妇科工作计划

.2017年度总结及2018年妇科工作计划 回顾过去1年的工作，我科在医院领导班子的关心和指导下，在省妇保联盟总院的大力协助和支持下，通过全体妇科同仁的努力，按照医院的整体要求，我科基本完成了制定指标，现汇报如下：一、 业务情况 截至10月底，妇科出院人数2600人，和去年同期持平。开展各类手术1046台，其中二类手术246台，较去年同期增长增长了29.47%。三类手术597台较去年同期增长20%，四类手术56台，与去年同期持平，其中包括宫颈癌根治术4台、子宫内膜癌根治术2台。手术率为26.26%，较去年同期增长了4个百分点。门诊就诊人次68009，较去年同期下降5个百分点。门诊小手术10520例，较去年同期增长8个百分点。门诊一日病房出院人数2538，较去年增长8个百分点。收治病人率较去年同期增长0.8个百分点。二、 科教工作2017年度我科先后派7名临床医生前往省妇保医院学习宫颈疾病的规范诊疗，为成立宫颈疾病诊疗中心做人员和技术储备。申请市级课题1项，申报新技术2项。沈秋莉完成在职研究生教育，取得硕士学位。科室每月举行业务学习1-2次，主讲由科室成员和省妇保专家团队选派。三、 其他 2017年我院开始与省妇保建立协作关系，省妇保专家团队和青年精英在门诊和病房的工作给予了大力的支持和帮助林开清主任为我科执行主任，在林主任的带领下，科室业务稳步提高，尤其是在三、四类手术方面，开展了宫颈癌根治手术、宫腹腔镜联合疤痕憩室修补手术。在林主任的要求和带领下，科室内学习氛围浓厚，积极参加各类学习班，不断提高业务水平。每周三的精英团队，在门诊之余，帮助我们规范病例书写，提高了病例书写的量。 在即将到来的2018年，随着国家全面医改的推进，我们将面临新的挑战和竞争。深刻解读新形势下的预防、医疗、生育政策，结合我院发展战略，及妇科自身情况，制定下一年的工作计划，旨在提高妇科工作水平，降低医疗风险，更好地为广大妇女同胞提供优质服务，不断扩大妇科在本区内外的影响。具体计划如下：一、 坚持以病人为中心，提高科室业务总量2018年度我科坚持“以病人为中心，以病人的需求”作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务。通过提高自身业务水平，开展“走进社区，走进农村，走进工厂”的“三进活动”，进行女性预防、保健、医疗科普教育，提高刚到妇女的健康意识，扩大“两癌筛查”的覆盖范围，加强人流后关爱，特别是农村妇女、城市低收入人群和外来务工的医疗保健知识欠缺的人群。加强和社区合作，建立本区域内双向转诊，在2017年门诊就诊人次、出院人次、及手术例数完成基础上，提高10%。争取为病人的服务上一个新台阶，为医院创造良好的社会效益和经济效益。 二、 提高整体医疗水平，为患者提供优质高效的服务 2018年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。在浙江省妇保医院专家团队的支持下，提升医疗队伍的诊疗水平，通过业务学习，疑难病例讨论、专家讲课、文献复习、读书报告等形式，不断提高对各种常见病、疑难病和妇产科急症的诊断治疗水平。对手术医生推行“手术准入制度”，进行手术分级考核，明确医疗职责，并充分发挥每位医生的作用和价值。继续发扬我科“传帮带”的优良传统，加速人才梯队的培养。并拟派两名以上高年资主治医生前往上级医院进修妇科内镜手术、计划生育诊疗。三、 加强二级学科建设，开设中医妇科特色病房。2018年我院新大楼全面启用，随着我院医疗环境的改善和硬件设施的改进，我科将进一步深化二级学科建设。在现有医疗技术水平的基础上，成立宫颈疾病诊疗中心、计划生育中心和生殖内分泌诊疗中心。在妇科工作的统筹管理下，成立中医妇科门诊，开设中医妇科病房，利用中医的诊疗特色和优势，开展月经病、慢性盆腔痛、不孕不育、妊娠剧吐等疾病的特色诊疗。通过二级学科的建设和特色科室的成立，增加门诊就诊人次、住院病人总量。四、 积极开展新技术、新项目。不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和经验，寻求科室发展的新思路、新途径。鼓励科室人员积极参加国内外学术会议，把握学科前沿动态。在已经开展的腹腔镜下子宫全切术，子宫肌瘤挖除术，卵巢囊肿剥除术，附件切除术，和宫腔镜探查术，子宫内膜电切术，子宫粘膜下肌瘤电切术，宫腔粘连分离术的基础上，进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。五、 加强科室科研工作，增加自主创新能力。鼓励和支持科室医护人员积极参加学术活动，不定期参加学习班，增强自主创新能力，充分发挥主观能动性，做到科有特色，人有专长，加强科室科研工作，邀请省妇保专家来我科针对科研选题、标书申请、课题申报等问题进行专项指导。2018年度,在业务学习方面保证>2次/月，三级查房1次/月，教学查房1次/周，加强实习医生的带教和管理。计划申报区级课题2项、市级课题1项。鼓励并培养科室内成员撰写科研论文。争取本年度发表核心期刊文章2篇。同时，在省妇保专家团队大力支持下，申报市级继教项目1次。鼓励年轻进行继续教育，提高业务能力。六、 狠抓科室医疗安全和质量，规范临床用药。临床医生掌握妇科常见疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务，提高临床疗效、降低临床误诊漏诊率，严格执行“医院十八项核心制度”，通过首诊医师负责制、病历讨论制度、会诊制度、病历管理制度、交接班制度等的约束，鼓励不良事件上报，加强与兄弟科室的协助，减低医疗风险，保证医疗质量和科室健康运行。加强妇产科危急重症抢救演练，应对临床中突发事件，保证危急重症患者能得到有效抢救。严格管理临床药物的使用，尤其是抗生素的使用，把握用药指征、用药时机和使用疗程，在规范诊疗的前提下防止抗生素滥用。门诊抗菌药物使用率<20%,门诊抗菌药物占药品金额比<12.5%;住院抗菌药物使用率<70%,住院病人抗菌药物占药品金额比20%。对于手术病人和明确感染病人，做到有样必采，I类切口抗菌药物合理率95%。七、利用各种媒体平台加大科室宣传，创良好口碑。 利用报纸、电视、电台、医院微信公众号、余杭医点通等平台开展科室宣传，扩大我科在区内、及周边地区的影响力。设置科室通讯员一名，与医院宣传科密切联系，通过科普、保健、个人报道等方式开展宣传。在医疗服务中，做到关心、关注患者，多沟通、多交流，在提供优质医疗服务的前提下，在患者中建立良好口碑，在群众中口口相传，提高我院及我科在的声誉。八、贯彻执行各项规章制度，开源节流谋发展。 学习党的“十九大”精神，深刻领会习总书记在会议上提出实施健康中国战略的要求：1.要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。2.深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度、和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度。3.加强基层医疗服务体系和全科医生队伍建设。4.全面取消以药养医，健全药品供应保障制度。认真贯彻执行各项规章制度，全面提高诊疗水平，保证医疗安全和质量。坚持以人为本，以患者满意为核心，以为科室成员谋福利为基准点，保证科室正增长趋势良性运营。在医院整体绩效方案的基础上，实现科室成本核算，控制成本，开源节流，促进业务增长。九、提高临床路径的完成率，为下一步实行单病种管理打基础。 目前我科已设立临床路径病种有卵巢囊肿、子宫肌瘤、异位妊娠、早期人工流产、稽留流产、中期人工流产。2018年将继续予医务科、信息科保持密切联系，维护和完善临床路径操作，要求每一位临床医生掌握入径病种、入径医嘱开立、临床路径操作注意事项，加强和护士沟通协作，保证医嘱执行准确。争取入院病人入径率70%，成功出径率达90%。 2018年在医院领导班长的关系和支持下，妇科全体成员齐心协力、团结协作、开拓创新，以崭新的面貌迎接新的挑战。新大楼投入使用第一年，争取在业务能力、业务水平、业务总量均上一个新台阶。为医院的发展贡献力量，为广大妇女的健康保驾护航，让科室成员安居乐业。.