现场监理部制度上墙监理工作程序图

-精品word文档 值得下载 值得拥有-现场监理部“制度上墙”监理工作程序图1、施工单位提交施工总进度计划2、监理机构审批3、调整和修改施工总进度计划不同意同意4、施工单位编包月施工进度计划5、监理机构审批不同意6、调整和修改施工进度计划同意7、施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度计划8、监理机构监督、检查施工进度9、实际进度与计划进度不符（拖后）10、是否影响总工期、后续工程安排11、施工单位调整进度计划是12、监理机构审批是否满足要求否14、继续施工是否13、修订进度计划工程进度控制监理工作程序图工程建设总期限，年度建设指标，建设单位和监理机构等要求确定计划期限收集与计划编制有关的工期信息、规定，调查有关自然、社会经济和技术资料计划编制的准备工作初定计划进度方案对初定的几个方案进行评价，分析主要技术经济指标对计划方案进行评价优化根据建设单位和监理机构给定的总目标，对多个方案进行比较确定进度计划方案监理机构审批审批修改或调整不同意同意实施一般工程进度计划的编制程序建设单位与施工单位签订施工承包合同1、 主要劳动力计划；2、 主要材料机械设备计划；3、 施工准备工作计划；4、 临时设施及占地计划；5、 现金流量计划承建单位编制施工总进度计划审查未通过通过批准、实施1、 当季（年）计划完成工程量；2、 当季（年）实际完成工程量；3、 累计计划完成数和实际完成数；4、 计划提前或拖后的原因分析；5、 拟采取的措施；6、 现场人工材料机械设备汇总承建单位编制具体工程项目和年度施工进度计划并按季上报实际进展情况监理工程师审查、进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查计划进度与实际完成值对比未通过指令承建单位修改施工进度计划通过承建单位修改施工进度计划继续执行计划之工程竣工报监理工程师批准施工阶段进度控制流程图施工单位向监理机构提交进度计划监理机构审查进度计划，提出问题并调查分析施工单位澄清进度计划中的问题监理机构审批施工单位修改和调整施工进度计划未通过 通过批复施工单位贯彻执行施工进度计划的审批程序图1、索赔事件发生2、施工单位向监理机构提交索赔意向通知3、监理机构审查索赔项目记录和资料4、施工单位提交索赔申请报告5、监理机构审查索赔申请报告6、是否提交补充材料？7、施工单位提交补充材料，监理单位审核是否8、监理单位提出索赔处理决定9、建设单位、施工单位是否接受？否是10、进入争议解决程序11、索赔款支付索赔程序流程图工程项目进展确定投资计划值开始采取调整措施收集实际投资数据比较投资计划值与实际投资值有无偏差 有 有无终是否转入下一循环？是 否工程投资控制方法示意图监理机构审查施工组织设计及开工报告施工单位提交施工组织设计及开工报告审查结果未通过通过施工单位开始施工监理机构签发开工令监理单位跟踪、检查、监测，包括进行现场、试验室检查施工单位组织施工，填报自检报告报现场监理机构检查结果未通过通过单元工程质量评定施工单位分部工程完工监理机构汇总资料，对工程施工评验结果组织验收施工单位提交工程报验申请表验收结果施工单位进行下一个分部工程的施工 通过 未通过质量控制流程图收集数据政策法规条例规范处 理 合同条件输 出 建设单位建设单位施工单位解 释建材市场 政府有关部门其 他金融机构等采取行动施工单位等监理信息处理示意图合 同 管 理 系 统经 济 法 规 查 询合同管理图表生成表索 赔 管 理合 同 监 督合 同 条 款 查 询 分 析合 同 信 息 查 录合 同 信 息 登 陆信函报表文件打印输出会议记录文件通知管理工程合同管理系统功能示意图行 政 事 务 管 理 系 统后 勤 管 理档 案 管 理公 文 处 理公 文 编 辑外 事 管 理文 档 管 理法 规 查 询交 通 设 施办 公 设 施生 活 设 施删 除 案 卷修 改 案 卷组 卷 登 录公 文 统 计公 文 查 询公 文 处 理公 文 登 录排 版 处 理编 辑 处 理行政事务管理系统功能示意图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书按原计划施工监理机构审核建议书不同意同意发包人审批不同意同意设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图承包人施工监理机构通知承包人就变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价，报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发包人协商价格否是一致进行变更支付是否进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格监理人管理变更工作程序图-精品word文档 值得下载 值得拥有-