创全市政务服务先进窗口汇报材料

精心整理创全市政务效劳先进窗口汇报材料 *市*创2007年度全市政务效劳先进窗口汇报材料*市*系2006年7月经*市机构编制委员会批准成立的正科级全民事业单位，隶属*市房屋产权管理局，主要负责*市*的归集、运用、以及监管工作。中心此时此刻市房产交易大楼三口政务大厅设有两个业务窗口，主要负责*的日常业务工作，主要包括*的缴交、运用、变更以及工作联系单的受理和审批工作。2007年，是*市*夯实成果实现飞跃的标准管理年。在局党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，中心谨慎贯彻十七大精神，以科学开展观为导向，以作风建立为根底，以制度建立为保障，以创新效劳为宗旨，紧紧围绕以窗口效能建立为重点的工作目标，踊跃开展*归集、管理工作。现将2007年以来*工作汇报如下：一、以提升自我为手段，作风建立掀新潮一以科学开展观为导向，健全作风建立。一是中心开展了以“提高行政效能、优化开展环境”为主题的作风整顿活动，切实加强了中心全体员工的作风建立。二是组织干部职工谨慎学习了中纪委关于严格制止利用职务上的便利谋取不正值利益的假设干规定，踊跃落实局党委纪律整顿和作风建立的详细要求。三是依据*市房产局政风行风座谈会等状况的反应以及“纠风”文件，我中心结合自身工作实际，刚好制定政风行风整改方案，踊跃组织干部职工进展探讨学习。四是屡次召开全体职工大会支配部署党风廉政建立工作，进一步谨慎落实党风廉政建立责任制，有力地推动了中心党风廉政建立和反腐败工作。二不断加强学习，提高队伍综合素养。随着不断出台的相关政策法规，我中心刚好组织学习了新出台的物权法、*管理条例等相关法律法规，并踊跃响应市局“四个一”学习打算，做到每周一文、每月一书、每季一课、每年一封家书，提高了干部职工的理论水平和综合实力，着力于打造了一支道德优、行风正、业务精、纪律严的和谐高效团队。二、以机构建立为奠基，管理制度树新风一明确工作职责，完善机构建立。依据*市首期*基金管理暂行方法相关规定，我中心制定了*市*科室及人员职数设置方案，明确了*的主要工作职责，并依据职责范围和业务需求，设置了*归集科、运用监管科、财务管理科和综合管理科四个科室，同时对各岗位人员的工作职责作出了相应的支配，该方案现已由市局党委原那么通过。二强化管理机制，健全配套政策。建立健全单位内部考核管理制度，分解工作任务，落实工作职责，发挥干部职工工作踊跃性；落实*内部管理制度及效能建立配套制度，强化制度实施的监管措施，确保各项制度落到实处，取得实效。2007年我中心制订了工作作风制度、岗位责任制度、例会制度、党风廉政制度、财务管理制度等有关规章制度，对岗位职责，分级管理，公章管理，款待费用，*开支等管理作出了明确规定。三、以开拓创新为导向，归集管理创新高一归集指标新突破2007年是我中心作为市房产局二级机构独立运转的第一年。在中心全体员工的同心齐力下，坚决信念，锐意进取，圆满完成各项经济指标。据统计，截止到2007年12月31日，我市*总量已达亿元。其中07年归集户数为户，金额达亿元。从*前置归集起先至年底，归集金额更是高达000亿元，超过了全年归集金额的00%。07年划拨运用户数为000户，金额到达00万元。此外还办理了过户业务00笔，退款业务00笔，更正业务00笔，栋证联系单00份。通过全中心工作人员的努力，各项指标均创历史新高。二*归集新标准随着房地产业的开展，*面对的问题也不断改变。07年7月，针对非住宅商品房*的标准问题，我中心制定了调整非住宅商品房*缴交标准，对非住宅商品房*的缴交标准进展了调整，使*的归集标准更趋完善。三*归集新举措为有效杜绝开发商通过提前收取业主*而侵扰购房者权益的行为，我中心通过两次调整*归集方式，加强对商品房预售期间的*归集力度，9月10日，将*归集环节前置至预售备案阶段，并同时对全市*缴存状况进展全面检查清理，共对00家开发商进展了调查走访，催促开发商将代收*刚好归集；12月10日，再次将*归集环节前置至交易所收件阶段，在各方面的大力协作及支持下，归集取得实效，切实维护了业主的权益，保障了*的平安。四*监管新导向为保障*平安运作，我中心建立了严格的*内部监管机制，在*监管中，12全文查看