车间生产作业计划编制试验指导书(1)

车间生产作业筹划编制实验指引书课程名称：生产与运作管理课程代码：0900110一、实验目的本实验是生产与运作管理课程的重要环节，本实验的开设可以系统训练学生对加工装配型制造公司生产筹划的系统编制能力。二、实验规定与成果提交按照工厂作业筹划，根据给定具体产品的设计图纸、工艺文献、工时定额文献，编制车间生产作业筹划。实验报告由给定的LY500×15.00移动皮带机部件有关车间的毛坯作业筹划、铆焊车间下料施工作业筹划、铆焊车间铆工施工作业筹划、零件加工筹划、产品组装筹划构成。实验报告封面如附图。二、实验条件1仪器设施制表基本工具：300mm直尺、200mm三角板、书写工具、A4纸张（手工）；也可office 工作平台（运用计算机）。2实验用文献资料：LY500×15.00 移动式皮带机所有设计图纸。P99120 LY500×8.0021.00 移动式皮带机工艺过程。LY500×15.00 移动式皮带机工时定额。三、实验准备1要重点学习、消化教材第八章生产筹划、第十章物料需求筹划、第十一章生产作业筹划、第十四章网络筹划的内容。2阅读LY500×15.00 移动式皮带机设计图纸的有关部分，理解产品的设计构造；阅读编号为P99120的LY500×8.0021.00移动式皮带机工艺过程，理解产品的制造工艺和承制车间；查阅LY500×15.00移动式皮带机的工时定额（如缺少，可以按照工业工程理论自行编制）。四、大纲式生产作业筹划系统简介工厂基本模型锻造车间热解决车间铆焊车间锻造车间金工二车间金工一车间减速机车间托辊车间第一分厂总经理总会计师总工程师销售副总经理生产副总经理销售处技术处生产处质检处财务处人事处综合处总务处此处提供的工厂基本模型假定了工厂各生产单位和管理机构的构成，该工厂模型属于按工艺设立生产单位类型，在编制生产筹划时，可以根据制造工艺规定，由具有工艺能力的车间承当相应产品工序的生产。生产处负责全厂的生产筹划管理工作涉及工厂生产筹划、工厂生产作业筹划的编制，整个工厂生产活动的组织、控制与协调。各生产车间内部设有车间生产管理机构，具体由筹划员和调度员构成，由车间生产副主任领导，车间筹划人员根据工厂生产作业筹划和工艺过程文献编制车间作业筹划，涉及加工筹划、组装筹划、机电配套筹划等，车间作业筹划要将产品零部件或产品的生产工序具体安排到几台、作业工人或班组、用于指挥协调本车间的生产活动。图1 工厂模型大纲式作业筹划体制大纲式作业筹划体制是规模较大的单件、小批量制造公司常常采用的一种筹划体制，工厂生产作业筹划重要用于安排和协调各车间的生产，筹划的内容是“生产什么、由谁生产、生产多少（台份）、什么时间完”，它不波及产品零部件的数量，只波及整台产品，它是编制车间生产作业筹划的根据，它不能单独使用，必须与产品工艺过程文献（也涉及产品构造文献）、产品工时定额配合使用，车间生产作业筹划是安排机台和作业人员生产活动的具体筹划。筹划制定流程铆焊车间下料筹划铆焊车间铆工筹划金工二车间装配筹划金工一车间加工筹划减速机车间加工筹划减速机车间装配筹划生产筹划工厂生产作业筹划工艺过程工时定额产品图纸订货合同经营筹划锻造毛坯筹划锻造毛坯筹划第一分厂生产作业筹划托辊车间加工筹划托辊车间装配筹划物资采购筹划图2 筹划编制流程筹划表格式样工厂生产作业筹划如图3、毛坯作业筹划如图4、铆焊车间下料施工作业筹划表如图5、铆焊车间铆工施工作业筹划表如图6、零件加工筹划如图7、产品组装筹划如图8。工厂生产作业筹划编制阐明：月份工厂生产作业筹划，用于指引各车间的作业筹划，由工厂生产筹划处编制。车间作业筹划编制阐明：毛坯车间生产施工作业筹划，用于安排锻造和锻压车间班组作业生产，分别由锻造和锻压车间编制。铆焊车间下料施工作业筹划表，用于安排铆焊车间下料作业，由铆焊车间编制。铆焊车间铆工施工作业筹划表，用于安排铆焊车间铆工作业，由铆焊车间编制。产品加工筹划，用于安排金工车间加工作业，由金工车间编制。产品组装筹划，用于安排金工车间组装作业，由承当相应产品构成工序的金工车间编制。筹划平衡筹划平衡是作业筹划编制过程中非常重要的一环，筹划平衡重要解决待安排任务与车间生产能力匹配的问题，如果车间的生产能力不能满足生产任务规定，就要意味着重新调节出产筹划。筹划平衡的环节是,一方面做总量平衡，再多品种生产的公司一般根据制造工时来平衡，车间的总能力一般是历史生产水平或近期的查定生产能力。通过总量平衡确认总筹划基本合理之后，进行核心生产工序平衡，只有通过总量平衡和核心工序生产能力平衡都维合理时，作业筹划才基本可行。作业筹划优化根据部件（或产品）运用网络筹划技术进行优化。根据能动作业筹划或无延迟作业筹划排序技术进行作业排序。五、实验过程根据LY500×15.00移动式皮带机上给定的部件，查阅P99120工艺过程，拟定生产的数量以及毛坯和零件的生产单位以及构成单位，分别填入图3-8所示有关的表中，编制成有关的作业筹划。如：编制生产50台LY500×15.00移动式皮带机用图号为50×15·14改的上托辊组的车间生产作业筹划，筹划投产日期为1968年1月。产品构造，见产品设计图。查阅P99120工艺过程：第2页表白LY500×15.00移动式皮带机，每台需用本托棍26只，50台皮带机需要用1300件；第68页具体表白了50×15·14改上托辊所用零件的生产车间、数量、材料、加工过程，根据本页资料，编制车间作业筹划，成果如图9-13，50×15.14-4改端盖冲压筹划略。所形成的作业筹划，就是所应提交的实验报告。xxxx年xx月份 工厂生产作业筹划序号产号工艺号图号名称数量月份产量产值下料锻压铸铁铸钢一铆二铆一金二金三金减速机托辊热解决粘胶厂外协油包合同号交货期顾客备注图3 工厂生产作业筹划锻造车间 1938年1月份 毛坯作业筹划序号成本号图 号名称规格筹划 数量产品 重量定额 工时实用 工时入库 日期工 序筹划进度及完毕数量1234上旬中旬下旬组别： 工艺编号： 1937年12月20日图4 毛坯作业筹划铆焊车间下料施工作业筹划表图5 铆焊车间下料施工作业筹划表铆焊车间铆工施工作业筹划表图6 铆焊车间铆工施工作业筹划表XX车间 XXXX年XX月份 零件加工筹划组别： 工艺编号： 年 月 日序号成本号图号名称规格数量工时加工措施筹划进度及完毕数量单件总计车铣刨磨上旬中旬下旬图7 零件加工筹划XX车间 XXXX年XX月份 产品组装筹划组别： 工艺编号： 年 月 日序号成本号图号名称规格数量组装工时定额工时筹划进度及完毕数量上旬中旬下旬图8 产品组装筹划1938年1月份 工厂生产作业筹划序号产号工艺号图号名称数量月份产量产值下料锻压铸铁铸钢一铆二铆一金二金三金减速机托辊热解决粘胶厂外协油包合同号交货期顾客备注1P99-12050×15.14改上托棍130011275kg1275元1300图9 工厂生产作业筹划锻造车间 1938年1月份 毛坯作业筹划组别： 工艺编号：P99-120 1937年12月20日序号成本号图 号名称规格筹划 数量产品 重量定额 工时实用 工时入库 日期工 序筹划进度及完毕数量1234上旬中旬下旬150×15.14-3改轴承座26004945分2172600图10 毛坯作业筹划铆焊车间下料施工作业筹划表图11 铆焊车间下料施工作业筹划表一分厂 1938年01月份 零件加工筹划组别：金工 工艺编号：P99-120 1937年12月20日序号成本号图号名称规格数量工时加工措施筹划进度及完毕数量单件总计车铣刨磨上旬中旬下旬150×15.14-1改轴130024分520时15分6分3分400500400250×15.14-2改管子130012分260时12分400500400350×15.14-3改轴承座26006分130时6分8001000800450×15.14-4改端盖26003分65时3分8001000800图12 零件加工筹划一分厂 1938年01月份 产品组装筹划组别：金组 工艺编号：P99-120 1937年12月20日序号成本号图号名称规格数量定额工时组装工时筹划进度及完毕数量上旬中旬下旬150×15.14改上托辊13006分130时0650650图13 产品组装筹划附图：实验成绩：_天津理工大学经济与管理学院工业工程系生产与运作管理实验报告学生姓名：_学号：_系别：_专业：_实验日期：_装订规定：实验报告封面之后是工厂作业筹划，后来是所编个车间作业筹划，每页筹划加页码。