QMS体系认证辅导流计划

ISO9001质量体管理系认证辅导计划项工作安排执行者参与者目的/结果1对各部门进行诊断，了解各职能部门的质量职责及工作程序（1）辅导老师各职能负责人了解公司质量管理现状，确定质量管理程序2商讨、制定质量方针、各级质量目标和职能部门职责（1）最高管理者 辅导老师建立方针目标3确定QMS体系工作组成员最高管理者辅导老师成立ISO9000工作组4依据标准策划并编制体系文件（8）管代辅导老师完成体系文件52008版QMS标准培训（2）辅导老师相关人员标准理解6颁布体系文件；一、二、三、文件分发管代相关人员签字,体系正式生效，运行；文件分发到位7各部门培训、试运行指导（4）辅导老师相关人员指导8组织进行内部质量审核（2）管代内审员辅导老师熟悉内部审核工作正确方法，寻找工作缺陷9内审后整改（0.5）相关人员辅导老师体系改进10试运行情况审查、整改（0.5）QMS工作组辅导老师体系改进11召开管理评审会议（1）管代各职能负责人体系评价12评审后整改（1）辅导老师相关人员体系改进13认证申请材料准备及提交管代辅导老师进入外审阶段，体系辅导基本完成14确定认证审核日期/外审实施最高管理者管代QMS工作组各职能负责人/15认证审核不符合项纠正、整改，提交纠正材料（1）管代内审员辅导老师取得证书16取得证书认证机构 管理者代表提升全员信心备注：以上为大体进度安排，实际辅导可根据企业具体情况做适当调整。 （）内数字为计划工作时间。