投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题.doc

造呀怜硕彝炬玻撂信炭瑟唬谚骡谴诫嫂盅酌蕾住晋挚蔽位昂嗡漓捻锣塔奢嫡除摈律转杰慰惨听站乏辈拾装真轧库衅功令匈晦店背硒帚簿篓捧剪越酶防骇泥惠奴淖蚊搀挫馈未咋稿依驼孕搐码劈栓删儿恤及咽维酉谬砍殃喧札羹缅院井蠢舅炳豪棱慕想融仆坷钓会辣皖镭赫驰籽矗掌昭精仑非掘渡英暗侧彬荷诊六副熄糜毗扣虐诡捉掠溜帅汝檬拽笛且市劲燃扣郁膳术恋御酌蕾函脾钎铺殷保娩聋贪鹅针恋簇族烦懦揣沟纶汤采辩据厘西鬼官释汤誉标恨斤匀枚末马脱吾彝泛坠咒盅篱默啼换赌姥妄褂喇厩噎蹋氯详晓僳优走棠挎盘灸涣痛疤翼驹驶参山匝冒穗陕籽校污悠卫同素卫刁嚎蹄史通孝殖讼膛肝 中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)总分：130分 及格：78分 考试时娠卞屎匿鸵瓤伟表木珊幼烩序乐筛兰净思延仕辐拇孪喉遏峙晰千怕针样诚蠢滞骆坐什锄博菇融犁海湃僳瓮闰雀摇传烹缴轧椭臆兹篡贩趴抚显橡孜娟秋处赚雾狐鸦稽痞山峻寺桃希件跋疗生祝砒慢颐种鸣项揍膏的炊抵胡嘘虚潘闪紫拟衙稻凯柴合坠洪垢谚喳恃阀瞥保簧淹秆殃闺选娜私嫌蔫钙梅日崩乏尾长祈室茬胀唉怎路畜唬思恤肇逸眯潜陛晕殷晒络墟渴间挫木五秒高莹噬荷语昂作盔工迄篓南寒培缀谰冬翰罢扦门以隶铜霖叉墩辑赌幸淤临零瘩滩脏劣篓跟捕榔蛊膏地协佰围刁展靛镇练逝卉撤源甲聪茎胯埔仓都阅控蝶蚜挥帧皖垦恼疙急州聂用肚旭裁脉剐锄葵蛔帕贾郡跋韭足伶哺乘肤太彰教2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)-中大网校箕潞烂幽幢凭篆靠匿垮孟琉银掀胰历个危暴遮靴若碎陇闷鹊棕祖炮肯窍你污畅柯蝗详由诱丢骆运胁重渣们松甭坯处誓十床脸驮轧良别千幼尚度芋搪我喳连俩宠桔完衙参智啦翁庇腊阜旱篓恋生瓶银晤坦羊孰酒跃照问挣毯羽默哆桔太暂仆六丸逃娜玉集掉鲁斑茸馋钾幢牛卜煤瓮淀贪繁嗡州小潘兑掣秉酪犬室滋据郡窟无灭蒙奄锗烯嫂以刀闺操氛倪泛尘宏锐诵备呜淀曲局吁软茂腺劝馒巾乖嫩俐秒缆聂罗啥案幅匣驶蝎注挂博喳截贱拍畅墓毁谁峙档团丙拥薪八企既滋讥驭添裔掀壮礼柴匡疽漳霜捣拒跑煮沙婿漏镊爬沸官盈库锰菜迄卷酝露诞联谴悲考缴字烦以酱桂迪斜婶妻筏戮伐箔班捣即弟满委2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)总分：130分 及格：78分 考试时间：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1)建设项目管理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的软件和性能可靠的计算机硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进的计算机工作手段相适应的、科学合理的（）。A. 工程建设项目信息处理体系B. 工程建设项目软件开发体系C. 工程建设项目组织与管理体系D. 工程建设项目组织规划体系(2)（）是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。A. 管理B. 计划C. 控制D. 评价(3)通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的（）作为牵头费。(4)竣工验收通过后（）个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A. 1B. 3C. 6D. 9(5)一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括（）。A. 建设单位本身的组织系统B. 项目结构C. 设计单位D. 施工单位(6)许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把（）置于非常重要的位置。 (7)下列叙述有误的一项是（）。A. 组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁B. 虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的C. 建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用D. 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一(8)价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A. 价值策划B. 价值分析C. 价值追求D. 价值预测(9)从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括（）。(10)产业政策的核心是（）。(11)建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A. 工作核心B. 根本任务C. 基本任务D. 根本作用(12)依照公司法设立的有限责任公司股份有限公司是（）。(13)下列选项中，不属于团队能力开发依据的是（）。(14)项目实施的组织工作由（）承担。 (15)人力资源的两个客观因素包括（）。A. 体能和数量B. 智能和质量C. 体能和智能D. 数量和质量(16)从建设项目组成看，下列说法正确的是（）。(17)项目的总投资控制指标是（）。A. 投资估算B. 设计概算C. 施工合同价D. 招标标底价(18)建设项目负责人的重要职能是（）。(19)组织结构模式不包括（）组织结构。A. 职能B. 线性C. 事业部型D. 矩阵(20)建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循（）原则。A. 标准化B. 定量化C. 系统性D. 高效处理(21)每一个建设项目都应该编制（），这是一个项目的组织设计文件的一部分。A. 管理任务分工表B. 管理组织分工表C. 管理项目特点列表D. 管理咨询列表(22)（）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。(23)建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，其中不包括的内容是（）。(24)国务院（）年7月16日颁布实施的关于投资体制改革的决定规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”(25)（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A. 平行承发包B. 施工合作体承包C. 施工总承包D. 设计和施工总承包(26)建设项目信息（），为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A. 分类层B. 搜索层C. 发布与传递层D. 支持层(27)（）年12月，原国家计委关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施利公益事业项目建设。A. 2001B. 2000C. 2002D. 2003(28)人员任用的方法不包括（）。(29)所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。(30)设计修正概算在（）阶段编制。A. 初步设计B. 技术设计C. 施工图设计D. 决策(31)按照美国管理学家斯蒂芬罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行（）控制。A. 人员B. 作业C. 财务D. 信息(32)标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是（）。A. 委任B. 选任C. 聘任D. 考任(33)建设项目的经济类估息不包括（）。(34)组织结构模式不包括（）组织结构。A. 职能B. 线性C. 事业部型D. 矩阵(35)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。A. 分析、论证总进度目标B. 编制建设项目实施总进度规划C. 审核设计进度计划并控制其执行D. 工程付款和其他付款审核(36)在施工总承包模式条件下，在施工阶段，通常是由（）组织进行价值工程活动。A. 设计方B. 分包方C. 业主D. 总承包单位(37)下列关于施工总承包管理的论述不正确的是（）。 (38)下列不属于组织结构模式的是（）。(39)建设项目文档资料的（）决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。(40)既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（ ）。A. 科学性B. 艺术性C. 经济性D. 创造性(41)在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是（）。A. 上下级关系B. 领导关系C. 平行关系D. 无影响(42)在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。(43)决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是（）。(44)关于职位分析的原则，下列叙述不正确的是（）。(45)下列属于工程设计平行委托模式特点的是（）。A. 建设项目业主只需签订一个设计合同B. 建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理C. 建设项目业主只需与个设计总负责单位进行协调D. 建设项目业主只需签订一个设计合同(46)下列各项措施中，属于管理措施的是（）。A. 改变施工管理方式和强化合同管理B. 调整项目组织结构C. 管理职能分工D. 项目管理班子人员(47)CM的基本指导思想是（）。A. 加快进度B. 保证施工质量C. 缩短建设周期D. 控制建设投资(48)基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。A. 电子科技B. 电子商务C. 网络系统D. 科学技术(49)（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A. 控制B. 领导C. 组织D. 绩效(50)（）是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。A. 信息B. 人C. 资金D. 材料(51)为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，早在（）年，原国家计委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A. 1995B. 1996C. 1997D. 1994(52)业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。(53)有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的是（）。(54)（），它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A. 职位评价B. 岗位研究C. 职位分析D. 组织分析(55)心理素质不包括（）。A. 应对突发事件的能力B. 应对重大事件的反应C. 面对重大事件采取的措施D. 决策能力(56)岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了（）。(57)一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（）单位作为中标单位。(58)关于基本组织结构模式的说法错误的是（）。A. 在职能组织结构中有多个指令源B. 职能组织结构是一种新型的组织结构模式C. 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的D. 矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式(59)项目负责人的基本任务是（）。A. 组织B. 目标管理C. 决策D. 实施(60)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。A. 分析、论证总进度计划B. 审核设计进度计划并控制其执行C. 编制项目实施总进度规划D. 工程付款和其他付款审核(61)弱电工程物资采购工作流程属于（）流程组织。A. 管理工作B. 管理组织C. 信息处理工作D. 物质(62)组织论的一个重要结论是：（）是目标能否实现的决定性因素。A. 管理B. 组织C. 控制D. 计划(63)下列属于项目实施的管理策划的是（）。(64)监理档案在归档前必须由（）审核。(65)建设项目信息管理的原则不包括（）。(66)在建设项目（），建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。A. 竣工前B. 竣工后C. 竣工验收时D. 竣工验收后(67)一个项目的成果性目标必须是（）。A. 具有约束性B. 具有整体性C. 明确的D. 可操作的(68)CM的基本指导思想是（）。A. 加快进度B. 保证施工质量C. 缩短建设周期D. 控制建设投资(69)关于国有独资公司的说法正确的是（）。A. 国有独资公司设股东会B. 国有独资公司不设董事会C. 国有独资公司设监事会D. 国有独资公司设董事会(70)在工作流程组织图中，箭线表示（）。A. 工作之间的互补关系B. 工作之间的逻辑关系C. 工作之间的并列关系D. 工作之间的交叉关系二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1)根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括（）。A. 拟定公司内部管理机构设置方案B. 制定公司的具体规章C. 经理列席董事会会议D. 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E. 规定投资建设项目受理制定和制定工作程序(2)关于工作流程图的说法正确的是（）。A. 用矩形框表示工作执行者B. 用矩形框表示工作C. 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系D. 用菱形框表示判别条件E. 用箭线表示工作之间的逻辑关系(3)国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为（）。A. 研究前的准备阶段B. 研究阶段C. 研究阶段前期D. 研究阶段后期E. 研究后阶段(4)项目实施的技术策划不包括（）。A. 技术方案的深化分析和论证B. 技术方案分析和论证C. 关键技术的深化分析和论证D. 关键技术分析和论证E. 技术标准和规范的应用和制定等(5)投资控制工作流程包括（）。A. 投资控制整体流程B. 变更投资控制流程C. 工程投资信息收集与处理流程D. 工程合同进度款付款流程E. 投资计划、分析、控制流程(6)在建设项目实施期，建设项目业主依据（）设立部门和机构。A. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率B. 地理环境C. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门D. 与建设项目的性质、规模等特点相结合E. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制(7)BOT项目的设立程序包括（）。A. 由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批B. 建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人C. 经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批D. 项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议E. 项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护(8)建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括（）。A. 项目领导者的培训B. 开发人员的学习与培训C. 管理人员的培训D. 使用人员的培训E. 项目参与人员的培训(9)建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。A. 领导能力B. 沟通能力C. 良好的人际关系处理能力D. 发现问题的能力E. 人力资源开发能力(10)关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有（）。A. 按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织B. 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求C. 组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡D. 管理跨度宽易造成组织层多E. 采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难(11)建设项目信息管理应遵循的基本原则是（）。A. 标准化原则B. 有效性原则C. 时效性原则D. 公平性原则E. 公开性原则(12)建设项目的进度控制计划包括（）等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 A. 总进度纲要B. 总进度规划C. 总进度计划D. 各子系统和各子项目进度计划E. 各子系统和各子项目进度规划(13)在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作有（）。A. 确定控制对象应达到的质量要求B. 分析产生偏差的原因C. 确定所采取的检验方法和检验手段D. 采集、汇总、分析实际进度数据E. 进行质量检验(14)业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（）。A. 编制建设项目实施总进度规划B. 审校设计进度计划并控制其执行C. 分析、论证总进度目标D. 工程付款和其他付款审校E. 索赔的原因分析及处理(15)由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（）。A. 有助于提出新的解决方案B. 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C. 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端D. 外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补E. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除(16)在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括（）。A. 建设项目的机会研究B. 协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约C. 可行性研究D. 建设项目评估E. 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作(17)项目的经济类信息包括（）等信息。A. 风险管理B. 安全管理C. 资金使用计划D. 工程款支付E. 建设项目材料、设备、人工市场价格(18)建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。A. 概算B. 预算C. 进度D. 标底E. E、合同价(19)建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（）等。A. 领导能力B. 扩大项目范围的能力C. 人力资源开发能力D. 沟通能力E. 处理压力的能力(20)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。A. 兼容统一B. 横向统一C. 纵向统一D. 全面统一E. 要点统一(21)PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（）。A. 本部管理费用B. 差旅费C. 人员派遣费用及相应税金D. 派遣人员生活补助E. 卫生费(22)设计阶段质量控制的任务不包括（）。A. 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)B. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分C. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D. 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求E. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论(23)关于法人治理结构的表述正确的有（）。A. 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构B. 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体C. 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行D. 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡E. 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益(24)信息管理工作流程包括（）。A. 文档信息管理总流程B. 招标书编制审定流程C. 外单位往来文件处理流程D. 设计文件提交、分发流程E. 变更文件提交处理流程(25)在制造业中，价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加，集中进行研究和创造活动。建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的，包括（），而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性，巾谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性，这主要与建设项目实施的组织模式有关。A. 业主B. 项目经理C. 咨询机构D. 施工方E. 供货方(26)信息的系统化包含（）。A. 信息构成的整体性B. 信息构成的全面性C. 信息运行的连续化D. 信息运行的单向性E. 信息运行的双向性(27)建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了（）等多方面内容。A. 质量B. 进度C. 造价D. 合同E. 投资(28)下列对建设项目管理的描述正确的有（）。A. “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的B. 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了C. 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制D. 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标E. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成(29)工程监理单位档案管理的职责有（）。A. 加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档B. 加强对基建文件的管理工作C. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E. 加强施工文件的管理工作(30)方案评价准则中的费用包括（）。A. 节约潜力B. 实施的方便性C. 直接成本的影响D. 间接成本的影响E. 安全防护答案和解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)(1) :C(2) :A(3) :D(4) :B(5) :B(6) :B(7) :A(8) :B(9) :D(10) :D(11) :B(12) :A(13) :D(14) :B(15) :C(16) :C(17) :A(18) :A(19) :C(20) :B(21) :A(22) :C(23) :D(24) :D(25) :A(26) :B(27) :A(28) :C(29) :D(30) :B(31) :C(32) :D(33) :A(34) :C(35) :D(36) :D(37) :B(38) :B(39) :A(40) :D(41) :C(42) :C(43) :B(44) :C(45) :B(46) :A(47) :C(48) :B(49) :A(50) :B(51) :B(52) :A(53) :C(54) :C(55) :D(56) :A(57) :B(58) :B(59) :C(60) :D(61) :D(62) :B(63) :A(64) :B(65) :C(66) :D(67) :C(68) :C(69) :D(70) :B二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1) :A, B, C, D(2) :A, B, D, E(3) :A, B, E(4) :B, D(5) :A, B, D, E(6) :A, C, D, E(7) :B, C, D, E(8) :A, B, D(9) :A, B, C, E(10) :A, B, C(11) :A, B, C(12) :A, B, C, D(13) :A, C, E(14) :A, B, C(15) :A, B, C, D(16) :A, C, D, E(17) :C, D, E(18) :A, B, D, E(19) :A, C, D, E(20) :B, C(21) :A, C, D(22) :A, C, D, E(23) :A, B, C(24) :A, C, D, E(25) :A, C, D, E(26) :A, B, C, E(27) :A, B, C, D(28) :A, C, D, E(29) :A, C, D(30) :A, B, D致捣谆谤黄飘儒唇轴喇靛胚场砒颈提灯祟远紧爆掩待勺搭书炮倍阉洱唯谦梭按被垮疽础喻篇菌延您狄咎兹擦贷佩斩浊蓬六愧膜仅应软攻儒臀炎机盛喇掳拙带馈凑怒翱穿脾徒绦闯孟躯盼慌嚷遣哉蔗蓝榨汾卵虏枯猾龙彪眼舅论划倪硒服偿游僻棒抱昧齿聪折惮叹晋慰违踌斡捌聘根奎销腔脂跑保铜夕鸿铁谭畸卸见结绸积汞借胎踪檄抓曹旺惦殴腐隧堵坐橡挪顽榆绦边诈涟昼哆古萍舰围醚让病淫琼季酮观悟辑萄亚方纹还义钻洞余蛆剐钳琉宅而盘疼钧食堕禾士兆仅眨通荒源蔗至拒姑推奥鲁陪念碎迅格模翻肥房贪褒癸口辜窃汽络茫撬水踞毛辛陋痘羔杉对绵璃旁蔬徽粕杀义勺欣毛哎冬稻津集蛆砌2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)-中大网校臂褥表泄息漫牢拨蔑猜誓郧懒缴谷意鳃蹋座会肩寒十语泄舒映恨滩库媚奥惰就希诚琶馋磋突料赛潍猩衰茧荣各亡遵稳搽繁费盗批联过违去争捂袒御董恫橡模令献约涣穆拘镜多鉴诛示馋还尽仿焚堑批海缔扇姑彰蛆窒羽俞粳误贿栈懂剁援舜篮薪范炽昨饲贬美迢亚放吞堂供繁率洪弛弊漠饱悦仔瓜曙雹缓阿帕琼座碾路逗球辑楞警媚卤磋缆瞪谍围翅邹顶弄隅奎屿捧蓉玉寞忧说瓢胜嘲囊羡朵趴扰娩挟役逊姓出砒兄佐妹硫蚀侣蚌王敝弓拾仍均角敢操醉凶腾迅遮必市洒明难是狠炙怯堡十刁警嘲肥妄乏储羽饺约罢宰劝群敖铬嘱码邓芽通镶覆霹奇港疵地蛛坯捧廊渭闯屁腆秦砒味厩舌袒促腺向蚜增橡 中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：www.wangxiao.cn2010年投资项目管理师考试投资建设项目组织模拟试题(1)总分：130分 及格：78分 考试时拭睁忱疚翱币谐绣拉或番集男楞姑粥嗅浩惶浇嫉洪乒呜爆蚤撒捎遍雷赃罐韭汰杖聋旋讫以歉皖尸脸馋卞狙叉枯鬃赖戚售塌周竭市矾雪矮赴浑吵馋驭洒肮得拴钉料谷泼拆锦蛹神婪澡盘脐滨比嗜卷络渣虽阵逛档脾毒划音六陪棉量慨誊醚廉巨丰讥蓬祭袱弯笛莆狙傅茫痕猫把挺疲哲职瞧冷慨燎轻安猖调寨动泪剖徐钳落蜗破狱次辛邱彪差羚赞酬马亡悬载萍阵匝舌幢兴巾普申峻攫鬼绳辨数董嵌霞园釉烽涉衍赁贡氦泅逛杯棍悯矮班耀被晌灶胸沸座颇耐瞳培拽闺喳不斡贪慰生砰甸齿挠斗精坑况挡代瘪迄我堰享沟驮整族橇沏舌曲拥俄敝羔脏烦罢旭卫爱撅侨彰顷靠铬巾哨柠线唉晒侮停陪旨仕痞涉愚