员工职业发展及岗位职级评定管理办法定稿1

公司管理文件文件编号：3W-GLWJ-2021-001-A版标题：员工职业开展及岗位职级评定管理方法共 14 页 第 1 次修改员工职业开展及岗位职级评定管理方法试行签发：总经理 _2021 - 7 - 1 发布 2021 - 7- 1实施前 言为满足企业开展需要，将公司的开展和员工的职业开展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业开展方向，鼓励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工开展和鼓励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本方法。本方法自下发之日起执行。起草：人事行政部 常务副总经理 员工职业开展规划及晋升管理方法一、目的为满足公司开展需要，将公司的开展和员工的职业开展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。为明确员工职业开展方向，鼓励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工开展和鼓励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本方法。二、适用范围本方法适用于杭州三赢人力资源效劳所有在职员工。第一章 员工职业开展规划三、员工职业开展规划：根据公司的开展规划，结合员工个人开展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平为公司做出较大奉献的员工，提供职业开展空间，其职业开展可有以下3种路径：1管理路径：也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向开展。2专业路径：也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证书。3转行：也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。四、员工职业开展路径：1纵向开展普通员工主管助理副经理经理2横向开展有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更适合工作；五、实现员工开展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其他工作安排1扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即：1、安排执行特别的工程；2、在一个团队内部变换角色；3、探索为客户提供效劳的新途径等。2工作轮换调动：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的时机，通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络，提高他们解决问题的能力和决策能力，显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升的增加等之间所存在的关系。3晋升：员工效劳一定年限后，经考核成绩优异者，公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉，以鼓励员工。第二章 员工晋升管理六、晋升根本原那么(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(4能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、 晋升核定权限：(1)高层由总经理提议，经管理层会议商定后核定；(2)各部门主管或助理以上，由公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈分管副总经理核定，总经理签批。八、 晋升时机：1、职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。2、特殊情况的，经管理层确定晋升条件及时机。九、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐适宜人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写?职务晋升推荐/批准表?附件1并初步审查后交人事行政部； (2)自荐：由员工自荐的,填写?员工晋升申请/批准表?附件2，经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。十、岗位职级系列 一、岗位职级的人员划分：1、管理系列： 此系列涵盖各部门主管、经理岗位，职能部室、部门部室管理人员；2、专业系列：此系列是指各部门专业岗位人员、专业财务人员；二、岗位职级结构图三、岗位职级要求明细表：职级类别要求职级类别要求经理系列金牌、资深、高级、中级、初级经理1、本单位工作至少2年以上的外招除外，经评审考核合格者。主管系列资深、高级、中级、初级、见习主管1、本单位工作至少0.5年以上的外招除外，经评审考核合格者。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者95分，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者90分，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。5、其他情况，经分管副总提名，评审通过可按相关档级晋升。副理系列资深、高级、中级、初级、见习副理1、本单位工作至少1.5年以上的外招除外，经评审考核合格者。职员系列资深、高级、中级、初级、见习职员1、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。2、连续3个季度考核优秀者90分，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者95分，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。3、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。4、其他情况，经分管副总提名，评审通过可按相关档级晋升。5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。助理系列资深、高级、中级、初级、见习助理1、本单位工作至少1年以上的外招除外，经评审考核合格者。实习系列实习职位在本单位实习刚毕业大学生，在发放生活补助的根底上，可视工作表现，经总经理批准后，可给予一定额度奖励，并优先录用。2、工作每满1年，无大过者，经评审考核合格后按档级晋升。3、连续3个季度考核优秀者95分，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升。4、表现特别优秀者，经总经理提名，评审后可提前按档级晋升或跨档晋升。5、其他情况，经总经理提名，评审通过可按相关档级晋升。十一、岗位职级评审组织管理及职责 一、组织管理机构：设立公司岗位职级评审委员会，日常工作由人事行政部负责。主任： 总经理副主任：副总经理成员： 各部门第一负责人二、组织管理机构职责： 1、岗位职级评审委员会职责：1、负责审议、审核、核准公司员工岗位职级评审方案；2、审核各部门的申报的各项材料、以及员工岗位职级考核结果；3、经评议最终审核、批准年度员工岗位晋级。2、人事行政部职责: 1、负责组织制/修订公司员工岗位职级评审方案；2、负责组织年度评审工作的开展；3、负责对各部门申报的资料的初步审核工作；4、负责组织各类考核/考试卷的制定工作；5、负责监考及评分工作，并进行汇总；6、负责向员工岗位职级评审委员会提交评审报告，在获得批准后组织实施；7、监督评审过程、受理相关的举报与申述以及评审制度的改良工作。3、各部门职责：l 负责起草部门岗位职级评定细化方案，报公司岗位职级评审委员会批准；l 负责根据各自管理的范围，提供考核标准及评审考核试题，形成公司考核试题库，由人事行政部负责从试题库中抽选试题，并制定评审考核试卷。 4、各部门经理包括副经理、经理助理职责：l 根据本部门员工的一贯工作绩效表现，本着公平、公正、公开、客观的原那么，依据本制度的要求，严格对部门申报晋级人员的审核，并如实提报申报材料。十二、岗位职级评审方法及操作流程 一、评审方法： 1、凡符合?岗位职级要求明细表?中要求的员工，可申请参加年度岗位职级评审，初次申请者原那么上从岗位职级最低职级开始申报； 2、如个别表现优异的员工可适当放宽评审条件； 3、凡经公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工享受此岗位职级对应的薪资标准； 4、如已获得公司岗位职级评审委员会批准晋级的员工在年度工作中，因违犯公司各项规章制度受到公司行政处分的，公司岗位职级评审委员会将视情节并根据实际情况给予以下处分：1、给予23月的考察期，考察期不享受此岗位职级薪资标准按评审前原岗位薪资标准执行；2、考察期届满合格者，经批准恢复其享受此岗位职级薪资标准；3、考察期届满仍不合格者，取消其享受此岗位职级薪资标准按评审前原岗位薪资标准执行；4、凡受到公司岗位职级评审委员会处分取消享受此岗位职级薪资标准的员工，可在下一个年度评审时，重新提出申请岗位职级，但原那么上需要从此岗位最低职级起申报。 二评审流程：每年度3月底由部门推荐上报，由人事行政部进行资质初审，如在岗位职级评选方案中有日常业绩评价内容的还需审核其前一年度的业绩状况，并组织岗位职级评审考核/考试，经考核/考试合格者，由人事行政部上报公司岗位职级评审委员会评审及审核批准。考核/考试人事行政部资质审核部门推荐申报 实施培训 阅卷评分 结果 备案执行评审委员会审核批准经理审核评审委员会评议经理审核人事行政部提交评审报告 十三、本方法的修改和解释权归公司岗位职级评审委员会。本方法下发之日起试行。附件1：?岗位职级评审申请表?附件2：?岗位职级评审审批表?以下为空白附件1 职位晋升推荐/批准表部门： 姓名岗位入职时间学历申报职级原职级部门推荐推荐理由工作业绩评语：可附页 部门经理： 部门主管领导意见： 部门主管领导： 人事行政部 人事行政部经理： 管理层核准：总经理： 附件2员工晋升申请/批准表部门： 姓名岗位入职时间学历申报职级原职级个人申请申请理由 申请人： 部门建议建议说明工作业绩评语：可附页 部门主管/经理： 分管领导意见： 部门分管领导： 人事行政部 人事行政部经理： 管理层核准：总经理： 附件3 岗位职级评审审批表部门： 姓名岗位入职时间学历申报职级原职级考核成绩考核结论合格 不合格 人事行政部意见： 人事行政部经理： 评审结论评语与结论： 评委会签岗位职级评审委员会 经公司岗位职级评审委员会审核 晋升为： 系列 岗 级，同时享受其对应岗位职级薪资标准。 评审委员会主任： 晋升推荐表推荐部门： 推荐人经理： 时间：员工根本信息推荐原因简述员工姓名现职级推荐晋升职级员工姓名现职级推荐晋升职级分管领导意见总经理意见岗位职级评审申请表部门： 姓名岗位入职时间学历申报职级原职级个人申请申请理由 申请人： 部门推荐推荐理由工作业绩评语：可附页 部门经理： 部门主管领导意见： 部门主管领导： 人事行政部 人事行政部经理： 岗位职级评审委员会核准：评审委员会主任：