某企业开发流程图分析

开发流程开发流程分解项目落实具体开发任务项目经理开发工程初验合格，封版为鼓励开发人员，项目组设立了三项奖：精神奖立功奖项目奖确定项目成员项目组项目经理预研可行性报告批示立项通知各主管总经理室总经理室项目经理 项目经理项目组测试部项目经理测试项目组职能设置产品（项目经理）、程序、开发、测试、技术支持（未做）项目开发流程项目开发流程引导客户需求技术开发中心开发新产品客户有立项意向技术开发人员与客户进行技术交流（售前支持）评估技术能力进行成本利润核算出方案建议书也可能企划部策划立项新一轮竞标商务谈判合同评审签订合同如169项目修改项目建议书销售人员技术开发中心的技术人员技术人员技术和市场人员技术和市场人员技术和市场人员技术和市场人员计调部、大区经理销售人员合同评审委员会应标、讲标运作流程运作流程开发中心计调部采购部工程服务中心财务部生产部质检部分解合同仓储部客户了解市场方案确定最优方案签定合同质检进仓生产备案备案出仓发货备案编写工程设计工程设计客户同意确定开发成员可行性分析分解开发任务落实开发任务开发发布B版测试负责收货质检进仓YNYN安装初验符合要求合同执行通知物资定货单送检通知单进仓单付帐购销合同进仓单发货单工程设计装机单调试售前支持流程售前支持流程审批客户计调部提出需求调查分析与客户交流制作项目建议书（商务条款）应标、讲标签定合同调查报告系统设计部建档邮电事业部评估技术实力方案设计申请单修改项目建议书新一轮竞标商务谈判商务谈判成本利润核算合同评审制作项目建议书（方案、配置）协助报价（报价）售前技术支持表修改项目建议书评估技术实力评估技术实力新一轮竞标中标撤档合同评审记录表NY应标、讲标立项