某大厦管理处人员管理方案范本

整体解决方案系列某大厦管理处人员管理方案（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-23573某大厦管理处人员管理方案Personnel management plan of a building management office说明：为明确各负责人职责， 充分调用工作积极性， 使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定zz 大厦管理处人员管理方案1 人员管理的原则(1) 、 zz 大厦 管理处以政府有关法律法规、公司的各项规章制度、 ISO9000 质量体系、 企业 CI 手册作为员工行为规范和考核的标准。(2) 、全体员工均采用聘用合同制， 做到管理人员能上能下，员工能进能出，竞争上岗、优胜劣汰。2 录用、培训和淘汰(1) 、按照公司规定的员工上岗条件和素质标准严把招聘关。办公室和用人部门共同对应聘人员的知识层次、专业技能、工作经验进行考核、 选拔。做到人尽其才， 物尽其用。(2) 、凡聘用人员都要进行上岗培训， 培训合格者留用，不合格者解聘。留用者根据岗位的特点和要求实行3-6 个月第2页/共 4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的试用，试用期满由办公室和用人部门再次考核，提出录用意见，经总经理批准后，正式签定聘用合同。(3) 、公司根据培训计划， 实施全员全阶段培训战略， 不断学习新观念、新方法、新技术。培训考核成绩优秀者，晋级升职。(4) 、 * 人员的聘用要求、招聘程序 ( 略 ) * 职员调动、辞职和解聘 ( 略)* 培训程序(5) 、公司已制定了一系列量化管理和量化考核的制度，根据考评，实行末位淘汰制，并激励员工，多劳多得。3 考核方法(1) 、 zz 大厦 管理处实施负责人目标责任制，签定目标责任书，落实责任者的权限与职责。责任者有圆满完成责任书规定任务的责任，也有所辖人员的工资奖金的决定权和人员调整权。责任者每月总结上月工作完成情况，制定本月工作计划。上级责任者按ISO9000 质量体系对下级责任者进行考核、评审。(2) 、 zz 大厦 管理处实施全员量化考核制，由考核者对下属员工按量化考核标准每月考评一次，以此决定下属员第3页/共 4页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE工的工资、奖金。(3) 、对部门工作的目标责任考核和对员工业绩的量化考核，均纳入 ISO9000 质量体系范畴，严格按照相关程序文件和作业指导书运作，要求有检查、记录并存档。(4) 、* 考核、奖惩和工资调整 ( 略 )* 考勤制度 ( 略)* 员工考核标准 ( 略)4 员工形象(1) 、zz 大厦 管理处导入 CI 形象设计， 在贯彻过程中进一步培养、提升员工的服务意识，调动员工的积极性，培养自豪感和凝聚力。(2) 、 zz 大厦 管理处以员工守则、职业道德规范和日常用语规范指导员工的服务工作，员工通过训练有素的言行举止，共同塑造管理处和证大物业的公众形象。工作人员一律按指定制服着装上岗，职位和工种标志明确，易于辨认。(3) 、 * 员工手册 ( 略 )* 视觉识别系统手册 ( 略 )请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第4页/共 4页