苏少君运行总工绩效合同

上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。基本信息：被考核人姓名：苏少君 部门：总师室 岗位：运营副总工考核人姓名：张 弛 部门：总师室 岗位：总工考核期限：从 年 7月 1日 至 年12月31日 考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及有关领导进行了充足沟通并达到共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人涉及分公司有关领导； 副总工的考核人涉及分管副经理与总工）进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识· 在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名：第一部分：岗位绩效目的指标类别核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345运营类电网运营方式合理性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性和对的性20%运营类运营设备技改合理性与及时性15%运营类生产运营技术原则完善性及执行率10%指标类别核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345运营类新技术运用成效5运营类推动生产管理系统建设的筹划执行成效10%学习与成长分公司贯标工作10%学习成长类满意度10总绩效分数附：绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系电网运营方式合理性201. 制定电网运营方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)2. 各站主变负载率平衡状况良好3. 及时完毕年度运营方式编制5分：完毕两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率不小于80的数量低于上年水平30，供电负荷率上升0.4，各站主变负载率之差不小于20站数下降304分：完毕两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率不小于80的数量低于上年水平20 ，供电负荷率上升0.2，各站主变负载率之差不小于20站数下降20。3分：完毕两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率不小于80的数量低于上年水平10。各站主变负载率之差不小于20站数下降102分：完毕任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率不小于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。1分： 仅完毕任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率不小于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性201. 对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析2. 不明因素的事故均有分析报告及反措筹划3. 10 KV及以上或引起大面积停电或贯彻经费的反措100照筹划执行5分：在4分基本上，执行过反措后，反复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在3分基本上，所有分析报告及反措筹划在10个工作日内完毕 。3分：完毕所有三点评分要素。2分：完毕评分要素任二点。1分：完毕评分要素任一点。运营设备技改合理性与及时性151. 根据反措规定及设备运营状况及时申报年度技改筹划2. 年度技改筹划申报对的性1分：根据反措规定及设备运营状况及时申报年度技改筹划2分：申报年度筹划中被上级单位批复数达到50，最后80可以准时完毕3分：申报年度筹划中被上级单位批复数达到60，最后80可以准时完毕4分：申报年度筹划中被上级单位批复数达到70，最后90可以准时完毕5分：申报年度筹划中被上级单位批复数达到80，最后100可以准时完毕 生产运营技术原则完善性及执行率101、 各项技术原则、管理制度齐全2、 严格执行各项技术原则、管理制度有效性3、 技术原则、制度修订及时性4、 针对上述技术原则的培训5分 有效制定和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并得到上级公司好评。同步培训工作获得实效。4分 及时制定和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并得到我司承认。同步培训工作有特色。3分 制定和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并在生产运营中得以有效应用。同步安排了有关培训。2分 制定了生产运营技术原则和管理规章制度，但在生产运营中未能得以有效应用。1分 未制定和完善生产运营技术原则和管理规章制度。新技术运用成效51. 每年能采用2项新技术或新设备。2. 针对新技术或新设备每年培训不少于3次3. 对于完毕技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有增进作用4. 对于完毕客户满意度和安全事故率两项指标有增进作用5分：4分基本上，完毕第5条。4分：全面完毕评分要素前三点。3分：基本完毕评分要素前三点。2分：完毕评分要素前三点任二点。1分：完毕评分要素前三点任一点。推动生产管理系统建设的筹划执行成效101. 与否按照进度规定贯彻推动筹划2. 推动筹划实行与否获得预期效果3. 结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完毕所有3点评分要素。3分：完毕前2点评分要素。1分：完毕评分要素第1点。分公司贯标工作101. 按进度规定完毕贯标文献的编写2. 通过年度的贯标评审3. 贯标工作实行与否获得预期的效果4. 贯标工作对工作实际有增进作用5分：全面完毕所有4点评分要素4分：基本完毕4点评分要素3分：完毕3点评分要素2分：完毕2点评分要素1分：完毕1点评分要素满意度101. 员工满意度。2. 上级满意度。3横向满意度。5分： 92分以上。4 分：89满意度 92分。 3 分：85满意度 89分。 2 分：81满意度 85分。1分：满意度 81分。第二部分：评估一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？总结2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签名及签订日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末