在经营中以股东利益为重，否则，将存在被其他的职业经理人替代的可能；（4）有效的激励机制。设计有效的长期激励计划，使经营管理者的收益与股东的收益密切相关，让经营者在追求个人利益最大化的同时，能够促进股东的收益；（5）健全的严格的财务及其相关信息的披露制度，通过规范的财务制度及信息披露制度。防止内部人暗箱操作，鲸吞股东权益。我国的国有企业，在通过改制向现代公司制度转轨过程中，本身在股权结构上就具有鲜明的特点。例如，国有股和大多最终属于国有产权的法人股，在经过改制后的公司中占有绝对比重。在这种情况下，如何避免由此导致的低效率、甚至负效率，这是在建立现代企业制度公司治理结构过程中面对的焦点问题之一。解决这一问题的途径，一是要加强一般性的基本制度建设，包括：建立健全与公司制度相关的法规体系，尤其是要严格执法；规范证券市场，强化证券市场的监督和约束功能；形成竞争性的职业经理市场，强化经理人市场的约束功能；形成有效的激励机制。另外，更重要的是，在合理有效地借鉴具有典型意义国家的公司治理结构建设经验的基础上，切实从中国实际出发，在制度创新中形成具有中国特色并行之有效的公司治理结构，建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要内容的现代企业制度。4结合本章有关内容，收集相关资料，对比分析美、日、德现代公司产权结构、治理结构的异同。答：法人治理结构是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。由于各个国家的文化传统、治制体系、生产力水平、经济发展过程的差异、企业的股权结构不尽相同，因此在法人治理结构的具体表现形式，以及所发挥的作用大小和重要性也有所不同。因此形成了公司治理结构的不同类型。一般来讲，大致分为下面三种类型：一是以美国为代表的英美模式，二是以日本为代表的亚洲模式，三是以德国为代表的大陆模式。（1）美国模式美国模式下的公司治理结构是典型的市场导向型体制，有非常发达的金融市场，公司股权广泛分散，公司控制权市场十分活跃。美、英等国家的产权结构特点是：产权结构分散化；在法人持有的股份中，以金融机构持股为主，非金融事业公司的持股比重很小；在金融机构持股中，以共同基金、保险公司、养老基金等非银行金融机构持有的股份比重为主，银行持有的股份比重很小。在持股结构上，美国限制法人之间相互持股。即使有，也只是母公司对子公司的单向持股，所以美国个人持股比例较高，股权结构分散。英、美的公司治理结构完全是按照当代股份制企业理念而设计，尤其是美国，属于正统的法人治理结构模式。股东大会是最高的决策机构，它选举代表组成董事会行使决策权，董事会聘任总经理行使日常经营管理权，总经理对董事会负责。若经营不善，股东们会向董事会施压，通过“用手投票”来罢免总经理，也可以通过“用脚投票”来撤资，重新选择投资对象。这主要是美国有一个发达且完善证券市场和人力资源市场。美国的公司治理结构与其他各国的区别主要在于美国公司一般不设监事会，而是由董事会去履行监督职责。作为公司资产控制权的所有者，董事会在公司治理结构中往往具有重要地位，兼有决策和监督的双重职能。（2）日本模式相比较而言，在亚洲模式的代表日本的公司治理结构是典型的网络导向型体制。公司的股权比较集中，控制企业股权的主要是法人、金融机构和公司。银行在融资和公司监控方面有实质性的参与。日本的产权结构模式可称内部控制模式。这种控制模式的产权结构的特点是：产权结构法人化，即法人股份在公司总股本总额中占较大比重。在法人持股中，以金融机构持股为主，其中又以银行持股为主。一般实业公司之间的相互持股现象比较突出。在日本，对公司经营者进行监督的约束的力量主要来自公司外部的两个方面：一是来自交叉持股的持股公司，一个企业集团内的企业相互控制；二是来自银行的监督。在公司正常运转时，银行一般不干预公司的事务，但是当公司绩效变差时，银行会对企业的流动资金密切关注，并通知相关企业采取对策。如果公司绩效继续恶化，银行就通过股东大会、董事会和监事会来变换经理人员，在必要时，银行业向企业派驻董事、监事等代表。银行是日本企业行为的主要监督者。由于公司股权结构相对集中，而且相对稳定，因而，股票市场的波动对经理层造成的压力相对弱化。如果说美国的竞争性职业经理人市场对经理人的行为起着重要的制约作用的话，日本公司更重视通过晋级制从企业内部培养和提拔核心管理人员，并且日本公司的高层经营管理人员的薪金与普通雇员的薪金差距比美国公司要小得多。（3）德国模式公司法人治理结构中的大陆模式主要是以德国企业法人治理结构模式为代表。德国模式建立在银行主导的金融体制之上，不依赖资本市场和外部投资者，以银行为主的金融机构在公司治理结构中发挥重要作用，不但提供融资，而且控制公司的监事会，凭借内部信息优势，发挥实际的控制作用。这种体制同日本模式有很大的相似之处，都有利于企业尤其是大型企业的长期发展。德国公司治理结构也可以称作共同主导型模式，是指在公司运营时，股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略的企业治理模式。这种模式的一个重要特点是双重委员会制度，即有监察委员会（监事会，相当于美、日的董事会）和管理理事会（理事会，相当于美、日的高级管理部门或执行委员会）。监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理。德国公司治理结构特点：股权集中程度较高，银行参与公司治理。在德国，公司最大的股东多是机构组织，所有权集中程度比较高。公司交叉持股比较普遍，权威部门对持股的管理也比较高。德国的银行则是全能银行，可以持有工商企业股票。另外，银行对企业的贷款性质也使银行成为一个重要的利益相关者。以“监事会”之名行使董事会职能，以“董事会”之名行使经理人员职能。在德国公司中，股东大会是公司权力机构，监事会是公司股东，职工利益的代表机构和决策机构，相当于日、美等国家的董事会。职工参与决定制。在德国的公司治理结构中，企业职工通过选举职工代表参与监事会和职工委员会来实现其参与企业管理的“共同决定权”。5如何完善国有资产管理体制和制度？答：国有资产管理体制的改革，是建立现代企业制度的基础，也是实现政企分开的必要条件。当前国有大中型企业建立现代企业制度中存在的种种问题，都与出资人缺位、企业的法人财产权不落实有关，其原因是国有资产管理体制改革滞后。因此，必须把国有资产管理体制改革作为深化改革、推进现代企业制度建设的重点抓紧抓好。其核心是确保出资人到位，落实国有资产的授权经营制度，积极探索现代企业制度下的国有资产管理和国有企业组织体系建设。完善我国国有资产管理体制的改革应该从以下几个方面着手：（1）按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的总体要求，建立分工明确的国有资产管理、经营和监督体制。国务院代表国家统一行使国有资产所有权，中央和地方政府分级管理国有资产，授权大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产，使国有资产出资人尽快到位，强化国有资产经营主体的外部监督。关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要自然资源等，由中央政府代表国家履行出资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。中央政府和省、市（地）两级地方政府设立国有资产管理机构。继续探索有效的国有资产经营体制和方式。各级政府要严格执行国有资产管理法律法规，坚持政企分开，实行所有权和经营权分离，使企业自主经营、自负盈亏，实现国有资产保值增殖。（2）积极探索对大型企业、企业集团和控股公司国有资产授权经营的具体途径和形式，使集团公司在对所属二级企业进行重组改制时，有较大的资产处置权。（3）地方企业多为中小企业，数量庞杂、情况千差万别，各地要根据自己的实际情况，积极探索、大胆实践，创造国有资产管理的具体方式。（4）积极推动国有大中型企业的股份制改造。实现企业投资主体多元化，可以在企业内部形成多个相互牵制的利益实体，有利于真正形成规范的法人治理结构和企业内部的制衡约束机制，拓宽资本金来源渠道，降低企业负债率，增强国有经济的活力和控制力。从目前国有大中型企业的资本金构成看，存在的主要问题是国有独资企业过多，部分股份制企业中国有资本所占的比例过高，这限制了企业活力的增强和效益的提高，加大了政企分开的难度，影响了法人治理结构的形成和充分有效地发挥作用。针对这种情况，要进一步积极推动国有企业投资主体的多元化改造，鼓励和支持地方与企业根据自己的情况大胆实践和探索，培育和引入新的投资主体。以上内容为跨考网整理的经济学考研课后习题答案解析的一部分，限于篇幅原因，如果同学还想获得更多经济学课后习题资料，可以关注微信公众平台索要经济学考研资料,你想要的资料都在这儿jjxkyzs。 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